宋志平說他在北新建材做廠長(zhǎng)的時(shí)候，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研，問他辛苦不辛苦，能不能睡好覺。宋志平說睡不好。

領(lǐng)導(dǎo)臨走時(shí)告訴他一句話：

你要睡好覺，讓你的干部睡不好覺。

這句話讓宋志平琢磨了很多年，他一直在想怎么才能讓自己睡好覺、讓下屬睡不好覺。后來他想通了，只能靠機(jī)制去解決。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就體現(xiàn)在這句話里。

當(dāng)然，讓下屬睡不好覺只是個(gè)籠統(tǒng)的說法，并不是像某些老板那種瞎折騰，看下屬閑著就難受，非要讓員工都忙起來才好受。

上面這個(gè)故事要表達(dá)的是一種用人的理念，是關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)力和組織力，是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。

任正非就說過，“威信的樹立，不是靠官位、靠權(quán)、靠發(fā)脾氣來嚇唬下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一門很深的學(xué)問……高層干部要善于營(yíng)造這種人和的氣氛，把每一個(gè)人的能力都調(diào)動(dòng)起來，朝一個(gè)方向努力。這是成功的基礎(chǔ)?！?/p>

正是因?yàn)樗谶@方面做得好，他才能做到“游手好閑”、“無為而治”。

“我是管長(zhǎng)江的堤壩的，長(zhǎng)江不發(fā)洪水就沒有我的事，長(zhǎng)江發(fā)洪水不太大也沒有我的事啊。我們都不愿意有大洪水，但即使發(fā)了大洪水，我們?cè)缇陀蓄A(yù)防大洪水的方案，也沒有我的事?！边@就是機(jī)制在起作用。

宋志平指出，做企業(yè)有了機(jī)制，不需要神仙；沒有機(jī)制，有了神仙也做不好。

這個(gè)機(jī)制就是任正非所說的“規(guī)則的確定性”，在組織機(jī)制、工作流程的制約和激勵(lì)下，所有人就能“無為而治”，好像沒有人去管理，但工作都做的不錯(cuò)。

但很多老板都做不到這點(diǎn)，他們不僅在公司時(shí)候忙得腳不沾地，就是回到家里，也是被工作上的事追著，分身乏術(shù)。

對(duì)此，有些老板又辛苦又自豪，覺得自己簡(jiǎn)直太特么能干了，所有人都不如他，所有人都指望他，好像公司離了他就完蛋了。

這樣的公司是悲慘的。

有個(gè)關(guān)于王興的小故事，說他有次去某老板辦公室，看老板的名片不一樣，有各種職務(wù)，對(duì)方說這是為了方便見不同的人。

王興告訴他，你應(yīng)該把這些職位上的人都找到才行。

如果什么都要自己事必躬親、親力親為，那你作為領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值體現(xiàn)在哪里呢？

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是做好組織工作，是通過別人的工作去拿結(jié)果，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)的成功，從來是集體合作的勝利。

另外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，還有這么4點(diǎn)關(guān)鍵的素質(zhì)和能力。

1、不以物喜，不以己悲。能夠乘物而游心。就是說你的心理素質(zhì)要好，既要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，又要有臨危不懼的勇氣，要有大將風(fēng)度。

2、寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道。這是任正非所說，管理就是同人打交道，“一旦同人打交道，寬容的重要性立即就會(huì)顯示出來。人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質(zhì)就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長(zhǎng)、不同偏好的人能否凝聚在組織目標(biāo)和愿景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容?！?/p>

3、親和力。領(lǐng)導(dǎo)者要樂觀、自信，要能團(tuán)結(jié)眾人，要能做到眾望所歸。比如羅斯福的領(lǐng)導(dǎo)力就很強(qiáng)，他的一個(gè)下屬說，“和總統(tǒng)在一起待一個(gè)小時(shí)以后，叫我把釘子當(dāng)飯吃我都吃得下去！”

4、身先士卒，言傳身教。杰克·韋爾奇認(rèn)為，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)、成為表率。

總而言之，對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)者的言行是極為重要的。要記住，“信譽(yù)與高尚行為的源動(dòng)力必須來自最高層?！?/p>

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要能進(jìn)——在困難、危機(jī)和失敗的時(shí)候挺身而出，承擔(dān)責(zé)任，還要能退——在榮譽(yù)、鮮花和掌聲出現(xiàn)的時(shí)候，把舞臺(tái)讓給下屬。

千萬不要忘了，事業(yè)的成功從來不是依賴于某個(gè)人，所有的成就都是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。

沒有這種認(rèn)知和態(tài)度，就很難帶好隊(duì)伍，成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。