阿里以電商平臺最為突出，華為以通訊設(shè)備和智能手機為主，騰訊則以社交和游戲作為主要。每個公司，都有每個公司的重心，也就是核心競爭力。我們的核心競爭力，是自媒體，是社群，是廣告，是搞流量的本事，是內(nèi)容變現(xiàn)。我們的核心競爭力，是虛擬項目，是零成本項目。

有個家伙寫了10年的軟新聞，通過軟新聞賣產(chǎn)品（少兒教育產(chǎn)品），月收入在40萬左右。月收入40萬，是一種什么樣的體驗？就是沒時間散步，沒時間喝酒，沒時間參加任何聚會。

其實思想，文化，知識，這些軟東西都可以換成金錢財富。而且在這個社會，錢可以交換思想，交換知識，也可以交換思維。說得更直白一點，就是別人花金錢買你的思想，買你的知識，買你的思維，你給別人做出指導和服務(wù)，這個就是價值交換的一個過程。這個時代你的知識，你的思想，你的文化，都可以變成金錢，都可以變現(xiàn)，那么這也是這個時代賺錢最快的方法之一！

那么首先對于賺錢，你得先學會推廣你自己，你的產(chǎn)品，你的服務(wù)，可在這個推廣過程中，你的目的是什么呢？是先學會獲取用戶？還是學會效率最好的推廣方法呢？你得先清楚這個思維，哪一個最重要，先從哪一個開始。而不是一上來就問別人，如何在網(wǎng)上賺錢。

比如，我給你一個項目，你知道他的運作模式，我說讓你講語音，每天10個，你就去弄10個，每天讓你上傳到20個fm平臺，你就聽話、照做、執(zhí)行。讓你去貼吧發(fā)帖子，你就去貼吧發(fā)帖子、別說難。多試驗，多思考，多探索，可以到淘寶上去買發(fā)帖子的方法，你多試驗幾次，一定學得會的。因為別人能發(fā)帖子賺錢，你就能。

這樣在互聯(lián)網(wǎng)上就很輕易的把這些變成一個項目來做，我擅長做商業(yè)構(gòu)架，模式優(yōu)化，別人需要做的，就是執(zhí)行。這可能更適合廣大平民和草根，畢竟不是每個人都可以做商業(yè)設(shè)計，不是每個人都愛動腦子。不過這樣也好，社會本來就是有自然分工的，財富也是。

不過想要招聘員工，打造團隊，首先，你必須得自己能賺錢。比如，我寫軟文能賺錢過后呢，我就開始招聘一個編輯，讓這個編輯幫我整理更多的軟文。編輯沒有能力寫賺錢的軟文，我就讓他幫我搜集軟文，每天給我50篇牛逼的關(guān)于賺錢的軟文廣告。

等到他幫我搜集了3個月過后，由于他天天看賺錢的軟文廣告，沒吃過豬肉，也見過豬跑了。于是，我就開始讓他寫賺錢軟文，先在自媒體上寫一周，主要是練手?，F(xiàn)在是自媒體時代，是賺錢最多的地方。然后，我就會讓他開始寫今日頭條，一點資訊，百度百家，搜狐軟文廣告！天涯和微博在百度的權(quán)重很高，去天涯搞seo的帖子，去搞微博seo。每天搞50個廣告同行，每天搞5萬字的原創(chuàng)，如果你搞不出來，就復制別人的。

其實，貼吧是可以賺到很多錢的，但是貼吧里的帖子刷貼刷的太快了。沒有耐心的人，沒有技術(shù)的人，做不了貼吧。所以，我花錢招聘過來的員工，只是讓他們搞自媒體，自媒體相對簡單一些。等到一個編輯能給我賺錢了，我又招聘下一個編輯，招聘到2個到3個的時候，我就開始琢磨著把這些軟文轉(zhuǎn)化成語音。

于是，我又開始招聘做語音的人，把軟文做成語音，一般，兩個做語音的就夠了。做好了過后，我會把這些語音上傳到，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM等20幾個語音平臺，我還會把我的軟文、語音都弄到小說平臺上去，總之擴散的越開越好。等到語音平臺賺錢了。我又開始招聘攝影師，演員，把我的軟文演藝成視頻。把這些視頻又釋放到快手，火山小視頻，西瓜小視頻上。這些所有的動作，都是員工完成的，而且，都是以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。

賺錢就是一個項目+某個主流流量渠道+日復一日地堅持與死磕。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容+良好的客戶體驗！項目必須是軟項目，就是看不見摸不著，是虛擬的暴利項目。流量要么死磕免費渠道，要么死磕付費渠道。所謂的堅持，熬過去90天后，就是一種本能，就是一種信仰。

賺錢這件事，很多人成天找方法，找技巧，希望找到一個秘籍去成功。他們?yōu)槭裁匆颐丶兀恳驗樗麄兿胪祽?。其實不管你找到什么秘籍，都是偷不了懶的，我們必須竭盡全力的工作，除此之外，沒有其他的成功的方法了。