本報告由華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院出品，對中國移動醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、競爭格局及市場供需形勢進(jìn)行了具體分析，并從行業(yè)的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境及技術(shù)環(huán)境等方面分析行業(yè)面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。還重點(diǎn)分析了典型企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展格局，并對未來幾年行業(yè)的發(fā)展趨向進(jìn)行了專業(yè)的研判。為企業(yè)、科研、投資機(jī)構(gòu)等單位了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)及競爭格局，把握行業(yè)未來發(fā)展方向提供專業(yè)的指導(dǎo)和建議。更多詳細(xì)內(nèi)容，請關(guān)注華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院出版的《2023-2028年中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告》。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

第1章 ：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析

1.1移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類

1.1.1移動醫(yī)療行業(yè)定義

1.1.2移動醫(yī)療用戶分類

1.2移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析

（2）移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范

（3）移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

（4）政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響

1.2.2移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請

（2）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布

（3）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例

1.2.3移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析

（2）移動增值服務(wù)用戶覆蓋分析

（3）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析

1.2.4移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）我國人口老齡化加劇

（2）慢性病年輕化，患病時間長

（3）健康管理需求日益強(qiáng)烈

（4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長

（5）我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升

1.2.5移動醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）中國GDP增長情況

（2）居民收入增長情況

（3）中國宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測

第2章 ：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析

2.1移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析

2.1.1移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析

2.1.2移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析

2.2移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析

2.2.1移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體

2.2.2移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納

2.2.3移動醫(yī)療參與主體市場預(yù)測

2.3移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析

2.3.1現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持

2.3.2新進(jìn)入者成移動醫(yī)療寄托

2.3.3我國移動醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例

2.4移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.4.1醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場規(guī)模分析

2.4.2移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模

2.4.3移動醫(yī)療細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析

2.5移動醫(yī)療需求市場發(fā)展分析

2.5.1移動醫(yī)療需求細(xì)分市場分布

2.5.2移動醫(yī)療慢性病管理需求分析

2.5.3移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析

2.5.4移動醫(yī)療治療服務(wù)需求分析

2.5.5移動醫(yī)療其他需求分析

第3章 ：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略

3.1移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1消費(fèi)者對移動醫(yī)療充滿憧憬

3.1.2可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)

3.2移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程

3.2.1商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系

3.2.2移動醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程

3.3移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略

3.3.1移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類

3.3.2移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略

3.4移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略

3.4.1用戶對移動醫(yī)療的需求分類

3.4.2消費(fèi)者對移動醫(yī)療的需求分析

3.4.3醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析

3.4.4移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略

3.5移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略

3.5.1消費(fèi)者對接受移動醫(yī)療服務(wù)形式選擇

3.5.2移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略

3.6移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略

3.6.1移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰

3.6.2移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略

3.7移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建

3.7.1不同參與主體核心資源有所差異

3.6.3國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測

3.7.2移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略

3.8移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略

3.8.1移動醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門檻較高

3.8.2移動醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏

3.8.3移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作

第4章 ：國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析

4.1國外移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例

4.2國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例

4.3國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性

4.3.1Cardionet商業(yè)模式可復(fù)制性分析

4.3.2國內(nèi)移動醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析

4.4國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例

4.4.1國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例

4.4.2國內(nèi)移動醫(yī)療解決方案案例

4.5國際移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.5.1全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

4.5.2全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布

4.5.3全球移動醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布

4.5.4全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析

4.5.5全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

第5章 ：不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5.1移動運(yùn)營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.1.1現(xiàn)階段移動運(yùn)營商提供的服務(wù)

5.1.2移動運(yùn)營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.2醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.2.1現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)

5.2.2醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.3醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.3.1現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)

5.3.2醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.4醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.4.1現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù)

5.4.2醫(yī)院it方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.5.1現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)

5.5.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.5.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動醫(yī)療的布局

第6章 ：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評

6.1移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評

6.1.1四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評

（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.1.2新元素醫(yī)療“健康小屋+會員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評

（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.1.3中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評

（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.1.4優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點(diǎn)評

（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.2移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評

6.2.1尋醫(yī)問診應(yīng)用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.2.2家庭醫(yī)生中介平臺——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.2.3藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.2.4服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點(diǎn)評

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.2.5導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點(diǎn)評

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.2.6醫(yī)患交流平臺——“好大夫在線”商業(yè)模式點(diǎn)評

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.2.7女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.2.8專業(yè)信息平臺——“丁香園”商業(yè)模式點(diǎn)評

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.2.9醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.2.10醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

第7章 ：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒

7.1“客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式（HJ ZJH）

7.1.1加多寶商業(yè)模式解析

7.1.2加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評

7.2“體驗(yàn)式營銷”——百思買商業(yè)模式

7.2.1思買商業(yè)模式解析

7.2.2思買商業(yè)模式點(diǎn)評

7.3“以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式

7.3.1明基醫(yī)院商業(yè)模式解析

7.3.2明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評

7.4沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式

7.4.1沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析

7.4.2沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評

7.5“產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式

7.5.1泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析

7.5.2泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評

7.6“1+n”模式——誠品書店商業(yè)模式

7.6.1誠品書店商業(yè)模式解析

7.6.2誠品書店商業(yè)模式點(diǎn)評

7.7Zara“快時尚”商業(yè)模式

7.7.1Zara“快時尚”商業(yè)模式解析

7.7.2Zara“快時尚”商業(yè)模式點(diǎn)評

7.8“免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式

7.8.1谷歌商業(yè)模式解析

7.8.2谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評

7.9“第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式

7.9.1夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析

7.9.2夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評

7.10“高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式

7.10.1娃哈哈商業(yè)模式解析

7.10.2娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評

圖表目錄：

圖表1移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈

圖表2宏觀環(huán)境推動移動醫(yī)療向行業(yè)主流發(fā)展

圖表3中國移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策

圖表4醫(yī)療行為

圖表5移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利數(shù)量

圖表6移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利技術(shù)分布

圖表7全球智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析

圖表8全球分國家智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析

圖表9中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表10中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例

更多圖表見正文……

華經(jīng)情報網(wǎng)隸屬于華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院，專注大中華區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)情報及研究，目前主要提供的產(chǎn)品和服務(wù)包括傳統(tǒng)及新興行業(yè)研究、商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究、市場調(diào)研、專題報告、定制報告等。涵蓋文化體育、物流旅游、健康養(yǎng)老、生物醫(yī)藥、能源化工、裝備制造、汽車電子等領(lǐng)域，還深入研究智慧城市、智慧生活、智慧制造、新能源、新材料、新消費(fèi)、新金融、人工智能、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興領(lǐng)域。

報告研究基于研究團(tuán)隊(duì)收集的大量一手和二手信息，使用桌面研究與定量調(diào)查、定性分析相結(jié)合的方式，全面客觀的剖析當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的總體市場容量、產(chǎn)業(yè)鏈、競爭格局、進(jìn)出口、經(jīng)營特性、盈利能力和商業(yè)模式等?？茖W(xué)使用SCP模型、SWOT、PEST、回歸分析、SPACE矩陣等研究模型與方法綜合分析行業(yè)市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、競爭格局、技術(shù)革新、市場風(fēng)險、行業(yè)壁壘、機(jī)遇以及挑戰(zhàn)等相關(guān)因素。根據(jù)各行業(yè)的發(fā)展軌跡及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出客觀預(yù)判，助力企業(yè)商業(yè)決策。

研究方法：

1、桌面研究

方法：通過二手資料以及第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的分析，為市場規(guī)模發(fā)展判定提供依據(jù)。

涉及內(nèi)容：國家統(tǒng)計(jì)局、中國海關(guān)、產(chǎn)業(yè)主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、關(guān)鍵生產(chǎn)企業(yè)年度公報，國內(nèi)外相關(guān)政策法規(guī)文件。

2、定量調(diào)查

方法：向關(guān)鍵生產(chǎn)企業(yè)/需求終端進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化問卷調(diào)查，通過抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)對市場總體進(jìn)行測算。

涉及內(nèi)容：關(guān)鍵企業(yè)與市場發(fā)展調(diào)查問卷包括了歷史銷售數(shù)據(jù)，行業(yè)客戶分布，未來市場預(yù)期等信息。

3、定性分析

方法：通過行業(yè)專家、關(guān)鍵企業(yè)負(fù)責(zé)人以及渠道商訪談，對市場現(xiàn)狀和問題進(jìn)行深度解讀，洞察行業(yè)發(fā)展的趨勢。

涉及內(nèi)容：重點(diǎn)獲取市場影響關(guān)鍵因素，建立市場發(fā)展的分析路徑，通過專家打分法對市場規(guī)模進(jìn)行系統(tǒng)分析。

4、綜合撰寫

方法：通過定性與定量的結(jié)合驗(yàn)證，對整體市場規(guī)模和發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合分析。

涉及內(nèi)容：通過模擬分析，分層分析，回歸分析，對整體市場規(guī)模，發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷。

" 移動醫(yī)療市場調(diào)研報告,移動醫(yī)療行業(yè)調(diào)查報告,移動醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險,移動醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入壁壘,移動醫(yī)療行業(yè)研究報告 本報告由華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院出品，對中國移動醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、競爭格局及市場供需形勢進(jìn)行了具體分析，并從行業(yè)的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境及技術(shù)環(huán)境等方面分析行業(yè)面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。還重點(diǎn)分析了典型企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展格局，并對未來幾年行業(yè)的發(fā)展趨向進(jìn)行了專業(yè)的研判。為企業(yè)、科研、投資機(jī)構(gòu)等單位了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)及競爭格局，把握行業(yè)未來發(fā)展方向提供專業(yè)的指導(dǎo)和建議。