隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及自動(dòng)化水平的持續(xù)提高，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在日常工作生產(chǎn)中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，由于對(duì)設(shè)備性能和保養(yǎng)規(guī)程的不熟悉，常常出現(xiàn)誤操作、保養(yǎng)不到位或無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患等問(wèn)題，從而導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)故障率上升，生產(chǎn)效率降低，進(jìn)而使得設(shè)備維護(hù)成本不斷攀升。

　　企業(yè)需要思考改進(jìn)設(shè)備的維修方式，并安排專業(yè)技術(shù)人員和操作巡檢人員共同進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和潛在故障隱患。通過(guò)這樣的措施，可以將大量潛在的故障隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備能夠正常、有序、安全地運(yùn)行。

　　為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備更好地進(jìn)行維修管理，企業(yè)可以利用“的修”報(bào)修系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理。設(shè)備管理主要分為三個(gè)階段：首先是對(duì)設(shè)備的故障維保管理，即及時(shí)處理設(shè)備故障問(wèn)題；其次是定期巡檢管理，即定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)；最后是修改設(shè)備性能，根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整設(shè)備的性能參數(shù)。通過(guò)這樣的管理方式，企業(yè)可以更好地保障設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，減少因設(shè)備故障帶來(lái)的損失。

　　一、設(shè)備維保管理

　　設(shè)備維保管理涵蓋了設(shè)備自驗(yàn)收之日起直至使用期間的全過(guò)程。它包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整、使用、維護(hù)、故障診斷，以及對(duì)操作和維修人員進(jìn)行培訓(xùn)教育等一系列管理工作。此外，還包括維修技術(shù)信息的收集和處理等重要環(huán)節(jié)。為了確保設(shè)備管理的規(guī)范性和有效性，需要建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案以及運(yùn)行維護(hù)原始記錄。

　　為了提高報(bào)修效率，我們采用了一客戶一碼、一設(shè)備一碼的管理方式。通過(guò)掃碼報(bào)修，用戶可以快速便捷地提交設(shè)備故障報(bào)修請(qǐng)求。同時(shí)建立了完善的設(shè)備檔案管理系統(tǒng)，其中包括設(shè)備基礎(chǔ)信息、故障分類、維修記錄、相關(guān)備件等信息。這些數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和匯總，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期維保管理提供了有力支持。

　　設(shè)備定期巡檢管理是操作崗位在日常生活中對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查和測(cè)試的一項(xiàng)管理工作。

　　在日常工作中，操作人員需要對(duì)設(shè)備的外觀、工作環(huán)境以及運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行巡視，并進(jìn)行功能測(cè)試以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。在巡檢過(guò)程中，他們需要對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備或某些事件中的異常現(xiàn)象和潛在隱患。通過(guò)掌握故障的初期信息，他們可以為相關(guān)人員提供要檢查事件的故障點(diǎn)、部位和內(nèi)容，使相關(guān)人員能夠有針對(duì)性地處理潛在的問(wèn)題。

　　為了方便操作人員進(jìn)行巡檢管理，我們可以使用“的修”報(bào)修系統(tǒng)在后臺(tái)制定巡檢計(jì)劃，進(jìn)行巡檢事件管理。此外，我們還可以開發(fā)一個(gè)功能，讓操作人員能夠快速添加巡檢單并生成工單，從而定期安排巡檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

　　設(shè)備預(yù)防性維護(hù)是一項(xiàng)重要的工作，它可以有效降低設(shè)備故障率、提高設(shè)備完好率、增強(qiáng)設(shè)備可用性以及延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。通過(guò)對(duì)設(shè)備的定期巡檢和維護(hù)，我們可以確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為企業(yè)的生產(chǎn)和管理提供穩(wěn)定的支持。

　　三．設(shè)備巡檢人員管理方法

　　1、確保設(shè)備巡檢任務(wù)具體明確

　　設(shè)備巡檢人員每天、每周、每月的工作任務(wù)應(yīng)當(dāng)具體明確，減少臨時(shí)性工作的比例，增加常規(guī)性工作的安排。通過(guò)明確的任務(wù)目標(biāo)和要求，提高工作效率和質(zhì)量。

　　2、明確設(shè)備維護(hù)人員的職責(zé)分工

　　對(duì)于每臺(tái)設(shè)備，應(yīng)明確一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)其維護(hù)工作。所有設(shè)備都應(yīng)有明確的責(zé)任人或責(zé)任團(tuán)隊(duì)，確保業(yè)務(wù)流程清晰、責(zé)任可界定。同時(shí)，要明確規(guī)定由誰(shuí)或哪個(gè)崗位負(fù)責(zé)處理同一件事，杜絕同一臺(tái)設(shè)備或同一件事由兩個(gè)或以上責(zé)任人的情況發(fā)生。這樣可以提高工作協(xié)同效率，避免責(zé)任不清導(dǎo)致的工作重復(fù)或遺漏。

　　3、將kpi與設(shè)備管理目標(biāo)保持一致

　　設(shè)備管理的目標(biāo)是降低設(shè)備故障率，因此設(shè)備維護(hù)人員的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)保持一致。通過(guò)將個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效目標(biāo)掛鉤，引導(dǎo)設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，也能為組織的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這樣的管理方法可以激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感，提高整體的工作效率和質(zhì)量。