戰(zhàn)略管理如何創(chuàng)造價值

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一、戰(zhàn)略管理的本質

把握本質首先要重新定義概念，然后從作用對象角度考慮理想情況，再從作用過程和作用效果維度考慮提煉本質，最終綜合比較，確定本質，一般情況下以作用效果維度提煉的本質為準。除此之外，還要從本質進一步分解出圍繞本質而需開展的工作及大致方向，以便有效開展工作。

1、概念重新定義

百度百科認為，戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。

通過這個概念，我們很難知道應該如何做并且達到什么樣的目標。因此，我們將戰(zhàn)略管理重新定義為，發(fā)掘戰(zhàn)略機遇并通過整合資源和有效管控的方法把握戰(zhàn)略機遇，最終實現(xiàn)引領發(fā)展的過程。

概念抽象后可以提煉為：整合資源把握機遇的過程。

2、從作用對象提煉理想情況

戰(zhàn)略管理涉及的對象主要是企業(yè)和領導者，各自關注的利益大致如下：

企業(yè)希望通過戰(zhàn)略管理有效整合資源引領行業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

領導者希望通過戰(zhàn)略管理再創(chuàng)佳績。

理想情況是整合資源引領發(fā)展并實現(xiàn)績效大幅提升。

3、從作用過程提煉本質

戰(zhàn)略管理可以分解為，通過發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機遇+整合資源把握機遇+有效管控實現(xiàn)引領發(fā)展的過程。

提煉本質為整合資源把握機遇。

4、從作用效果提煉本質

從作用效果分析，戰(zhàn)略管理就是通過發(fā)掘戰(zhàn)略機遇、整合資源把握機遇和有效管理引領發(fā)展的過程。

提煉本質為整合資源引領發(fā)展。

綜上，可將戰(zhàn)略管理的本質設定為整合資源把握機遇。

5、分解本質，確定工作方向

1、發(fā)掘戰(zhàn)略機遇

2、整合資源并通過有效管控把握戰(zhàn)略機遇，最好能夠引領發(fā)展

二、戰(zhàn)略管理要的效果

戰(zhàn)略管理效果可以概括為三個方面：

1、能發(fā)掘到戰(zhàn)略機遇

2、能圍繞戰(zhàn)略機遇整合到所需的各種資源

3、能通過有效管控把握戰(zhàn)略機遇甚至引領發(fā)展

戰(zhàn)略管理建設中需要注意以下五點：

1、把握發(fā)展趨勢尋找引領發(fā)展機遇，或研究行業(yè)一流、競爭對手以尋求趕超策略

2、圍繞戰(zhàn)略機遇梳理成功把握必備資源，再盤點自己已有，設法整合未有，不要因本身資源不夠而放棄

3、有效分解戰(zhàn)略目標，明確階段衡量目標、關鍵控制點、成功關鍵以及風險應對方法確保成功

4、最好規(guī)劃亮點，以亮點激發(fā)激情引領發(fā)展，在不斷創(chuàng)造亮點中獲得成功

5、平時多強化戰(zhàn)略執(zhí)行力和資源整合能力，有戰(zhàn)略機遇的時候才能有效把握

三、戰(zhàn)略管理價值創(chuàng)造邏輯

戰(zhàn)略管理價值創(chuàng)造邏輯可劃分為以下五個環(huán)節(jié)：

1、戰(zhàn)略分析發(fā)掘戰(zhàn)略機遇

2、整合資源把握戰(zhàn)略機遇

3、戰(zhàn)略規(guī)劃確?？尚锌煽?/p>

4、戰(zhàn)略管控確保目標實現(xiàn)

5、引領發(fā)展

其中，戰(zhàn)略分析與整合資源是重點，很多企業(yè)沒有做到位，導致未能發(fā)現(xiàn)或錯失戰(zhàn)略機遇。

綜上，戰(zhàn)略管理本質是整合資源把握機遇，需要通過戰(zhàn)略分析挖掘戰(zhàn)略機遇、整合資源把握戰(zhàn)略機遇，并制定可行可控的戰(zhàn)略規(guī)劃，在有效管控中確保目標實現(xiàn)。