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對于個人來說，職業(yè)化是職場立身之本，許多剛剛畢業(yè)的年輕人不知走了多少彎路，也難以取得職場制勝的真經(jīng)。

其實不僅是職場新人，包括經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者都沒有職業(yè)化意識或者沒有將職業(yè)化提高到足夠的認識高度。

你覺得什么是職業(yè)化？許多求職者或者在職者的回答結(jié)果不甚理想。

穿西裝，打領(lǐng)帶，衣冠楚楚，就是職業(yè)化……

職業(yè)化僅與新員工有關(guān)，與老員工毫無關(guān)系……

高學(xué)歷、高職稱的人就很職業(yè)化……

經(jīng)理人，肯定不缺乏職業(yè)化素質(zhì)……

職業(yè)化，那是企業(yè)和老板對員工的約束……

職業(yè)化，只對企業(yè)有用，對員工沒有益處…

職業(yè)化是針對員工的，與老板沒有絲毫關(guān)系……

由此可見，大家對于職業(yè)化還存在很大的認識誤解。我們說觀念決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。生活在這樣的重度“霧”區(qū)里，自然也很難成為一個職業(yè)化人，獲得職場生涯的成功。

孔子說“在其位，謀其政”，可是在中國企業(yè)里，管理者在其位卻未謀其政的現(xiàn)象比較普遍。

不少高新企業(yè)發(fā)展速度很快，但內(nèi)部管理者的成長速度和人員培養(yǎng)速度卻跟不上企業(yè)的發(fā)展，許多管理者未經(jīng)過一定時間的工作經(jīng)驗積累，就已經(jīng)擔(dān)任某個職位了，人們戲稱為“跑步上崗”。

他們接任管理崗位后，往往不知道應(yīng)該如何做，沒有一個真正的職業(yè)經(jīng)理人的參照標(biāo)準，工作更多的是憑借個人悟性，不知道怎么管理，不知道如何調(diào)配團隊成員等，嚴重缺乏職業(yè)化的意識和技能。