天行健顧問多年來對制鞋業(yè)進行精益生產管理咨詢，通過深入對制鞋業(yè)的研究分析，針對制鞋業(yè)的問題特性及生產特性總結研發(fā)出一套針對于制鞋業(yè)制造轉型升級——構建內部精益生產盈利模式整體解決方案。

1、微咨詢方式：（先止痛，從痛的點及薄弱環(huán)節(jié)進行專項改善解決），方式如下：

1）生產效率+物流優(yōu)化+品質不良率降低，8個月

有形價值：

人均小時產出提升10%-15%

物流人數(shù)減少10-15%，

品質降低10-15%

無形收益：

培養(yǎng)一批可以持續(xù)推動項目改善的內部精益管理督導師

建立一條可在廠內進行復制的精益改善樣板線

2）生產效率+物流優(yōu)化+品質不良率降低，12個月

有形價值：

人均小時產出提升20%-25%;

物流人數(shù)減少20%-25%;

品質降低20%-25%。

無形收益：

培養(yǎng)一批可以持續(xù)推動項目改善的內部精益管理督導師；

精益人才機制構建：構建精益人才培育機制，訓練精益改善人才；

建立一條可在廠內進行復制的精益改善樣板線。

2、全面咨詢（1-3年）：

1） 項目實施內容（分階段實施）：

打造卓越現(xiàn)場管理：5S、6S、7S管理及目視化管理實施

交期達成率提升：拉動系統(tǒng)構建、布局及物流優(yōu)化、快速換模導入、人均效率提升、生產計劃優(yōu)化生產周期縮短，庫存周轉率提升；

品質改善：品質不良率改善，客戶投訴改善，品質管理過程管控、標準建立，精益品質體系完善、供應商品質管理體系完善

成本低減：單位消耗量的管理體系與標準建立、浪費改善、關鍵成本項目改善、設備故障率降低、運行效率提升，；

基礎管理提升：標準工時構建、基層組織建設、日常管理的標準化；

改善文化植入：精益改善機制建立、激勵機制、全員改善文化及企業(yè)精益改善文化構建

精益人才機制構建：構建精益人才培育機制，訓練精益改善人才。

2） 項目收益：

明朗有序的現(xiàn)場、標準化的制度、良好作業(yè)習慣的員工；

準時交貨率提升20-30%以上；

產品品質提升20%-30%以上；

半成品、成品庫存減少30%-50% ；

設備綜合效率提升30%-40%；

工廠空間占用減少25%-30%以上；

人均有效產出提升20%-30%以上；

培養(yǎng)一批能配合企業(yè)精益戰(zhàn)略實施的精益管理人才；

企業(yè)精益文化土壤的培育，激發(fā)企業(yè)改善創(chuàng)新DNA，培養(yǎng)企業(yè)自主持續(xù)改善的精益文化；

精益管理機制的建設；

本企業(yè)精益管理標準化及體系建設。