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?兩化融合貫標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)兩化融合貫標(biāo)的難題？

我國企業(yè)在兩化融合進(jìn)程中目前普遍存在以下四個問題：

1、裝備化基礎(chǔ)薄弱：設(shè)備自動化、信息化平均水平低，設(shè)計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實現(xiàn)。

2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。

3、企業(yè)管理與信息化兩張皮：重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實推進(jìn)和成效發(fā)揮。

4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足：主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

兩化融合貫標(biāo)怎么做?

1、貫標(biāo)咨詢服務(wù)：根據(jù)工信部發(fā)布的《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GB/T 23001-2017)等系列標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供包括標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、對標(biāo)診斷、體系策劃、文件編寫與發(fā)布、體系試運(yùn)行、內(nèi)審管評、現(xiàn)場評定輔導(dǎo)等全過程的兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)量身定制兩化融合管理體系，形成信息時代的管理機(jī)制和治理框架，最終輔助企業(yè)通過國家評定并推動體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)打造信息化環(huán)境下的新型能力。

2、現(xiàn)場評審、專家合規(guī)審查和復(fù)核：即企業(yè)在咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)下完成體系建設(shè)與實施后，需要邀請外部評定機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場審核，順利通過后，評定機(jī)構(gòu)方能將企業(yè)推薦至評定專家委員會進(jìn)行合規(guī)審查、復(fù)核、公示及發(fā)證，特別指出的是，針對兩化融合管理體系的評定，國家工信部指定了10家評定機(jī)構(gòu)。

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