國(guó)內(nèi)主題樂園布局分散，有集中化，品牌化，標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)；主題樂園高速發(fā)展，推動(dòng)了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；上游為旅游設(shè)備、IP供應(yīng)方、場(chǎng)地提供方和第三方服務(wù)等;中游是主題公園;下游是銷售渠道和各類消費(fèi)群體，未來市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)！

主題樂園連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：三個(gè)階段

1.0：老板親力親為做門店復(fù)制

2.0：師傅帶徒弟在做門店復(fù)制

3.0：標(biāo)準(zhǔn)化體系在做門店復(fù)制

一、主題樂園門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)：店長(zhǎng)工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)

2、待客標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)：

（1）上崗前儀容儀表檢查

（2）文明禮貌，語言規(guī)范

（3）要有良好的服務(wù)意識(shí)，按樂園的服務(wù)規(guī)章和質(zhì)量要求做好本職工作

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理：?jiǎn)T工培訓(xùn)方法策略和落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)成方法，會(huì)員管理，貨品管理，安全管理，環(huán)境管理，協(xié)助新店開業(yè)等

主題園店長(zhǎng)要明確自己在門店管理中的導(dǎo)向作用，為提升門店服務(wù)品質(zhì)凝心聚力。

（1）員工培訓(xùn)方法策略和落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)員工養(yǎng)成良好的生活及工作習(xí)慣。使員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，使員工能遵守規(guī)章制度，能積極學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)。

從執(zhí)行力訓(xùn)練、店長(zhǎng)角色認(rèn)知、客戶服務(wù)基礎(chǔ)、門店店員的招選育留、客戶服務(wù)輪崗實(shí)訓(xùn)、禮品陳列管理及禮品機(jī)參數(shù)調(diào)試實(shí)訓(xùn)、主題樂園績(jī)效管理等，涵蓋主題樂園店長(zhǎng)日常工作重點(diǎn)，主題樂園門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)！

二、主題樂園門店標(biāo)準(zhǔn)化：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法（李一環(huán)原創(chuàng)模型）

主題樂園門店成功經(jīng)驗(yàn)萃取沉淀

主題樂園門店盈利方法論的萃取

主題樂園門店最佳運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

形成手冊(cè)，形成課程，形成講師

有標(biāo)準(zhǔn)，有PPT，有訓(xùn)練，業(yè)績(jī)自然高

李一環(huán)為游樂行業(yè)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、兒童樂園店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、情景式兒童樂園店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖電玩城門店標(biāo)準(zhǔn)化、游戲廳門店標(biāo)準(zhǔn)化、主題樂園店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、室內(nèi)嘉年華門店標(biāo)準(zhǔn)化、電子競(jìng)技門店標(biāo)準(zhǔn)化、棒球門店標(biāo)準(zhǔn)化、娃娃機(jī)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、親子樂園店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、射箭門店標(biāo)準(zhǔn)化、VR體驗(yàn)館店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等；建立游樂行業(yè)連鎖門店盈利體系與連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理！