紅林悟道《韓非子-揚(yáng)權(quán)》第十二章??聽法

紅林悟道《韓非子-揚(yáng)權(quán)》上一節(jié)韓非子講了君主的聽政之道，一是要聽，二是驗(yàn)核，三是定位，四是分類。這樣一來，天下有才之人就能顯現(xiàn)出來，不同的人才擔(dān)任不同的職務(wù)處在不同的崗位做不同的工作，人才建設(shè)有條不紊，人事管理井然有序，俸祿發(fā)放按類執(zhí)行，逐漸形成育人用人管人的制度。而對(duì)君主來說，這只是對(duì)臣下及其言論的態(tài)度與處理方法，但是面對(duì)群臣的討論君主應(yīng)該抱有什么樣的態(tài)度呢？韓非子的策略是:裝糊涂。

裝糊涂是通俗的說法，其實(shí)就是“道”的表現(xiàn)，虛靜而為，站在局外看局內(nèi)，置身事外，這樣才能看得更清楚，才能看到全局。如果君主也把自己放在事中，就會(huì)為事所困，產(chǎn)生自己的主見，而這樣的主見也只是自己的主見，并不一定是解決問題最合適的辦法，而且有了自己的主見就很難再聽取或采納臣子的建議，也可能自己的主見會(huì)影響臣子的建議，因?yàn)橐话闱闆r下臣子不會(huì)說出有與君主意見相左的建議，所以作為君主最好不要發(fā)言，但君臣議事作為君主又不能不說話，所以最好就是裝傻。

韓非子讓君主“裝傻”的策略，是把君主抬到了“道”的水平。就是君主不明白這樣做的內(nèi)涵，裝裝樣子，也能唬住群臣，君主本身不說，臣子無從了解到君主對(duì)事情的主見與態(tài)度，那么發(fā)表言論就要更加謹(jǐn)慎，思考的要更加周密，最起碼要把自己的主張要說圓了，而不能信口開河。

君主在朝堂上，聽察君臣言論的態(tài)度，就像是大醉一樣，糊里糊涂，看似糊涂，實(shí)則清醒。只有在這種狀態(tài)下，群臣才會(huì)放開了說話，充分發(fā)表自己對(duì)事物的看法，并積極進(jìn)言獻(xiàn)策，因?yàn)槎枷Ｍ约旱难哉撃艿玫骄鞯牟杉{，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的前提下，這種希望是有可能實(shí)現(xiàn)的。群臣討論得越激烈，君主要越裝糊涂，理不辯不明，鼓不敲不響，如果在群臣討論最激烈的時(shí)候，君主突然表明自己的主見，那就前功盡棄，最激烈的時(shí)候也是理論明白的時(shí)候，君主一定要裝傻到底，才能聽到最后的明理。

【聽言之道，溶若甚醉。唇乎齒乎，吾不為始乎；齒乎唇乎，愈惛々乎。彼自離之，吾因以知之；是非輻湊，上不與構(gòu)?！柯牪煅哉摰囊话阍瓌t，就像大醉一樣模模糊糊。群臣紛紛動(dòng)嘴動(dòng)舌，我總也不先開口；群臣紛紛動(dòng)嘴動(dòng)舌，我越發(fā)裝得糊糊涂涂，讓他們自己去條分縷析，我從而加以了解；是非一起集中上來，君主并不卷入。

在公司管理中，公司領(lǐng)導(dǎo)不凡也試試這種方法，對(duì)于事物的處理，自己先不要表達(dá)主見與態(tài)度，先聽聽大家的建議與意見，讓正反兩方進(jìn)行充分的討論，互相驗(yàn)證對(duì)方主張的好與壞。公司領(lǐng)導(dǎo)通過多聽，不斷地修正自己本身對(duì)事物的解決辦法，但還是不說，等到大家討論完后，形成大多數(shù)建議后，再結(jié)合自己的想法制定出事物解決的辦法?！把b傻”的策略，并不代表領(lǐng)導(dǎo)沒有解決事物的想法，不說只是為了避免先說之后，要么大家附和，要么有相反的建議不敢說，附和的惡果就是找不到解決問題最合適的辦法，因?yàn)橐患抑?，非萬全之策。