十一、描述架構(gòu)

架構(gòu)描述的重要性

1、組織有序 展示組件是如何組織在一起的

2、在開發(fā)人員和業(yè)務(wù)相關(guān)方建立通用語

3、突出質(zhì)量屬性

4、理清思路

5、創(chuàng)建可評估的媒介

6、展示架構(gòu)

軟件架構(gòu)描述文檔 SAD

創(chuàng)建和查找模板

1、引言和導讀信息

2、文檔綜述和簡介

3、利益相關(guān)方訴求、業(yè)務(wù)目標和關(guān)鍵需求概述

4、系統(tǒng)情景圖

5、相關(guān)視圖

6、風險、未解決問題即后續(xù)工作

7、附錄

編寫文檔時需要明白文檔受眾，并且用受眾熟悉的語言來描述，提高可理解性。

闡述設(shè)計決策的邏輯依據(jù)

描述未選擇的決策以及不選擇的原因

十二、架構(gòu)評估

架構(gòu)評估需要回答兩個問題

架構(gòu)有多好，好在哪里

1、評估對象

2、評估標準 指標（待評估的架構(gòu)屬性）和評分（指標的打分）

3、評估結(jié)果

舉辦評估研討會

開展活動來幫助評估者發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷和潛在風險

給問題排優(yōu)先級

發(fā)現(xiàn)架構(gòu)問題

1、風險 未來可能發(fā)生的糟糕的飾器 包括條件和后果

2、信息空白 缺少足夠信息判斷架構(gòu)是否滿足關(guān)鍵架構(gòu)需求 多提問

3、麻煩 已經(jīng)出現(xiàn)的問題 即技術(shù)債務(wù)

4、認知偏差

5、架構(gòu)變異

7、情景偏移

十三、鼓勵團隊參與架構(gòu)設(shè)計

向團隊成員傳授知識和技能，讓團隊成員幫助自己探索想法，發(fā)散思維。輔助我們決策。

創(chuàng)建實踐機會

舉辦交流會

設(shè)計下方

七級權(quán)限

1、告知 由你做決策，告知團隊結(jié)果 需要展示你的設(shè)計

2、貫徹 由你做決策，向團隊說明這樣設(shè)計的理由

3、咨詢 做決策之前質(zhì)詢團隊意見，最終由你做決策

4、商定 團隊合作，就設(shè)計決策達成共識。

5、建議 通過觀點、見解影響團隊。但是由團隊其他成員做出設(shè)計決策

6、審查 由團隊做決策 請他們解釋為什么這么設(shè)計

7、委托 委托另一位成員做決策 他對結(jié)果負全責 你作為輔助成員，幫助團隊收集信息

風險高，建議采用前三級

等團隊有了一定經(jīng)驗后再考慮下放權(quán)限。