天津精益生產(chǎn)管理咨詢公司憑什么能解決問題（價(jià)值何在）？精益生產(chǎn)管理咨詢公司的存在價(jià)值是高效快速的幫助客戶找出解決方案or直接解決問題，從本問題的角度出發(fā)天行健覺得大致可以分為以下幾類：

1. 政治因素

這可能是咨詢公司提供的最重要的價(jià)值之一，即企業(yè)內(nèi)部借由外部顧問發(fā)起的企業(yè)內(nèi)部資源重新配置。當(dāng)企業(yè)需要推行一個(gè)變革時(shí)，尤其是不受歡迎的變革時(shí)，需要外部專業(yè)機(jī)構(gòu)帶來(lái)的專家意見，一方面，可以向上爭(zhēng)取資源，另一方面，可以向下順利推行。

2. 對(duì)于某一現(xiàn)象/問題的深入研究

通常來(lái)說，咨詢公司都有一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。比如天行健擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的精益生產(chǎn)顧問專家團(tuán)隊(duì)。承藉對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的透徹理解和績(jī)效改善的成功經(jīng)驗(yàn)，透過現(xiàn)場(chǎng)診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績(jī)效差距及浪費(fèi)，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。

3. 縱向跨層級(jí)的信息溝通

咨詢顧問在入場(chǎng)后，通常會(huì)用較短的時(shí)間進(jìn)行跨層級(jí)的數(shù)據(jù)收集及訪談（視項(xiàng)目情況而定時(shí)間長(zhǎng)度），上至高層管理者，下至一線實(shí)操人員。天行健在調(diào)研時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，跨層級(jí)的信息傳導(dǎo)通常存在信息失真性和信息失效性，尤其對(duì)于組織架構(gòu)龐大且復(fù)雜的巨無(wú)霸公司，這點(diǎn)尤其明顯，而外部咨詢公司的訪談通常能夠得到最一線的信息進(jìn)行快速的整合分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中的問題。