實踐證明，好的開始是成功的一半，所以在實施統(tǒng)計制程控制時，一定要做好實施準備。具體操作如下：

01統(tǒng)一思想

完成SPC（統(tǒng)計制程控制）項目立項，隊伍組建好了，如何保證打勝仗？上下同心者勝！每個人都有自己的想法，很難做好上下同心吧？

沒錯，每個人都有自己的想法，不可能讓大家想法都一致，這里提到的上下同心，只是說在這一件事情上，大家能取得共識，知道要做的事情是什么，就需要怎么做的問題達成共識。

如何達成共識，假想一種情況，如果實施方案是哪位自己提出的，還需要去說服他嗎？那肯定不用！怎樣讓大家提出一致的方案呢，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)。

02統(tǒng)一認識

大家在系統(tǒng)培訓(xùn)中統(tǒng)一語境、同步思考，達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識的目的，確定PDCA流程的具體問題，確定DMAIC各個步驟實現(xiàn)細節(jié)等等。

03評估實力

好了，項目也立項了，隊伍也建立起來了，目標也一致了，就該甩開膀子干了吧？別急！先評估一下隊伍的總體實力，這個實力評估是針對在這個項目上的實力評估。

因為隊伍中有生產(chǎn)管理人員、工藝管理人員、質(zhì)量管理人員、工藝員、質(zhì)檢員、車間主任、生產(chǎn)班組長、信息化管理人員、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備管理員等等，所有人員都肩負著生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)，實力評估要立足于能投入的時間和精力角度進行，同時還要綜合評估是自己做還是讓其他供應(yīng)商來承擔(dān)部分工作，就是本本上提的自制外購分析。

04擴充實力

其實自制外購分析工作在項目醞釀階段或項目規(guī)劃階段就已經(jīng)在考慮了，有的供應(yīng)商可能一開始就在我們的溝通序列中了（有些有建設(shè)性的建議已經(jīng)為我所用了），如果需要供應(yīng)商來承擔(dān)技術(shù)層面的工作，那就走相應(yīng)的商務(wù)流程，將供應(yīng)商拉到我們的隊伍中，算是另一種意義上的招兵買馬吧！

05監(jiān)控過程

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我們向管理層匯報的實施規(guī)劃是后序打怪升級的套路和攻略，在實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要制定出項目計劃，項目計劃涉及范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力、溝通、風(fēng)險、采購和項目整合管理。

成功的項目是相似的，失敗的項目各有各的原因，要步步為營，每一步都要走扎實，人都說好的開始是成功的一半，絕對同意！那好的過程呢，那就是成功的保證！相信大家也是點頭贊同的。