1.項目總進度計劃由()組織編制，月度進度計劃由()編制，總進度計劃由()實施。

A、技術(shù)負責人、工程部長、工程部長

B、主任工程師、技術(shù)負責人、工程部長

C、工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程部長

D、項目經(jīng)理、工程科長、項目經(jīng)理

參考答案：A

2.每月()日之前由()根據(jù)工程施工進度計劃、施工方案、施工圖預(yù)算、技術(shù)措施等填寫《物資需用(月度)計劃單》;質(zhì)量技術(shù)部對計劃的質(zhì)量標準、技術(shù)參數(shù)進行審核，若為半成品加工計劃，須提供加工圖紙;()對計劃的需用數(shù)量、是否勞務(wù)分包范圍內(nèi)物資等進行審核，報()審批;()會簽存檔，每月定期將物資需用(月度)計劃報設(shè)備材料科備查。

A、20、項目工程部長、成本核算部、現(xiàn)場經(jīng)理、設(shè)備材料部

B、25、項目工程部長、成本核算部、現(xiàn)場經(jīng)理、設(shè)備材料部

C、20、項目工程部長、成本核算部、現(xiàn)場經(jīng)理、綜合辦公室

D、25、項目工程部長、成本核算部、現(xiàn)場經(jīng)理、綜合辦公室

參考答案：A

3.工程中標或合同簽約后()日之內(nèi)，擬組建工程項目部。

A、30

B、28

C、14

D、7

參考答案：詳見上學吧-找答案

4.人員調(diào)動由()牽頭組織實施。

A、工程項目綜合辦公室

B、項目經(jīng)理

C、工程項目經(jīng)理

D、項目經(jīng)理部(分公司)綜合辦公室

參考答案：詳見上學吧-找答案

5.工程項目部補充用工(廚師、門衛(wèi))，由工程項目報請()，按規(guī)定辦理。

A、工程項目綜合辦公室

B、項目經(jīng)理

C、項目經(jīng)理部(分公司)綜合辦公室

D、工程項目經(jīng)理

6.()組織《項目管理策劃書》編制。

A、工程項目經(jīng)理

B、項目經(jīng)理

C、安全生產(chǎn)副經(jīng)理

D、主任工程師

7.基坑超過含()米，模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)超過含()米，需組織專家論證。

A、5、7

B、7、5

C、8、5

D、5、8

8.()負責組織施工員、質(zhì)檢員、供方人員共同參與物資進場驗收，()填寫《物資收料單》給供應(yīng)商，參與驗收的人員在物資收料單上共同簽字確認，對()()()有特殊要求的物資進場時，必須要求相應(yīng)的項目管理人員共同參與物資驗收。驗收合格()小時內(nèi)，材料員及時辦理驗收單。

A、材料員、成本核算員、安全、經(jīng)濟、質(zhì)量、24

B、材料員、材料員、安全、經(jīng)濟、質(zhì)量、48

C、材料員、材料員、安全、技術(shù)、質(zhì)量、24

D、成本核算員、材料員、安全、技術(shù)、質(zhì)量、48

9.總進度計劃超過()天，屬于嚴重延誤。月度進度計劃超過()天，屬于嚴重延誤。

A、15、7

B、30、7

C、30、5

D、14、7

10.項目開工()工作日，()提供物資工程量清單，()根據(jù)清單編制《物資需用計劃表》。

A、7、技術(shù)部、工程部

B、14、成本核算部、工程部

C、7、成本核算部、工程部

D、7、技術(shù)部、工程部

11.()負責合同的起草并按照合同約定實施物資采購，采購清單經(jīng)()批準，同時建立()。

A、成本核算部、現(xiàn)場經(jīng)理、合同履約臺賬

B、設(shè)備材料部、現(xiàn)場經(jīng)理、合同履約臺賬

C、設(shè)備材料部、成本核算部、合同履約臺賬

D、設(shè)備材料部、現(xiàn)場經(jīng)理、采購臺賬

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12.()負責物資領(lǐng)用消耗監(jiān)督管理，在物資盤點和日常管理過程中發(fā)現(xiàn)積壓、浪費、損壞、掩埋、丟失等現(xiàn)象時，對責任人或者相關(guān)隊伍進行責任追究。

A、工程部

B、現(xiàn)場經(jīng)理

C、質(zhì)量技術(shù)部

D、設(shè)備材料部

13.每次混凝土澆筑完畢，設(shè)備材料部負責根據(jù)小票數(shù)量、預(yù)算量、計劃量填寫()，工程部、成本核算部、設(shè)備材料部對每次混凝土澆筑的節(jié)超情況進行分析說明。

A、《混凝土澆筑對比表》

B、《混凝土量對比表》

C、《混凝土成本對比表》

D、《混凝土標號對比表》

14.安全網(wǎng)、竹架板必須無破損、去掉水泥砂漿(有破損及水泥砂漿的不計價)，可根據(jù)當前市場價格的()調(diào)撥，嚴重腐蝕的不得使用，由調(diào)出工程項目部負責送貨到調(diào)入工程項目部，其運費及上車力資費已包含在調(diào)撥價格中。

A、40%

B、50%

C、55%

D、60%

15.設(shè)備材料部對每批廢舊物資的處理做好計量并做好剩余廢舊物資處置記錄，在做好計量與記錄后開具出門證、放行。廢材處理過程中，廢舊物資處理工作小組至少()名成員須全程監(jiān)督。

A、1

B、2

C、3

D、3名及以上

16.施工現(xiàn)場所有物資必須憑()出場，材料員每周一次核查比對材料、門衛(wèi)的兩聯(lián)及門衛(wèi)登記表是否匹配，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并留存處理記錄。材料員填寫()一式兩聯(lián)，經(jīng)現(xiàn)場物資和項目資產(chǎn)管理相關(guān)人員審核，并報現(xiàn)場經(jīng)理審批。

A、出庫單

B、出門證

C、退場單

D、處理單

17.分包方物資進場，在項目門衛(wèi)處進行登記，并填寫()。

A、《設(shè)備進場記錄》

B、《材料進場記錄》

C、《物資進場記錄》

D、《分包方物資進場記錄》

18.材料、設(shè)備租賃合同必須經(jīng)成本核算部、現(xiàn)場經(jīng)理及成本核算科、設(shè)備材料科、財務(wù)核算科、合同管理員、商務(wù)副經(jīng)理進行評審，項目經(jīng)理部(分公司)經(jīng)理審批。并填寫()。

A、合同評審表

B、合同審核表

C、合同風險分析表

D、合同付款條款審核表

19.根據(jù)審批后的《臨時用電施工組織設(shè)計》和《臨時用水方案》，工程項目部工程部及時組織完成臨水、臨電的現(xiàn)場布設(shè)，經(jīng)項目經(jīng)理部(分公司)工程部驗收合格后投入使用，填寫()。

A、《正式用電驗收表》

B、《臨時用水驗收表》

C、《臨時施工用電驗收表》

D、《臨時用電合格表》

20.提交招議標申請：現(xiàn)場經(jīng)理在勞務(wù)分包工程開工前()工作日內(nèi)向工程科提交《勞務(wù)分包招標申請表》。項目經(jīng)理部(分公司)工程科審核通過后，報項目經(jīng)理部(分公司)分管審批、項目經(jīng)理部(分公司)經(jīng)理簽署意見后執(zhí)行。

A、7

B、14

C、20

D、28

21.工程項目部在工程正式移交前()個月或正式停工前(預(yù)計停工期()個月以上)一周，編制《項目收尾工作計劃表》，明確收尾工作方案、責任部門(人)、工作期限，報項目經(jīng)理部(分公司)審批。

A、1

B、2

C、3

D、0.5

22.工程項目部應(yīng)成立商務(wù)策劃小組，項目部主要管理人員進場后()天內(nèi)，編制完成施工階段商務(wù)策劃書并報項目經(jīng)理部(分公司)成本核算科審核。對工期緊、合同簽訂滯后，可進行分段策劃，原則上策劃不超過90天。項目結(jié)算策劃可以在完工前3個月完成編制工作。

A、45

B、30

C、28

D、14

23.()起草勞務(wù)分包合同。合同評審：現(xiàn)場經(jīng)理、工程部長參與勞務(wù)分包合同評審，并做好評審記錄，填寫勞務(wù)分包合同評審記錄表。()組織相關(guān)人員與分包作業(yè)隊伍主要人員對接交底，劃分辦公、生活區(qū)域。

A、工程科長

B、現(xiàn)場經(jīng)理

C、成本核算部長

D、工程部長

24.項目經(jīng)理部(分公司)組織的月度檢查，必須對安全生產(chǎn)費用使用計劃的實施情況進行檢查，并填寫(),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取糾正措施,項目安全生產(chǎn)費用應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理審核確認。

A、安全費用消耗表

B、安全投入臺賬

C、安全費用清單

D、安全費用臺賬

25.工程項目部須建立并落實()管理，并填寫安全交底記錄。

A、安全技術(shù)交底

B、技術(shù)交底

C、合同交底

D、安全費用投入交底

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