采購是企業(yè)生產(chǎn)過程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，它是將原材料引入企業(yè)并轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的途徑。以深圳遠超智慧生活股份有限公司（以下簡稱：遠超智慧）為例，該公司制定了嚴苛的采購標準，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

據(jù)遠超智慧IPO招股書披露，遠超智慧主要采用“以產(chǎn)定采”的采購模式，主要包括原材料和配套產(chǎn)品采購，由采購中心統(tǒng)一負責。

原材料采購

遠超智慧采購中心負責牽頭，組織由生產(chǎn)中心、研發(fā)中心、品質(zhì)中心、財務中心及其他相關(guān)部門組成的評審小組，制定統(tǒng)一的合格供應商考評內(nèi)容和評價標準，通過現(xiàn)場考察、樣品檢驗等方式甄選優(yōu)質(zhì)供應商。

公司建立定期復審制度，對常年合作供應商定期復審，以確保原材料穩(wěn)定供應。公司與原材料供應商簽署年度供貨框架協(xié)議，根據(jù)銷售預測，結(jié)合庫存情況及供應商的交貨周期等因素制定采購需求計劃分批采購，對于未在框架協(xié)議中約定的事項，在每批物資采購時簽訂采購訂單進行詳細約定。未簽訂年度供貨框架協(xié)議的物資采購，需簽訂專項采購合同。

原材料采購到貨時，由遠超智慧品質(zhì)中心負責進料檢驗，如原材料經(jīng)檢驗判定不良，采購專員需通知廠商及倉庫單位將不良品及時退回廠商處理，且公司派出質(zhì)檢人員在供應商處駐場，監(jiān)督原材料供應質(zhì)量。

配套產(chǎn)品采購

遠超智慧采購的配套產(chǎn)品主要包括部分軟包椅凳、餐臺等，配套產(chǎn)品的供應商審核、驗收及質(zhì)量控制程序與原材料采購程序一致。公司大部分配套產(chǎn)品采用定制化采購模式，由公司提供設(shè)計方案，配套產(chǎn)品供應商按照公司提出的款式形象、技術(shù)參數(shù)、材料品質(zhì)等要求進行生產(chǎn)并向公司供貨。外購產(chǎn)品與自產(chǎn)產(chǎn)品在設(shè)計要求、工藝流程、材料選用、質(zhì)量標準等方面完全一致。公司建立了完備的外購產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，無論是庫存、生產(chǎn)、銷售或者售后過程中，若發(fā)現(xiàn)外購產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，能明確追溯至供應商進行更換或者退貨處理。

具體來看，遠超智慧從外部采購成品，一方面有利于公司發(fā)揮自身核心優(yōu)勢，專注于軟體家具的生產(chǎn)；另一方面，公司按照自己的設(shè)計方案向成品供應商定制并采購產(chǎn)品，有利于確保公司家具產(chǎn)品整體設(shè)計風格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，滿足了客戶的一站式采購需求。