經(jīng)營預算的構成
銷售預算是:規(guī)劃期間預計銷售收入是整個預算編制的起點
生產(chǎn)預算:是規(guī)劃預算預計生產(chǎn)量和產(chǎn)品存貨。初期和期末水平。（開店）
直接材料預算:是規(guī)劃預算時間直接材料采購金額直接人工預算是規(guī)劃預算期間。內(nèi)因產(chǎn)生預計消耗人直接人工數(shù)量和成本水平（開店）
制造費率預算:是預算期內(nèi)除以直接材料和人工預算之外，其他預計生產(chǎn)費用水平。
產(chǎn)品成本預算是:規(guī)劃預算期內(nèi)每種產(chǎn)品預計預算銷售預算,生產(chǎn)預算,直接材料預算,直接人工預算制造費用預算和匯總預算。
銷售以及管理費用及預算:規(guī)劃預算及產(chǎn)品內(nèi)銷售一般行政管理活動預計發(fā)放的費用。
企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務涉及購產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)業(yè)務，主要包括：
銷售預算
生產(chǎn)預算
直接材料預算
直接人工預算制造費用預算
產(chǎn)品成本預算
銷售和管理費用預算
經(jīng)營預算的編制方法。分類依據(jù)類型。
預算編制出發(fā)點：增量預算法，零基預算法
預算編制依據(jù)的業(yè)務量基礎數(shù)量特征：固定預算法，彈性預算法。
選擇預算期間的時間特征：定期預算法，滾動預算法。
1增量預算法。
含義：在基期成本內(nèi)水平基礎，結(jié)合預算期間業(yè)務量水平及有關因素變動情況，調(diào)整有關費用項目編而編制的預算。
假定：
（1）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務量是必須的，不需要進行調(diào)整
（2）企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務開支水平是合理的，在預算期間內(nèi)予以保持。
（3）以有限業(yè)務量和各項活動，開支水平確定預算期間內(nèi)各項活動的預算數(shù)
優(yōu)點：相對編制相對簡單
缺點:
（1）若預算期情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期數(shù)不合理因素干擾，可能會導致預算不準確
（2）不利于調(diào)動各大部門達到預算目標的積極性。
2零基預算法。
含義：
以零基礎的預算編制方法，它不考慮會計期間所發(fā)生的費用項目和費和費用數(shù)額，而是在一切為零出發(fā)點根據(jù)預算期可需的需要或可能，分析預算項目和數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用的預算。
優(yōu)點：
（1）是不受到現(xiàn)有費用項目預算水平的限制
（2）能調(diào)動各方面降低費用的積極性。
缺點：是預算編程工作量大。
（二）固定預算法和彈性預算法
固定預算法（靜態(tài)預算法)
含義：是在編制預算時只根據(jù)預算期間正?？蓪崿F(xiàn)的某一固定業(yè)務量，如生產(chǎn)量銷售量作為唯一基礎編制預算。
特點是適應性差，可比性差。
適用范圍：
業(yè)務穩(wěn)定銷量穩(wěn)定，能夠準確預測需求量以及產(chǎn)品成本企業(yè)，也可以用于編制固定費用預算。
彈性預測法也稱。動態(tài)預測法
含義：
在成本性態(tài)上基礎上，根據(jù)業(yè)務量成本和利潤之間聯(lián)動關系，按照預期可能一系列業(yè)務（如生產(chǎn)量銷，售量，工時）等平均系列預算方法。
特點：
①彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制擴大了，預算適用的范圍
②彈性預算按照成本性態(tài)分別列示，在預算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務量的預算成本，便于預算執(zhí)行的評價和考核。
適用范圍：編制所有與業(yè)務量有關的預算在實務中主要用于編制成本預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。
（1）成本習性。成本習性或費用變動與業(yè)務量增長，存在依存關系，
固定成本：在一定時間和業(yè)務量范圍內(nèi)總額不受業(yè)務量，增減變動而保持不變的成本，或費用單位量上的固定成本會隨著業(yè)務量增加而降低。
可變成本：是總額隨著業(yè)務量變動而成正比例變動的成本或費用。
單位業(yè)務量的可變成本是一個固定數(shù)。
（2）彈性成本費用預算編制彈性成本，預算可采用公式法或者列表法。
①公式法
可以利用成本預算公式表示成本與成本預算根據(jù)成本習性，某項成本預算金額計算，如下。
成本預算額=固定成本預算額+變動成本預算額×預計業(yè)務量
可以表示等于y=a+b?x
表格法。
例子例如。某公司制造費用公示彈性公司預算，如表下業(yè)務量:
直接人工工時???????????????????2000至4000小時。
項目???????????????????a???????????????????????b
水電費??????????????????????????????????????1.2
輔助材料?????????????????????????????????0.5
維修費???????3000??????????????????????0.2
折舊費???????????????14000
任務人員管理公司70000
合計??????????????????240000???????????????1.9
②列表法:
首先要確定業(yè)務量范圍將業(yè)務量分為若干水平，然后根據(jù)不同業(yè)務量編制成本費用預算。
例如列表法編制彈性制造費用預算（單位元）
業(yè)務量（工人工時）2000?2500?3000?3500?4000
生產(chǎn)能力效率67%83%100%117%133%
變動成本
水電費?24000?3000?3600?4200?48000
輔助材料量1000?1250?1500?1750?2000
混合成本
維修費3400?3500?3600?3700?3800
固定成本
折舊費14000?14000?14000?14000?140000
管理人員工資7000?7000?7000?7000?7000
合計27800?28750?30700?30650?31600
（三）固定預算法和滾動預算法。
固定預算法
含義是以固定會計期間，（如年度，季度，月份）作為預算的一種方法
優(yōu)點：
①能夠促使預算期間會計期間相對應便于實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，
②有利于預算執(zhí)行情況進行分析和評價。
缺點：
①不利于前后各期預算的銜接
②不能適用連續(xù)不斷業(yè)務量預算的過程，預算管理。
動預算法（連續(xù)預算法，永續(xù)預算法）
含義：是在上一期預算的情況基礎上，調(diào)整和編制下一期預算，并將預算期間逐步連續(xù)向后滾動推移，使預算期間保持一定時間跨度。
優(yōu)點：
①預測保持連續(xù)性，有利于結(jié)合近期目標和長期目標。
②使預算時間不斷加以調(diào)整和修訂，使預算與實際情況更加適應充分。發(fā)揮預算的指導和控制作用。
（一）銷售預算編制依據(jù)銷售量和銷售價格進行預規(guī)劃和編制
預計銷售收入=預計銷售量×預計單價
本期銷售產(chǎn)品到期現(xiàn)金=本期×營收收入×以本期現(xiàn)收率×前期經(jīng)營收入×在本期現(xiàn)收率
期末收應收賬余額=本期收上余額×銷賒銷比率。
（二）生產(chǎn)預算編制：
在銷售量基礎上編制主要內(nèi)容有銷售量，期初和期產(chǎn)成品末存貨、生產(chǎn)量。
預計生產(chǎn)量=預期銷售量+預期期末存貨預期-預期期初產(chǎn)品存貨。
（三）直接材料預算編制。
某種直接材料預計采購量=預計生產(chǎn)需要量+預計期庫存-預計初期庫存量。
（四）直接人工編制預算根據(jù)預算及生產(chǎn)量企業(yè)制定人工標準用耗量和標準工資率編制。
某種產(chǎn)品直接人工工資總和=單位產(chǎn)品定額工時×該產(chǎn)品預計生產(chǎn)量
預計直接人工成本=單位工時工資率×該種產(chǎn)品直接人工工時總時。
（五）制造費用預算的編制
1變動制造費用以生產(chǎn)預算為基礎編制
2固定制造費用需要逐。項進行預算通常與本期產(chǎn)量無關，按照各級實際需要支付額預計,然后得出全年數(shù)。
3制造費用中不斷折舊，不需要支付現(xiàn)金。
（六）產(chǎn)品成本預算
主要內(nèi)容是產(chǎn)單位產(chǎn)品和總產(chǎn)品
按照術語有關成本費用，預算和銷售預算。
（七）銷售以及管理費用預算。
讓預算內(nèi)容銷售人員和管理人工資廣告費折舊費和辦公費用。
銷售費用和管理費用的預算編制和與制造費用編制預算十分類似，也可分為變動費用和固定費用兩個部分。
財務預算的構成
預算現(xiàn)金流表：反映預算期間期內(nèi)因經(jīng)營活動籌資活動或投資活動引起的所有現(xiàn)金流入或和流出的預算
預算利潤表：反映預算基金預計銷售收入相關成本預計利潤和稅金等經(jīng)營活動成果也可預計其他損益其他部本利潤部分的預算。
預算資產(chǎn)負債表：反映預算期末資產(chǎn)、負債，所有權等財務狀況的預算。
預算現(xiàn)金流量包括預計經(jīng)營活動、現(xiàn)金量預計投資活動現(xiàn)金量和預計籌資活動現(xiàn)金量三個重要組成部分。
預算利潤表包括利潤、預算利潤和利潤分配預算。
預算利潤主要根據(jù)經(jīng)營預算財務預算投資預算和相關內(nèi)容來編制。
利潤預算根據(jù)財公司預定股利政策進行編制計算資產(chǎn)負債表，是利用本期期初負債表根據(jù)銷售直接材料、產(chǎn)品成本、利潤等相關有關數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的。