這是一個“偶像崩塌”的時代。

不知從何時起，富豪不再是勵志的偶像，那些耳熟能詳?shù)膭?chuàng)富故事再也沒人提起。我們富裕的程度已經(jīng)不再需要故事作為激勵，年輕人在這片熱土之上輕松的就能找到自己的創(chuàng)業(yè)之路。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的驕傲。

當(dāng)王興、張一鳴、黃崢、汪滔這些名字取代馬云、柳傳志、李嘉誠這些熟悉的名字成為時代新的財富符號時，我們就應(yīng)該明白，一個時代結(jié)束了。

近期，中國證券基金業(yè)協(xié)會官網(wǎng)一則消息引起了大眾注意。該消息顯示，7月9日娃哈哈創(chuàng)投完成了管理人備案登記，原娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后7月12日獲得了基金從業(yè)資格，成為娃哈哈創(chuàng)投的法定代表人。

隨后，#宗慶后獲得基金從業(yè)資格證書#沖上了熱搜。

對于宗慶后取得基金從業(yè)資格，外界普遍認(rèn)為娃哈哈要正式進(jìn)軍VC/PE圈的節(jié)奏。宗慶后本人更是因為“勵志”精神得到了社會的廣泛贊譽。

如果說現(xiàn)在提起老一輩的企業(yè)家還能讓年輕人肅然起敬，那么任正非和宗慶后必然會是其中之一。

在中國企業(yè)家的圈子當(dāng)中，任正非和宗慶后都比較“另類”。與其他企業(yè)家相比他們屬于“無圈子”企業(yè)家。

這也就意味著，娃哈哈只會深耕行業(yè)，鮮有跨界的“機(jī)會”。

對于宗慶后和娃哈哈而言，當(dāng)下最大的問題并非投資發(fā)展的問題，而是橫在面前的接班問題。早在2007年，宗馥莉就已經(jīng)是宏勝飲料集團(tuán)的總裁了！而這家企業(yè)最早承擔(dān)了娃哈哈部分飲料的生產(chǎn)計劃。

實際上，幾十年以來宗慶后和娃哈哈一直堅守著自己的實業(yè)帝國，雖然娃哈哈有時候也在童裝、機(jī)械、奶粉、白酒上折騰一下，但總的來說其主要的營收還是集中在飲料行業(yè)上。

2013年，宗慶后以116億美元的身價成為中國首富，娃哈哈營收也達(dá)到了783億的巔峰水平。

其后便是轉(zhuǎn)折。

宗慶后曾仔細(xì)地反思過，因為自己的事無巨細(xì)加上一言堂的風(fēng)格，導(dǎo)致了企業(yè)轉(zhuǎn)型相對比較困難。

他也曾不止一次地講過：“對于人而言，三十而立正值年輕。但對于企業(yè)來說，三十歲就已經(jīng)老了，大企業(yè)病也出來了”。

所以，70歲之后宗慶后嘗試過放權(quán)給女兒。但是2017年宗馥莉收購中國糖果失敗，又讓宗慶后放棄了退休的念頭。

兩三年前宗慶后表達(dá)過，完全退休是不可能的，他希望年輕人在前面干，他在后面看著，如果出現(xiàn)差錯他還可以及時地去糾正。

對于接班問題，他甚至也說過：“接班也不一定是宗馥莉，這要看她是否愿意。到時候也可以管理層接班。我們現(xiàn)在已經(jīng)開始在做管理層接班的準(zhǔn)備了?！?/p>

實際上，在接受采訪時，宗慶后也多次說過，如果是說教的方式，宗馥莉就基本不會聽從他的，他還說，現(xiàn)在年輕人都這樣，認(rèn)為自己的最能干最好的。

而他對于宗馥莉的態(tài)度就是，讓她在市場自由的發(fā)展，萬一做得不對，他順便提醒一下，這樣宗馥莉就比較能接受。

截至今年，娃哈哈的傳承徹底的沒了時間表，且這兩年娃哈哈的動作開始越來越頻繁，從大健康到數(shù)字化，每一步宗慶后的親力親為。

宗慶后稱：“未來娃哈哈將立足主業(yè)，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為手段，開發(fā)面向全行業(yè)的高端自動化裝備、工業(yè)機(jī)器人的集成應(yīng)用，希望能對傳統(tǒng)食品飲料制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型起到一定的示范和引領(lǐng)作用?！辈粌H如此，宗慶后還撰文稱企業(yè)家要沉下心來做實業(yè)，還要推動共同富裕。

當(dāng)下，娃哈哈已經(jīng)行至?xí)r代的十字路口，而宗慶后也在用自己的智慧幫助娃哈哈拿到下一個時代的鑰匙，只是不知道宗馥莉準(zhǔn)備好了沒。