總結(jié)公司多年來六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步形成了六西格瑪體系的引進(jìn)和推廣方案，與大家分享六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)踐相關(guān)。本方案主要包括以下幾個(gè)方面：

1、對成熟的六西格瑪持續(xù)改進(jìn)體系進(jìn)行驗(yàn)證，包括從改進(jìn)機(jī)會識別、項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目實(shí)施等方面。大多數(shù)500強(qiáng)企業(yè)和其他優(yōu)秀企業(yè)在引入六西格瑪后都取得了良好的效果。

2、企業(yè)主導(dǎo)+顧問支撐的聯(lián)合工作模式，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)自上而下的變革過程，必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，高層管理人員參與。顧問主要為六西格瑪提供技術(shù)支持，分享行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀實(shí)踐，幫助企業(yè)建立和完善改進(jìn)體系，然后逐步退出。

3、以人為本的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目+培訓(xùn)的訓(xùn)練和作戰(zhàn)模式，在提高戰(zhàn)略業(yè)務(wù)指標(biāo)上取得突破，建立了一支既懂工具、懂方法，又具有一定管理能力的人才隊(duì)伍，同時(shí)也具有改進(jìn)和挑戰(zhàn)的精神來支持公司可持續(xù)發(fā)展的需要。

4、六西格瑪文化通過培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐和相應(yīng)的改進(jìn)機(jī)制，逐步形成以顧客為導(dǎo)向、注重事實(shí)、尊重過程、團(tuán)隊(duì)合作、追求零缺陷的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)文化。

5、通過引進(jìn)、推廣、培育三個(gè)階段，企業(yè)最終可以成功轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量的發(fā)展階段。

六西格瑪是一個(gè)系統(tǒng)，包括工具方法、改進(jìn)機(jī)制和改進(jìn)文化。六西格瑪在企業(yè)改進(jìn)中的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)工程。在引入六西格瑪管理項(xiàng)目之前，企業(yè)需要考慮全局，提前規(guī)劃好引入和實(shí)施路徑。