隨著chatGPT等新熱點的出現(xiàn)，資本又找到了一個新的炒作機會，元宇宙相關產品也顯得不那么熱門了。一些公司降低了對VR發(fā)展的預期并大幅削減投資預算，其實早在21年字節(jié)收購PICO的時候，我就已經(jīng)預見到了類似的結果，所以一點也不意外。我相信，一部分投機者和跟隨者也一定會做出必要的應激反應，或者停更產品或者退出賽道。

在這樣一個十字路口，我們如何規(guī)劃自己的發(fā)展路徑呢？

我們一直有著長期的發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)步地進行著產品迭代，努力地保持著健康的商業(yè)模式。用愛發(fā)電注定不能長久，盲目投資就像賭徒一樣十賭九輸。就像我以前說的一樣，VR的發(fā)展不會以爆炸性的方式出現(xiàn)，但也不會慢得像蝸牛。作為一個朝陽產業(yè)的參與者，我們需要不斷思考的是，在未來長達10年以上的VR產業(yè)發(fā)展過程中，我們選擇扮演怎樣的角色，我們的能力如何，我們究竟能為這個行業(yè)創(chuàng)造什么價值，而不是一味地跑馬圈地，盲目的跟風抄襲、內卷，那樣的話最后受傷的只能是自己。

快斯特從一個小小的加速器做起，到發(fā)展成為一個具備游戲搜索引擎、內容社區(qū)、設備管理和正版商城等功能的綜合性VR平臺，靠的是我們對用戶需求的深入思考和對產品功能的孜孜以求。當我們擁有很高話題度的時候，我們的每日新增用戶只有二三十人，而當我們專注于開發(fā)產品功能的時候，我們的每日新增用戶卻達到了幾百人。這說明產品能否成功并不是由炒作產生的，而是由滿足用戶需求的產品功能產生的。我們需要踏踏實實地做產品滿足用戶的需求，而不是妄圖通過一些小恩小惠獲得用戶的憐憫和感恩。有些人可能會因為一次運營活動給你點贊投票，但是并不會成為你的真正用戶。

目前國內VR用戶量處于60-80萬之間，快斯特擁有25-30萬用戶。2023年的VR類似于97年的PC互聯(lián)網(wǎng)，我們預測4年后也就是2027年國內VR會達到千萬的體量。所以這4年對很多行業(yè)參與者來講會是一個很痛苦的過程，但是我們的感受就會好很多，因為過去三年我們提前布局做了非常多的產品規(guī)劃和推出了對于VR用戶必不可少的一系列產品功能，并且建立了良性的商業(yè)模式，所以我們可以很好地活下去，這在VR達到盈利規(guī)模之前對我們來講是至關重要的。

有一部分人質疑第三方正版商城，認為除了第一方商城以外盜版才是主旋律。第三方正版商城能不能成功，要看它是不是能夠給用戶帶來真正的價值。我對一個商業(yè)項目能否成功的判定標準有三條，只要具備了其中一條就可以成功。1. 升級體驗 2. 減少成本 3. 提升效率。快斯特正版游戲商店第一個版本可以滿足1和3，第二個版本滿足2，所以我相信快斯特商店一定能夠成功。

對快斯特這個項目來講，我們今年先推出商城，然后推出另一個創(chuàng)新性組件產品。為什么要公布一下我們今年的規(guī)劃呢，一個是為了讓真正的用戶對于我們的計劃有所了解，另一個就是堵住一部分造謠生事者的嘴。我們去年全年都在做開發(fā)工作，為了避免競爭對手打擊服務器在宣傳上采取了避讓，造謠者借勢開始散布謠言說我們跑路了。網(wǎng)站和軟件都在穩(wěn)定運行著，每天都有近千人使用，何來跑路？這些人還不死心，采取低劣手段繼續(xù)造謠，我們已經(jīng)對部分造謠者查清身份并采取報警和起訴等法律手段，近期公安和司法有關部門會對相關人等進行處理，網(wǎng)絡不是法外之地，違法就要付出代價。