浙江臺(tái)州企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控咨詢公司哪家好-博海咨詢,專業(yè)咨詢專家團(tuán)隊(duì),為企業(yè)提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式咨詢服務(wù),服務(wù)流程包括:項(xiàng)目需求交流、項(xiàng)目診斷、項(xiàng)目交流、項(xiàng)目建議書(shū)研討、項(xiàng)目實(shí)施落地。

企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，就要管控好以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

01

定位

企業(yè)的定位一定要與企業(yè)的發(fā)展相貼合，既不可過(guò)分保守，也不可過(guò)分激進(jìn)。

定位不準(zhǔn)暴露出的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不成熟，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)應(yīng)有的實(shí)力進(jìn)行投資。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)，找準(zhǔn)自身定位，是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的前提。

02

價(jià)值保障與增值

企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值后，接下來(lái)要做的是價(jià)值保障與增值。很多企業(yè)經(jīng)歷了短期的輝煌后，不再注重內(nèi)部管控，尤其對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的忽視，會(huì)導(dǎo)致價(jià)值迅速縮水。

例如，采購(gòu)不再執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、供貨商選擇隨意，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下滑、應(yīng)收賬款無(wú)法收回，繼而導(dǎo)致資金鏈斷裂。

在做好價(jià)值保障的同時(shí)，還要進(jìn)行價(jià)值增值。增值的手段包括優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、選擇更可靠的渠道商、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新等，這一切都需要資金做后盾。保證企業(yè)資金始終處于正循環(huán)，企業(yè)才會(huì)不斷增值，降低成本、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

03

預(yù)算與報(bào)銷的規(guī)范

企業(yè)內(nèi)的每一筆預(yù)算、報(bào)銷，都必須符合規(guī)章制度，由財(cái)務(wù)部門(mén)專項(xiàng)審查、負(fù)責(zé)人簽字、核查小組事后檢查。一旦不能按照規(guī)范的流程進(jìn)行，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員攜款潛逃、員工與客戶勾結(jié)、不合理采購(gòu)現(xiàn)象增多，從內(nèi)部瓦解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

04

內(nèi)部人力資源的管理

人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，保持人力資源的穩(wěn)定，就能讓企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)和現(xiàn)金儲(chǔ)備狀態(tài)，對(duì)人力資源模式進(jìn)行調(diào)整，如薪金結(jié)構(gòu)調(diào)整、獎(jiǎng)金模式調(diào)整，甚至引入員工股份期權(quán)池等，保證人力資源管理的平穩(wěn)。

05

內(nèi)部架構(gòu)的合理

分析企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)是否合理，是否存在層級(jí)太多的現(xiàn)象，出現(xiàn)“一線員工干不過(guò)來(lái)，中層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)事可做”的情形。內(nèi)部架構(gòu)不合理，首先受到?jīng)_擊的就是資金鏈，原本應(yīng)用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)的資金，浪費(fèi)在無(wú)意義的人員支出上，久而久之資金鏈崩斷。

同時(shí)，內(nèi)部架構(gòu)的不合理，也會(huì)導(dǎo)致薪金體系混亂，員工士氣下降，最終削弱企業(yè)的內(nèi)部活力與競(jìng)爭(zhēng)力。