存量時(shí)代，城市中許多老舊的商業(yè)項(xiàng)目由于諸多原因，對消費(fèi)者的吸引力日漸下降，且核心競爭力也日趨減弱。而存量改造并不只是簡單的翻新，除了賦予舊建筑新的功能與價(jià)值之外，還需要提升項(xiàng)目的運(yùn)營水平，改善經(jīng)營狀況，真正讓就商業(yè)起死回生。本文將探討存量時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)的改造革新之路，如何把舊商業(yè)改好、改活的

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，項(xiàng)目是個(gè)“有血有肉的生命體”把購物中心等商業(yè)項(xiàng)目也當(dāng)做一個(gè)有靈魂、肉和骨架的生命體，這與一味提高租金的運(yùn)營理念區(qū)別開來，重點(diǎn)是追求項(xiàng)目的健康指數(shù)，遵循項(xiàng)目的生命周期，在健康的基礎(chǔ)上，盡力將其生命周期拉大。1、不割韭菜，采取養(yǎng)商策略，與商家形成良好的互動生態(tài)，保持健康。2、在足夠長的時(shí)間中，對消費(fèi)情況進(jìn)行全面掌握，在長期可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展中，打造品牌效應(yīng)，爭取長壽。想要在所在區(qū)域扎根下來，都要對“生命體”的周邊生態(tài)環(huán)境了如指掌。而這并非幾場市調(diào)就能清晰的，必須在時(shí)間積累中。才能體會。網(wǎng)絡(luò)流行詞養(yǎng)成系，在這里再恰當(dāng)不過。前面說到，我們要對商家進(jìn)行“養(yǎng)成”不割韭菜，同樣的，對客戶也應(yīng)采取養(yǎng)成的策略。在實(shí)戰(zhàn)中，緊密關(guān)注客戶的真實(shí)需求，從而不斷微調(diào)業(yè)態(tài)，牢牢抓住客戶，最后，達(dá)到塑造客戶的消費(fèi)習(xí)慣，與客戶群體形成情感記憶點(diǎn)的目的。

二、對癥下藥深運(yùn)營。能在存量時(shí)代幸存，望聞問切這一系列操作下來，確定了項(xiàng)目的可行性和內(nèi)在理念之后，只剩下實(shí)操層面的改造了?？简?yàn)的不僅是改造者的把脈判斷能力，更重要的是，對周邊人群和客戶需求的洞察能力。例如我們現(xiàn)在做的一個(gè)云南的項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要以云南各地州的特色小吃，民族主題餐飲加非遺文創(chuàng)市集，以當(dāng)下最火熱的夜經(jīng)濟(jì)加輕文旅業(yè)態(tài)，打造一個(gè)以民族為主題的室內(nèi)美食街區(qū)。2引進(jìn)人流，才能激活商業(yè)，框架已成，這個(gè)生命體只待注入血液和靈魂。只有人流的涌入才能為項(xiàng)目畫上點(diǎn)睛之筆，才能真正激活整個(gè)項(xiàng)目，引來人流之后，才能對已有品牌做出調(diào)整，才能規(guī)范商場，進(jìn)而施展運(yùn)營戰(zhàn)略，獲得更高租金收益。

三、結(jié)合當(dāng)下商業(yè)趨勢，將項(xiàng)目運(yùn)營上軌道。成功激活，你的項(xiàng)目已經(jīng)重獲新生。但之后的運(yùn)營管理依然不可忽視，需要維持整個(gè)商業(yè)的健康成長，否則將前功盡棄?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的電商沖擊下。各大商業(yè)地產(chǎn)都在積極調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，新盤活的商業(yè)項(xiàng)目更不應(yīng)掉以輕心。1、避免千篇一律，打出差異化。2、由目的地消費(fèi)向體驗(yàn)式消費(fèi)轉(zhuǎn)型，3、引入IP，強(qiáng)化互動，利用線下活動保持人流。

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