精益生產(chǎn)管理

在企業(yè)，管理者（廠長、組長）每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。帶好團(tuán)隊，調(diào)動員工，把事后救火變先事前預(yù)防，才是管理者應(yīng)做的。

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4個原則

1）員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！

2）不為問題找責(zé)任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！

3）一個方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！

4）發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！

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七個方法

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10個建議

①確保你建立了積極且相互尊重的工作關(guān)系

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②關(guān)注他們思考和講話的方式，適應(yīng)他們的語言

如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。

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③在分析情況的時候，快速、清晰、簡明

④簡單

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現(xiàn)實情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了，沒必要讓問題更復(fù)雜。

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⑤以對員工有效的方法為基礎(chǔ)

雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的。精益爭霸，所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。

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⑥承諾很關(guān)鍵

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⑦遠(yuǎn)離做他們的救世主的幻想

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⑧合作

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⑨慢一些，順其自然

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⑩黃金法則：演變優(yōu)于劇變，要學(xué)會循序漸進(jìn)！

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16字訣

目標(biāo)清晰

職責(zé)明確

賞罰分明

超越伯樂

精益爭霸

管理者需要具備這十六字訣的最基本素質(zhì)，做不到的話在組織內(nèi)部或多或少會存在些問題，在此之上再去談能力。

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1個總結(jié)

帶好團(tuán)隊，調(diào)動員工，巧帶很重要。

身為廠長、組長等管理者的你，不要再讓自己瞎忙活了！

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