眼看著別人每天獲得數(shù)萬(wàn)、數(shù)十萬(wàn)的爆單，但自己卻不知道從何開始。小紅書電商與去年的視頻號(hào)搬運(yùn)相似，不論是時(shí)間節(jié)點(diǎn)還是玩法，都如出一轍。它是當(dāng)下最快速且相對(duì)穩(wěn)定的變現(xiàn)項(xiàng)目。今年的小紅書關(guān)鍵詞只有兩個(gè)字：賺錢！新號(hào)流量?jī)A斜確實(shí)存在，爆單效果也確實(shí)出色。只有親身嘗試，才能領(lǐng)略到“流量的直觀感受”帶來(lái)的驚喜。因此，我寫下這篇文章，從開店、運(yùn)營(yíng)到選品這三個(gè)維度，全面教授大家如何做好小紅書無(wú)貨源電商。

首先，我們需要了解為什么它被稱為平臺(tái)級(jí)機(jī)會(huì)。就像當(dāng)初第一批做某寶無(wú)貨源、多多無(wú)貨源、甚至抖店的人一樣，他們都賺得盆滿缽滿。但是，你不能僅僅因?yàn)閯e人說(shuō)好，我說(shuō)好，就盲目跟風(fēng)。我們需要仔細(xì)分析，弄清楚為什么小紅書電商如此火爆，機(jī)會(huì)在哪里。

以前小紅書最受人詬病的問(wèn)題就是轉(zhuǎn)化率低，用戶在平臺(tái)上被推薦了一款商品，想要購(gòu)買卻找不到購(gòu)買途徑，只能離開小紅書，打開其他電商平臺(tái)來(lái)解決問(wèn)題，這就相當(dāng)于為別人做了嫁衣。但現(xiàn)在小紅書推出了帶貨筆記功能，小紅書用戶的搜索比例非常高。

而這些具有購(gòu)物需求的搜索用戶很有可能直接在帶貨筆記中完成購(gòu)買。為什么呢？因?yàn)榕c其他平臺(tái)不同的是，對(duì)于同一款產(chǎn)品和同一位消費(fèi)者而言，如果客單價(jià)超過(guò)50元，在小紅書上下單的可能性更大。

?所以，我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)大廠管理人員間有著這樣的共識(shí)，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項(xiàng)目落地。也許這句話就是最好的答案。小紅書無(wú)貨源的打法，到底是怎樣的，而聚焦小紅書無(wú)貨源本身，又會(huì)沉淀出什么樣的方法論？

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員間流傳著這樣一句話，做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。

小紅書的創(chuàng)作者變現(xiàn)方式相對(duì)不足，商家也缺乏多元的推廣渠道，幾乎只能通過(guò)接受廣告來(lái)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)閉環(huán)，不像抖音那樣發(fā)展完善。

為了讓一個(gè)平臺(tái)不斷創(chuàng)作新內(nèi)容，最有效的方式就是給予激勵(lì)。正如前面提到的，用戶打開小紅書時(shí)都懷著被推薦商品的心態(tài)，而現(xiàn)在帶貨筆記與電商的結(jié)合就是內(nèi)容電商的方式，也是平臺(tái)一直渴望的內(nèi)循環(huán)電商閉環(huán)。

廣告主在小紅書可以通過(guò)多種渠道推廣自家商品，包括小店、帶貨筆記和直播帶貨等方式，不再局限于之前的廣告形式。

了解清楚小紅書無(wú)貨源到底存在于哪條賽道，是解決一切問(wèn)題的痛點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)研發(fā)人員間流傳著這樣一句話，在細(xì)分領(lǐng)域找到抓手，形成方法論，才能對(duì)外輸出，反哺生態(tài)。