以房抵押，顧事業(yè)不顧家，椰樹集團(tuán)真的只是審核不嚴(yán)、用詞不當(dāng)

21日，椰樹集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布聲明回應(yīng)“入職抵押房產(chǎn)”一事，聲明稱，由于對招聘信息審核不嚴(yán)，用詞不當(dāng)，部分條款已違反勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定以及人文精神，造成不良影響，我集團(tuán)在此向社會(huì)大眾深表歉意。

如果僅僅是審核不嚴(yán)、用詞不當(dāng)，倒也是可以理解。有時(shí)候，由于工作人員疏忽，確實(shí)會(huì)出現(xiàn)一些用詞不當(dāng)?shù)确矫娴膯栴}。這里，我們不妨將椰樹集團(tuán)的“用詞不當(dāng)”拿出來分析分析。應(yīng)聘者承諾終身在“椰樹”服務(wù)，承諾以房產(chǎn)作抵押，離開“椰樹”以房產(chǎn)償還。此外，椰樹集團(tuán)要求承諾做到“兩不”：“忠誠不謀私，顧事業(yè)不顧家”。

首先，承諾“終身”為椰樹服務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)下，誰有權(quán)利要求員工必須“終身”為企業(yè)服務(wù)。真的需要員工“終身”為企業(yè)服務(wù)，也必須是企業(yè)有這樣的吸引力，有這樣留住人的條件和待遇。特別是工作環(huán)境，要能讓入職員工安心地工作下去，而不是用外在條件強(qiáng)迫員工留下來。退一步講，就算企業(yè)有這樣的權(quán)利，那員工是否也可以提出自己的要求，假如企業(yè)毫無理由地辭退員工，是否也要按照房價(jià)的同等價(jià)值給予員工補(bǔ)償呢？否則，就是一個(gè)不平等“條約”，企業(yè)有以強(qiáng)欺弱之嫌。

再來看椰樹集團(tuán)讓入職員工“終身”服務(wù)的條件，承諾以房產(chǎn)做抵押，如果離開，就得以房產(chǎn)償還。企業(yè)有什么權(quán)利讓員工把房產(chǎn)作為抵押來入職椰樹。是否沒有房產(chǎn)的人，就無權(quán)報(bào)名呢？企業(yè)用什么來保證員工的權(quán)利呢？如果有一天，椰樹集團(tuán)活不下去了，是否要將員工的房產(chǎn)也交給企業(yè)來還債呢？顯然，這是典型的霸王條款，是借宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳、居民就業(yè)壓力大來欺負(fù)應(yīng)聘者。

不僅如此，椰樹集團(tuán)還要求應(yīng)聘者必須承諾“忠誠不謀私，顧事業(yè)不顧家”。如果說前面半句還能接受、作為企業(yè)員工，確實(shí)不應(yīng)當(dāng)謀私，也應(yīng)當(dāng)忠誠。后面一句就完全違背人性了。事業(yè)和家，原本就不是矛盾的對立體，而是統(tǒng)一體。發(fā)展事業(yè)，也是為了讓家庭生活更好、家庭更和諧。家庭和諧、家庭幸福，也更能激發(fā)員工的愛企激情。讓員工把事業(yè)與家庭對立起來，這樣的企業(yè)文化，還能留住人？還要讓員工把房產(chǎn)抵押來工作？豈不是自相矛盾，也十分缺乏人情味嘛。

這么多完全與勞動(dòng)法相違背、與市場化格格不入的行為，還算是“用詞不當(dāng)”嗎？還是把關(guān)不嚴(yán)嗎？要知道，真正會(huì)管理、懂管理的企業(yè)，一定不會(huì)讓員工把家庭和事業(yè)對立起來，而是會(huì)讓員工處理好家庭與事業(yè)的關(guān)系，更不會(huì)用房產(chǎn)抵押來脅迫入職員工“忠誠”企業(yè)、“終身”服務(wù)企業(yè)。所以會(huì)出現(xiàn)這樣的招聘廣告，恰恰證明了企業(yè)是沒有吸引力的，留住員工的底氣是不足的，企業(yè)文化是存在問題的。如果椰樹集團(tuán)足夠的強(qiáng)，足夠的吸引力，就應(yīng)當(dāng)告訴入職員工，大家入職后，只要企業(yè)缺乏吸引力，鼓勵(lì)大家離職。只有這樣，員工才更會(huì)為企業(yè)盡心盡力地工作。

別說椰樹，就是華為、阿里、騰訊等企業(yè)，也是員工有進(jìn)有出，有增有減。因?yàn)?，企業(yè)有沒有活力，不是把員工圈起來，而是讓員工動(dòng)起來，包括內(nèi)部流動(dòng)和外部流動(dòng)。只有通過流動(dòng)，員工的積極性才能得到充分調(diào)動(dòng)，才能真正形成競爭，才能優(yōu)勝劣汰。用房產(chǎn)抵押的方式脅迫員工，就算能把員工留住，也是留住了人、留不住心。真正的人才，一定會(huì)被其他企業(yè)挖走。不就是一套房嗎？如果人才能夠創(chuàng)造很大的價(jià)值，其他企業(yè)照樣會(huì)將其挖過去。也就是說，一套房產(chǎn)，根本留不住人。

椰樹集團(tuán)能夠公開道歉，承認(rèn)招聘信息存在問題，這是好事。但是，道歉的誠意顯然是不夠的。此起事件，決不是審核不嚴(yán)、用詞不當(dāng)?shù)膯栴}，而是內(nèi)心就存在著以強(qiáng)欺弱的想法，因而在人員招聘時(shí)，自然而然地出現(xiàn)了這樣的“失誤”。這也從一個(gè)側(cè)面說明，椰樹集團(tuán)的企業(yè)文化是比較糟糕的，是存在很多問題的。那種以強(qiáng)欺弱的思想，是不利于企業(yè)發(fā)展的。得益于天然資源，卻設(shè)置不公平的人為門檻，對于一家已經(jīng)有一定影響力的企業(yè)來說，是發(fā)展大忌，也是隱患所在。如何從此起事件中吸取教訓(xùn)，建立真正符合市場化要求的企業(yè)文化，對椰樹集團(tuán)來說，十分重要而緊迫。