不少B站用戶發(fā)現(xiàn)自己關(guān)注很久的up主，開始暫停發(fā)布更新視頻了，并表示近期不會上傳新的內(nèi)容，這些up主我猜測應(yīng)該都沒有5.73%利率的貸款吧。

大家好，我是謝暉。據(jù)21財經(jīng)報道，多位UP主密集地公開宣布暫停更新并不多見。停更原因方面，大部分UP主均表示，平臺收益減少、收支難以平衡是停止更新的主要原因。因為B站的獎勵機(jī)制今年進(jìn)行了很大調(diào)整，那有一位在B站擁有數(shù)萬粉絲的UP主也說了，一條各項數(shù)據(jù)和去年差別不大的視頻內(nèi)容，B站給到創(chuàng)作者的收益可能只有去年的1/3~1/2。這件事我從平臺和up主以及用戶三個角度來分析一下。

首先是平臺，平臺得要活下去才能養(yǎng)得起這么多up主，那看B站連續(xù)虧損了這么多年，還一直在尋求盈利平衡點，在過去追求用戶高增量為目標(biāo)的前提下，給到了up主很高的千次播放收益，但是隨著流量紅利的見底，企業(yè)渴望持續(xù)發(fā)展，那勢必會降低up端的流量收入，不能說之前的工資是20萬，那這家公司發(fā)展的不好了還要給你20萬，公務(wù)員都可以降薪，憑什么b站不能給up主降薪呢，這是共渡難關(guān)的需要和選擇，同甘共苦，如果只能同甘那誰都會，不能共苦的話就選擇另外的平臺發(fā)展就好，在b站能發(fā)展好的，在其他平臺不一定就能做好，當(dāng)然，也有很多去到其他平臺發(fā)展好的，那就不用回b站了，直接走就好了，平臺缺了哪個up主都能轉(zhuǎn)。

像何同學(xué)，作為年更博主，現(xiàn)在也嘗試在抖音去同步視頻了，b站千萬粉絲的up主，在抖音只有75.2萬粉絲，要達(dá)到千萬的量級，這種更新頻率也不是平臺所喜歡的，抖音是去中心化，b站會更加中心化，頭部up隨便一個視頻都是上幾百萬的播放量，但是抖音呢，千萬級粉絲的博主你不更新或者更新頻率很慢的話，平臺也不會給你太好的流量，因為平臺需要的是你能給平臺帶來收益，當(dāng)你無法創(chuàng)造更多收益的時候，那就只能被淘汰，優(yōu)勝劣汰在這個動物界、社會都是必然的存在，對up如此，對平臺如此，活不下去的自媒體平臺也不少，但是缺了哪個平臺用戶照樣該咋樣咋樣。

其次，從up主來說，集體停更是一種自殺式的行為，作為一名up主，持續(xù)輸出內(nèi)容應(yīng)該是每天的習(xí)慣，而不是說平臺的收益決定自己是否要去輸出內(nèi)容，現(xiàn)在平臺也是非常開放的，你的內(nèi)容不應(yīng)該局限于某一個平臺，像以前西瓜視頻就會簽約很多獨家作者，現(xiàn)在應(yīng)該很少作者愿意去簽了，雖然有保底收入，但是也等于扼殺了其他平臺粉絲增長的可能性，把雞蛋放在一個籃子里還是非常危險的，尤其是在現(xiàn)在流量競爭如此激烈的情況下，誰也不知道能活幾年。

所以，up主完全可以把視頻分發(fā)到不同的平臺，像收益比較高的頭條號、百家號都適合長視頻，抖音也推出了創(chuàng)作者分成計劃和廣告分成計劃等，只要內(nèi)容流量夠好，完全可以覆蓋掉B站砍掉的那三分之一的收益，有的平臺甚至收益還會超過B站，而這還只是流量收益，流量的盡頭是帶貨，如果把帶貨收益做起來了，那這些up主根本不會在乎這一點流量收益。

像馬保國老師4月1號剛剛完成一場帶貨，帶著9塊9的蝦餅和39元的短袖重現(xiàn)江湖，據(jù)直播間后臺數(shù)據(jù)，馬老師一天賣了41.12萬，預(yù)估傭金收入4.95萬。這個收入估計99%的up主靠流量收益一年都賺不到，所以這就是不同渠道的流量變現(xiàn)，B站up主還是停留在靠平臺給流量收益，就像還沒斷奶的小嬰兒，想靠哭哭啼啼去換取奶，那只能說太幼稚了，誰都沒有義務(wù)給你喂奶，喝不到奶只能說自己能力不夠或者說生活的壓力不夠大。

像我自己而言，背負(fù)著5.73%利率的房貸，我會逼迫自己每天完成視頻的更新，這就是動力，像另一位說房的up主，他也是5.88%的利率，創(chuàng)作的勤奮程度更深，534條的視頻幾乎就是日更堅持過來的，而且都是4分鐘以上的中長視頻，這不同于十幾秒的短視頻隨手就拍，而是背后的千字文案和視頻的剪輯。所以我也是一直在以他為榜樣，雖然咱的利率比他低0.15，但是咱們也不可懈怠，畢竟都是5字頭的大冤種了。當(dāng)然還有一句話，真正要跳樓的人不會跟世界說要自殺的，真正要停更的up主也不會大張旗鼓的說自己要停更了，你停就停唄，又有多少人在乎呢，幾百萬up主，少一些還更好，大家少點競爭了。

最后，從用戶的角度來說，我們國內(nèi)的用戶都習(xí)慣了免費(fèi)看視頻，這是長期以來養(yǎng)成的習(xí)慣，而且顯性的付費(fèi)對大家來說不太好接受，但是隱形的時間付費(fèi)卻是很多人無所謂的，因為時間不能馬上變現(xiàn)，但是付出去的幾塊幾十塊卻是肉眼可見的，所以大會員制、打賞這些都是肉眼可見的有瓶頸，像那種千萬粉絲的up主，一個月能打賞的人就幾十個，一個人給個幾塊錢，完全沒啥太大作用。

所以，只能從廣告端去增加，學(xué)習(xí)油管也未嘗不可，平臺如果現(xiàn)在都快活不下去了，你還那么在意用戶感受有意義嗎，如果平臺要倒閉了，用戶會每人捐款救你這個平臺嗎，肯定很難，所以只有盡快創(chuàng)造更多盈利的方式，才能讓平臺正向運(yùn)作起來，只要內(nèi)容夠好，用戶肯定會愿意接受看廣告，就像很多人為了狂飆去開了某奇藝的上百元會員，是一個道理的，所以我覺得b站的內(nèi)容能否承載的起用戶看廣告，這需要試點，切片廣告的意義不大，點進(jìn)去的不會多，一定要播放廣告，這樣廣告主才愿意拿更多的錢出來。

對普通用戶而言，時間是最廉價的，五塊十塊的真金白銀是最貴的，所以一定要理解這里面的底層邏輯，但是，對平臺而言，自己能賺到錢，賣貨分成的利潤大于廣告主給的投放，最差勁的方式才是用戶自己付會員費(fèi)，就像抖音一直是免費(fèi)的，但是實際上卻賺了所有人的時間，時間才是最貴的，每個人一輩子平均差不多80年，等到死的時候算一算，花了多少時間在視頻上了。

所以，我覺得B站up主停更潮是件好事，既給了其他不停更的up主更多流量，又為平臺更多的收益創(chuàng)造方式敲醒了警鐘，還帶來了一波關(guān)注熱度，有新聞上總比默默無聞的好，對平臺而言很重要，因為現(xiàn)在很多熱點都是集中在字節(jié)系或者微博系中創(chuàng)造，B站自身造熱點的能力還有很大的提升空間，不需要考慮所有人的想法，只要對平臺發(fā)展有利，就大膽嘗試吧，畢竟做公司不是做慈善，生存是第一要義，勝者為王，敗者為寇！