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『我弱我有理』?這樣的人得好、好、治!

2021-03-17 10:41 作者:小鄭杰西卡就是我  | 我要投稿

話說,大家最近有看《浪姐2》嗎?

雖然熱度不如上一季,但還是有不少看點(diǎn)。比如上周,隊(duì)長容祖兒就和組員陳小紜杠上了,熱搜上掛了好多天。

起因是容祖兒隊(duì)表演的歌曲《給自己的歌》難度頗高。組員陳小紜因?yàn)槭茄輪T出身,自覺無法駕馭高音部分,所以一開始就自薦要唱開頭低音部分。

但是,祖兒覺得開頭部分尤其需要情緒鋪墊,所以暗示陳小紜不應(yīng)該唱開頭。

沒想到,兩人互不妥協(xié)。祖兒順著導(dǎo)師的建議要大家現(xiàn)場清唱試試看;陳小紜知道自己肯定不行,當(dāng)場大哭。

容祖兒也坐不住了,邊哭邊道歉,現(xiàn)場氣氛 Real 尷尬。

網(wǎng)上風(fēng)評都是陳小紜是巨嬰,我弱我有理、真是豈有此理;而容祖兒事后反思說,要學(xué)習(xí)有更大的心胸

毋庸置疑,陳小紜情緒不穩(wěn)定,做法欠妥;不過,u1s1,容祖兒真的太過善良了,忙著照顧大家的感受,卻不知道怎么說「不」,這也是矛盾激化的原因之一。

整件事正是職場的經(jīng)典案例:員工和領(lǐng)導(dǎo)意見不同時(shí),怎么破?

這就和大家來仔細(xì)分析下,看看我們能從中吸取什么職場教訓(xùn)。

注:我個(gè)人很欣賞容祖兒,不知道陳小紜是誰;巴特,我不是其中任何一個(gè)人的粉絲。本文目的是討論相關(guān)職場技巧,而不是討論誰對誰錯(cuò),求勿杠。



01、

面對刺頭組員,領(lǐng)導(dǎo)怎么做?


面對刺頭組員,也許有人會(huì)說:那就直接拍掉她、讓她 Shut up 不就完了嗎?哪有那么多廢話?!

不不不!

真正高明的管理之道,哪有這樣簡單粗暴?

得有技巧地好好 Say No、好好治!

▲?連朵姐事后都和祖兒交流:說 No 是很難的,我們要學(xué)會(huì)說 No。

我們回到現(xiàn)場來分析:

從一開始,組員(陳小紜)就堅(jiān)持自己想法,要唱開頭,而且對領(lǐng)導(dǎo)說:你要相信我;自己努力一下,是能做到的。

領(lǐng)導(dǎo)(容祖兒)繞了半天,又不好意思直接說「不」,就搬出外聘的咨詢公司(導(dǎo)師)一起來說服組員,反而引發(fā)了其逆反心理。

那么,怎么才能拍掉下屬,還不打擊對方的積極性,還得給對方保留面子呢?

◎ 第一步:永遠(yuǎn)不要直接拍掉別人

沒有人喜歡當(dāng)面聽到否定自己的話。領(lǐng)導(dǎo)(容祖兒)上來就說對方不行,對方(陳小紜)的抵觸情緒就容易起來,后面的溝通就不容易順暢??梢韵蚋舯诘?strong>楊丞琳取取經(jīng),胡蘿卜大棒一起來。張柏芝哭著說自己不行、拖大家后腿,領(lǐng)導(dǎo)楊丞琳說「是的是有問題,但是我看到你很努力?!?/p>

「你是有問題」,正是大棒;「我看到了你在努力」,就是胡蘿卜!胡蘿卜大棒起飛時(shí)間,楊丞琳是真?·?管理小天才。
◎ 第二步:要解釋清楚為什么領(lǐng)導(dǎo)拒絕隊(duì)員的時(shí)候,除了要給出胡蘿卜、讓對方心里不那么抗拒的同時(shí),還應(yīng)該要解釋清楚為什么這么做,不然會(huì)打擊對方的積極性。在現(xiàn)場時(shí),容祖兒只是反反復(fù)復(fù)地說開頭很難唱,高音相反還容易些。別說陳小紜沒懂,其實(shí)當(dāng)時(shí)小鄭也沒懂:為啥高音會(huì)比低音容易?萬一唱破音呢?事后,歌手江映蓉補(bǔ)充了一段:

演員和歌手對專業(yè)的理解非常不同。演員認(rèn)為能唱上去,就是唱得好;但是,歌手卻認(rèn)為情緒和低音是最難唱的。

我這才恍然大悟:原來這么多年只知道飆高音就是牛,真的是外行了。

很可惜,領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場沒有說清楚。所以,引發(fā)組員不滿也能理解。
◎?第三步:要站在對方的角度去溝通

領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)調(diào),我這樣做是為了整個(gè)演出好,全隊(duì)能晉級,我是「為了大家負(fù)責(zé)」。她真得好棒,因?yàn)橛写缶钟^,能從集體利益出發(fā)。

但是,組員(陳小紜)和她恰恰相反,畢竟她是普通員工,覺悟沒到,普通員工第一個(gè)考慮的,一定是自己;自己先安頓好了,才是集體。所以,一個(gè)從全局出發(fā),另一個(gè)從自己出發(fā),雞同鴨講,就產(chǎn)生沖突了。溝通最好的方法,永遠(yuǎn)是站在對方的角度、為對方考慮。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是專業(yè)人士,所以不妨站在下屬這邊,讓她感覺你是為了她考慮,同時(shí)說的話淺顯易懂,外行如她也能一秒 Get 到你要說的話。也許容祖兒可以說:

親愛的,我知道你很著急,因?yàn)檫@首歌是挺難的,別說你呢,我唱了那么多年,都覺得挺難的。我理解你想唱低音,因?yàn)榕赂咭舫簧先?;不過,其實(shí)低音有時(shí)候比高音更難唱,這一點(diǎn)卻是挺反直覺的,我也是琢磨了很久才懂。這樣吧,你先別著急,我們坐下來一起看看,到底哪個(gè)部分更適合你。

其實(shí),講了半天,結(jié)果是一樣的:你不適合唱開頭;但是,這種溝通方法的出發(fā)點(diǎn)不是「我是為了集體好」,而是「我是為了你好,因?yàn)槲抑滥闶茄輪T、你焦慮」,我站在你這邊;這樣,對方自然就容易放下戒心啦。
◎?第四步:要給出解決方案最后一步,就是領(lǐng)導(dǎo)要給出解決方案。回到現(xiàn)場:開頭低音部分,領(lǐng)導(dǎo)說不讓唱;后面高音部分,又唱不上去。那你叫我咋辦?不唱了?下屬的焦慮,可想而知。

很可惜,現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)沒有主動(dòng)提出解決方案。也許容祖兒可以說:

親愛的,我感覺開頭是真的挺難唱的,不過后面高音也不容易唱。要不這樣吧,我和老師都可以幫助你一起練習(xí)多練兩段做備選,然后我們明天再一起回來內(nèi)部排練,看你唱開頭還是唱中間部分,可好?

這樣告訴組員我來幫助你,同時(shí)提出了內(nèi)部 PK 的解決方案,是不是會(huì)效果更好呢?總之,要好好管理刺頭下屬,絕對不能靠簡單粗暴的一句「我比你專業(yè),聽我的」;而是要有策略、有耐心、有計(jì)劃地好好治 Ta。

02、

面對意見不同的領(lǐng)導(dǎo),組員怎么做?


陳小紜的做法,非常不專業(yè)。我想,這可能和她是演員有關(guān),一看到這首歌,整個(gè)人就亂了節(jié)奏,沒有信心;之后又和祖兒各說各話,所以情緒爆發(fā)。但是,無論如何,在職場里,都不應(yīng)該正面和領(lǐng)導(dǎo)硬剛,尤其還當(dāng)著那么多人面。

當(dāng)然,這是綜藝節(jié)目;真實(shí)的職場里,基本不會(huì)讓會(huì)計(jì)去做銷售的活,或者讓人事去做運(yùn)營的活。
不過,我們依然可以從中吸取教訓(xùn):
如果發(fā)現(xiàn)這件事情很難做,那就私下和老板征求意見,好好一對一溝通把自己的困難、需要得到的幫助和老板坦言,尋求支持。永遠(yuǎn)記住:在職場里,不要和老板慪氣,必須要保持情緒穩(wěn)定,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就哭;老板的話,不要去正面硬剛,永、遠(yuǎn)、不、要。



03、補(bǔ)充
網(wǎng)上有很多評論,我覺得很有意思,這里也想補(bǔ)充一下:◎?1、有人說:陳小紜就是「我弱我有理」,真討厭。我也挺討厭這樣的人。只可惜,這是個(gè)綜藝節(jié)目,不是真正的職場。職場里,你弱,老板會(huì)讓你滾蛋;

而在《浪姐》這個(gè)節(jié)目里,再弱的人,都得上節(jié)目,因?yàn)檫@是游戲規(guī)則。
所以,作為 Leader,哪怕你個(gè)人再威風(fēng)凜凜,也無計(jì)可施,必須得想辦法去搞定弱者啊。另外,做領(lǐng)導(dǎo)是難的、要求高的,做員工則要簡單的多,畢竟,不是所有人都能升成老板。記住,欲戴王冠,必承其重。
◎?2、有人說:如果陳小紜分在那英這組,肯定嚇的啥話都說不出了。有可能的。畢竟,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格、個(gè)性和氣場都不同。說得直接點(diǎn),那英有皇太后氣質(zhì),是德高望重的前輩,所有人都服服帖帖沒話說。

容祖兒不是,她是同輩人,雖然個(gè)人成就了得,但是畢竟還年輕、比不上那英。再加上管理能力還有待提高,所以才會(huì)出現(xiàn)節(jié)目里互相扯頭花這一幕。再說一次,沒有說容祖兒不好的意思,我很喜歡她,也很欣賞她的努力和才華;換我在現(xiàn)場、可能也處理不好,這里只是就事論事,大家一起討論、提高而已。勿杠謝謝。
◎?3、我又不是老板,不需要領(lǐng)導(dǎo)力!不不不!領(lǐng)導(dǎo)力和職位高低并無直接關(guān)系。你帶領(lǐng)全家去海南旅行,你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小項(xiàng)目推進(jìn),這些都需要領(lǐng)導(dǎo)力。
Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力,真的大有學(xué)問。高壓管理從來不是真正的領(lǐng)導(dǎo)力;好的管理者,是能把對的人放在對的位置,激發(fā)每個(gè)參與者的積極性和創(chuàng)造性,讓大家圍繞一個(gè)目標(biāo)一起工作的同時(shí)都能成長,才是真正的 Leadership。加油,共勉!
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好的內(nèi)容,離不開內(nèi)容創(chuàng)作者,更離不開讀者?。?/strong>謝謝~
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復(fù)旦畢業(yè),在歐萊雅、Dior、嬌韻詩等工作15年 +。中年叛逆,做DJ,開舞蹈學(xué)校,獨(dú)身勇闖美國和澳洲,目前坐標(biāo)紐約。我沒啥優(yōu)點(diǎn),就是有點(diǎn)努力。

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