為什么一個LV的帆布包，價格580元，卻可以引發(fā)一場購物熱潮？?

一個帆布包，因為有了LV的Logo，就變成了熱銷商品。這其中，我們看到了消費者的虛榮心，但更重要的是，我們看到了品牌的力量。有些人可能會說，這些人只是買不起LV的正品，所以才去買這種價格相對較低的產(chǎn)品。但從商業(yè)的角度來看，這其中其實有著深層次的商業(yè)邏輯。

首先，消費者其實并不喜歡便宜，他們喜歡的是占便宜。如果他們可以花580或者700元買到一個帶有LV logo的包，他們會覺得占到了便宜。這就解釋了為什么消費者會喜歡大品牌降低價格生產(chǎn)的產(chǎn)品。

其次，大品牌的價格下降，雖然可以帶來短期的利潤，但如果長期保持這樣的價格，對品牌的價值是有一定負(fù)面影響的。就像奔馳推出了低價格的C系列，雖然能吸引更多的消費者，但對于那些追求奔馳S系列的消費者來說，他們可能會轉(zhuǎn)而選擇其他更高端的品牌。

對于品牌來說，它的定位就是一種調(diào)性一種認(rèn)知。如果濫用品牌認(rèn)知，可能會破壞這種調(diào)性，損害品牌的價值。而要避免這種情況，最好的辦法就是守住價格，穩(wěn)定品牌定位。

如何做到這一點呢？這里準(zhǔn)備了一套創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)工具包了。它包含了各類協(xié)議和其他管理實戰(zhàn)資料，比如股權(quán)激勵、薪酬績效、團(tuán)隊管理、商業(yè)模式、協(xié)議制度等等。只要我們心中有規(guī)則，手中有工具，就可以笑對風(fēng)雨，攜手前行。

總的來說，品牌的定位和價格策略都是影響企業(yè)成功的重要因素。只有找準(zhǔn)自己的定位，才能在商業(yè)的世界中脫穎而出。關(guān)注我們，免費索取這套實戰(zhàn)工具包，讓我們一起在創(chuàng)業(yè)的道路上，笑對風(fēng)雨，攜手前行！