一、連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊：總經(jīng)理崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

1、根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)公司確定后組織實(shí)施。

2、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。

4、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

5、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。

6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。

7、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司決議。

8、向公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。

9、處理公司重大突發(fā)事件。

10、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

三流企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣品牌、一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)！

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長手冊+店長日記+店長講師！

連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊：確保門店盈利，真正解放老板！

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)未來應(yīng)該建立：門店運(yùn)營管理手冊，店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售手冊，門店百問百答話術(shù)手冊，督導(dǎo)體系以及門店人才訓(xùn)練體系！