數(shù)字化供應(yīng)鏈在企業(yè)中的應(yīng)用有哪些？隨著消費(fèi)者需求升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展需要跳出“成本思維”的局限，通過(guò)人工智能、數(shù)字化供應(yīng)鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策提供優(yōu)化的依據(jù)。那數(shù)字化供應(yīng)鏈在企業(yè)中的應(yīng)用有哪些？

數(shù)字化供應(yīng)鏈在企業(yè)中的應(yīng)用：

1、頂層設(shè)計(jì)

將頂層設(shè)計(jì)和管理層的支持作為充分必要條件，自上而下、小步快跑地推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程，切勿單一模塊、單一部門推進(jìn)。需立足企業(yè)自身的資源稟賦，結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、組織現(xiàn)狀、行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)成熟度等進(jìn)行全面構(gòu)架來(lái)確認(rèn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

2、系統(tǒng)協(xié)作

企業(yè)包含部門間、業(yè)務(wù)間甚至海內(nèi)外的溝通協(xié)作，在系統(tǒng)建立前要充分考慮多主體間原有系統(tǒng)和新系統(tǒng)間的協(xié)同，和不同數(shù)據(jù)格式間的互認(rèn)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島。同時(shí)注意將系統(tǒng)進(jìn)行盤整，從不盲目擴(kuò)散系統(tǒng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?jiǎn)合并，后期在數(shù)據(jù)類型變更時(shí)快速增加系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和分析功能，以數(shù)據(jù)流帶動(dòng)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于研發(fā)的數(shù)據(jù)反哺。

3、人才引進(jìn)

在多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部通常缺乏數(shù)字化相關(guān)人才，導(dǎo)致現(xiàn)有人才難以和服務(wù)商對(duì)話甚至過(guò)渡依賴服務(wù)商，以至于重過(guò)程輕結(jié)果。同時(shí)部分中層由于事務(wù)繁雜在推行數(shù)字化時(shí)往往忽略掉了某些不該忽略掉的因素，難以看到數(shù)字化整體藍(lán)圖，也難以帶給高層數(shù)字化戰(zhàn)略思維，導(dǎo)致無(wú)法形成專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)字化的推進(jìn)。

4、流程梳理

需認(rèn)清數(shù)字化本質(zhì)，引進(jìn)數(shù)字化功能配置并非引進(jìn)了技術(shù)本身，而是利用技術(shù)能力促進(jìn)研發(fā)流程的變革和再梳理，業(yè)務(wù)流程在線下沒有理清的狀態(tài)下只能讓數(shù)字化理念變得更加蒼白，因此需要將僵化的業(yè)務(wù)流程靈活化才能發(fā)揮出數(shù)字化的最大潛力。

5、組織構(gòu)架

數(shù)字化的進(jìn)程結(jié)合了業(yè)務(wù)、IT等多部門，跨部門的長(zhǎng)期協(xié)作需要更高級(jí)別的數(shù)字化部門進(jìn)行支撐，特別要包含懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂戰(zhàn)略的復(fù)合型人才，既保證集團(tuán)內(nèi)部的全面協(xié)同，也保證數(shù)字化落地后的精準(zhǔn)賦能。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。須知數(shù)字化的關(guān)鍵因素不在技術(shù)，而在于企業(yè)的流程與制度革新。因此需要從以上5個(gè)方面著手，攜手并進(jìn)完成數(shù)字化發(fā)展。數(shù)夫SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供專業(yè)一體化解決方案，采購(gòu)下單、供應(yīng)商接單、送貨、對(duì)賬，供應(yīng)商績(jī)效考核，優(yōu)化供應(yīng)商、制造商、零售商業(yè)務(wù)效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化整個(gè)作業(yè)流程。