A：參謀呢？隨著部隊(duì)規(guī)模的縮編，不是也要消減參謀人數(shù)嗎？
B：總的來說，消減多余人員的想法是很自然的。我們的人在這方面并不會(huì)感到忸怩。

A：那把后方人員拉出來，編入前線單位呢？
B：我沒有這么做，我一般也不會(huì)這么做。因?yàn)橥ㄓ崋挝坏摹坝⑿邸焙苌倌苁乔熬€的英雄。我更喜歡一個(gè)能打架的人，而不是十個(gè)看了看搖頭然后宣布退出的人。

但我堅(jiān)信，如果一個(gè)后方人員要上前線，那么他就必須接受全面的步兵訓(xùn)練，但這在戰(zhàn)區(qū)是幾乎做不到的，因此每位后方指揮官都必須要有帶領(lǐng)他團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力。

我記得，在我擔(dān)任師長的時(shí)候，我去后方視察一些單位，感謝他們出色地完成了任務(wù)。在后方，我決定用一些簡單的問題來考驗(yàn)他們的作戰(zhàn)能力，比如該如何攻占一棟房屋或者守住村莊的外圍。結(jié)果是讓我大為震驚：那些能在最猛烈的炮擊或轟炸中都可以完美完成維修或補(bǔ)給任務(wù)的人竟然對此一竅不通。他們什么都不知道，因?yàn)樗麄儧]受過相關(guān)的訓(xùn)練。

每個(gè)在后方的單位都需要配備一些輕型反坦克炮和輕型防空炮。在波蘭擔(dān)任集團(tuán)軍司令的時(shí)候，我就命令所有后方單位組織和訓(xùn)練那些僅裝備“裝甲拳”的裝甲獵殺分隊(duì)。這之后不久，一支來自集團(tuán)軍后方地域的獵殺分隊(duì)在一天之內(nèi)就摧毀了72輛俄國坦克。

A：我認(rèn)為“裝甲獵手”是戰(zhàn)爭期間第一種真正有效的肩扛式反坦克武器。您是否認(rèn)為它的誕生給您的步兵帶來了巨大的變化？
B：這是個(gè)向前邁進(jìn)的一大步，前提是部隊(duì)受過相關(guān)的使用訓(xùn)練。

您知道，部隊(duì)最初總是會(huì)反對每一種新武器?！鞍。@會(huì)增加工作量?！薄氨仨殠纤??！薄皼]有它我們也能做得很好。”事情接下來會(huì)怎么發(fā)展？新武器往往會(huì)被小心翼翼地包裹起來，放在需要時(shí)拿不到的地方。

部隊(duì)是必須要接受并堅(jiān)持到訓(xùn)練最后一刻的。我舉個(gè)例子，在希臘戰(zhàn)役期間，我和我的團(tuán)參謀部遭遇了一支正在潰敗的希臘軍縱隊(duì)，他們顯然是準(zhǔn)備開始戰(zhàn)斗。我身邊只有文書拿起了沖鋒槍。我告訴他：“待在這，如果有敵人試圖越過這里，那就開槍?！彼f了句：“可是上校，我沒受過沖鋒槍培訓(xùn)?！蔽覍?shí)在是不知道他到底會(huì)不會(huì)像個(gè)木頭樁子杵在那等我親自動(dòng)手，就朝那個(gè)文書怒吼，一直吼到他認(rèn)為我就是地獄來的魔鬼，這事才算完。

還有個(gè)例子，就是第一次世界大戰(zhàn)的時(shí)候。在那個(gè)年代，輕步兵是不會(huì)受到扔手榴彈的訓(xùn)練的。我記得每天晚上，都有一個(gè)掛著2枚手榴彈的工兵來陣地上報(bào)到。我們就會(huì)給他灌一大口的杜松子酒，告訴他你干的很出色，隨后把他塞進(jìn)位置最靠前的散兵坑。然后，如果這是平安無事的一夜，他次日早上就會(huì)離開，晚上再來報(bào)到。

在有了這種經(jīng)驗(yàn)以后，在我當(dāng)上師長的那一刻起，我立即去巡視了我的炮兵，結(jié)果就發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)炮兵連是會(huì)用機(jī)槍的，所以機(jī)槍都被小心翼翼地打包好放在一邊。鑒于此，我的炮兵受到了一些額外加訓(xùn)。

這都是心理學(xué)上的問題：想要組織起一支部隊(duì)，就必須要有了解什么有用什么沒有用的人來執(zhí)行。從本質(zhì)上說，所有的部隊(duì)都是懶惰的——這點(diǎn)你無法否認(rèn)。部隊(duì)在鄉(xiāng)間跑來跑去，以至于他們會(huì)說：“這里比較安靜——贊美上帝，別告訴我們還要做任何事，我們只想睡一會(huì)?！边@可以理解，但無濟(jì)于事。

A：當(dāng)部隊(duì)接受過很好的訓(xùn)練后，“裝甲拳”就能發(fā)揮很好的作用？
B：效果很好，有些人在運(yùn)用這一武器上十分犀利。我們耗費(fèi)了一段時(shí)間，但最終部隊(duì)還是對“裝甲拳”有了真正的信心。

當(dāng)然，總會(huì)有人讓坦克從他們身上碾過去，當(dāng)坦克駛過時(shí)，他們就跳起來，將磁性地雷拍上去——坦克不見了。他們是了不起的士兵。

A：在一些人看來，艾森豪威爾-布拉德利著重強(qiáng)調(diào)部隊(duì)間的界限和齊頭并進(jìn)——也許主要是為了防止友軍越過自己——這在很大程度上壓制住了美國人天生的創(chuàng)造力和進(jìn)取心。作為西線一個(gè)集團(tuán)軍群的指揮官，您對在面對美軍部隊(duì)時(shí)有何經(jīng)驗(yàn)？

B：在我集團(tuán)軍群的地段內(nèi)，美國人從未利用過一次成功。我和我的參謀長梅林津經(jīng)常會(huì)站在地圖前說：“巴頓也在幫助我們，他沒能利用過任何戰(zhàn)果?！?/p>

A：在與美軍的戰(zhàn)斗中，您是否注意到那些高級指揮官讓部隊(duì)停止在夜間進(jìn)攻的做法？據(jù)說，這也意味著部隊(duì)次日早上必須要遭受著巨大的傷亡代價(jià)突破防線。

B：當(dāng)然，這是好事，我們可以用一整晚的時(shí)間來構(gòu)筑新的工事。諸如此類的錯(cuò)誤說明，現(xiàn)代化戰(zhàn)爭絕對需要靠前指揮。

A：您如何看待夜間突擊與夜間移動(dòng)/滲透的區(qū)別？
B：我會(huì)嘗試避免進(jìn)行夜間突擊，我們的人沒有夜間突擊的能力。事實(shí)上，我們在俄國，在一戰(zhàn)期間，執(zhí)行的夜襲任務(wù)要比在二戰(zhàn)多。

A：那么在夜間駕駛坦克呢？
B：如果可以的話，不要這么做。我們的裝甲兵十分反對進(jìn)行夜戰(zhàn)，因?yàn)樗麄冊谲嚿峡床坏饺魏螙|西。

A：這么說，步兵的視力強(qiáng)于裝甲兵，而且能從很遠(yuǎn)的地方就能聽到引擎聲，那么步兵在夜間是否具有比坦克大得多的天然優(yōu)勢？

B：嗯，當(dāng)然，這也是為什么我在坦佩谷時(shí)，我的裝甲兵們拒絕了夜戰(zhàn)這一選項(xiàng)。他們清楚，他們會(huì)遭受致命的損失。

A：您是如何控制總部工作人員不斷增加的趨勢的？
B：最重要的是，所有的命令都是我通過口頭形式下達(dá)的，包括那些最大、最重要的行動(dòng)。在我還是師長的時(shí)候，我就禁止在師內(nèi)使用書面命令。

在部署這事上，我更愿意跟團(tuán)長們進(jìn)行會(huì)面。在他們那我可以俯瞰關(guān)鍵地段，然后討論地形。t討論結(jié)束后，我會(huì)說：“好了，我們現(xiàn)在開始干活了?！边@就是我對進(jìn)攻下達(dá)的口頭命令，完畢。

我總會(huì)看重那些下達(dá)命令較少的指揮官——那種你和他們討論5分鐘，8天不操心的指揮官。在我集團(tuán)軍群里擔(dān)任過一些時(shí)日師長的曼陀菲爾就是這樣的類型。

A：您裝甲師的參謀部有多少人？
B：包括參謀、士官、司機(jī)、無線電員和文書等在內(nèi)，50人左右。

人越少，麻煩就越少。

我剛接手G集團(tuán)軍群的時(shí)候，交通紀(jì)律混亂，我叫憲兵頭子過來，您猜他對我說什么？

“我不過是憲兵部隊(duì)的指揮官，沒有參謀的職責(zé)，所以這個(gè)并不是我的責(zé)任?！?/p>

他第二天就踏上回家的歸途了。

G集團(tuán)軍群的參謀部大概有三四百人。集團(tuán)軍一級的人數(shù)也差不多，軍一級就是集團(tuán)軍一級的差不多一半。

如果你的前任在指揮這些人的時(shí)候疏忽大意，那么你可能有必要搞一場“大掃除”。不過，很少有這個(gè)必要，你只需要揪住一兩個(gè)人的耳朵，也能達(dá)成同樣的效果。原因呢，第一，這樣的消息在總部里傳的跟閃電一樣快；第二，經(jīng)過這樣一兩次的整治博后，單憑我的名聲也能達(dá)成同樣的效果。

我堅(jiān)持晚飯的時(shí)候坐在一張小桌旁，并只和我的參謀長和剛從前線回來的指揮官們就餐，參謀們討厭這種安排。但當(dāng)然，我從那些指揮官那可以聽到非常寶貴的信息，這是我在其他地方聽不到的。

A：您可能知道，隆美爾的621無線電攔截連在北非戰(zhàn)役史上頗有名氣。你們在俄國乃至西線的無線電攔截部隊(duì)是否同樣的出色？
B：我們從俄國人那里攔截到了極好的無線電情報(bào)，盟軍那也是。在西線，我們幾乎得不到德國空軍的偵察情報(bào)，所以我們非常的依賴無線電攔截部隊(duì)——他們的情報(bào)能讓我們很好地掌握行動(dòng)的方向。

A：您如何對比莫德爾、曼施坦因和曼陀菲爾的領(lǐng)導(dǎo)方法？
B：你知道嗎？我曾和莫德爾開過一次會(huì)，要求他改變他的指揮法，因?yàn)樗闹笓]法是錯(cuò)誤的。當(dāng)然，他是個(gè)精力充沛的人，也曾取得過一些顯著的成功。但是，莫德爾的方法是鼓動(dòng)官兵去堅(jiān)守陣地，并在他認(rèn)為可能有敵軍進(jìn)攻的地方去構(gòu)建工事。他的堅(jiān)守陣地學(xué)說和我的機(jī)動(dòng)防御學(xué)說完全相反。如果我有6個(gè)機(jī)械化步兵營，我絕不會(huì)把他們?nèi)M(jìn)陣地，而是作為預(yù)備隊(duì)，時(shí)刻封堵突破后的敵人。

我跟莫德爾吵的很兇，我對他說：”你這么做是行不通的，部隊(duì)是好的，一直在按部就班地執(zhí)行上級的任務(wù)，以后也會(huì)繼續(xù)這么做。但如果你不斷逼迫他們、動(dòng)搖他們，他們的神經(jīng)就會(huì)崩潰?！白顕?yán)重的是莫德爾常發(fā)布自相矛盾的命令。今天他告訴部隊(duì)這樣做是正確的，明天又說截然相反的話。莫德爾缺少部隊(duì)需要的冷靜和穩(wěn)重。

莫德爾聽取了我闡述的每一句話，雙方都表達(dá)了自己的意見，然后握了握手就都回家了。莫德爾后來一次也沒找過我，但每次我一有新任務(wù)，他總是第一個(gè)打電話過來向我表示祝賀。

這就是普魯士軍隊(duì)的偉大傳統(tǒng)之一：但可以直言不諱表達(dá)自己的意見，但不要永遠(yuǎn)反感直言不諱的批評。

A：您如何看待煙霧彈在戰(zhàn)斗中的重要性？
B：我想為您描述一下一場在北高加索地區(qū)的戰(zhàn)斗，我們的一個(gè)軍，我想應(yīng)該是第7軍。他們被俄軍擊退，俄軍渡過了馬尼奇河（頓河左岸支流）。我軍試圖將俄軍趕到河對岸的過程并不順利，我?guī)熃舆^命令，奉命收拾這一局面。

我們首先向河對岸發(fā)起攻擊，試圖把俄軍裝進(jìn)一個(gè)大麻袋里，這招不奏效。于是我撤出部隊(duì)，選擇正面強(qiáng)攻。當(dāng)俄國人注意到我這第二次進(jìn)攻后，自然是非常高興我選擇了強(qiáng)攻他們最強(qiáng)的點(diǎn)。我停止了進(jìn)攻，以防俄國人發(fā)現(xiàn)我們真正的舉動(dòng)。當(dāng)然，俄國人更高興了，因?yàn)樗麄兇鞌×宋覀兊牡诙芜M(jìn)攻。

與此同時(shí)，我命令朝我們進(jìn)攻的俄軍第一道陣地發(fā)射煙霧彈，并借助濃霧開來了許多卡車。與此同時(shí)，我也向掘壕而居的坦克據(jù)點(diǎn)發(fā)射了煙霧彈，并出其不意地用坦克和1個(gè)摩步營突入了那里。俄軍損失慘重，我方付出的損失不過是1人陣亡、14人受傷。

許多人認(rèn)為進(jìn)攻造成的傷亡更大，這讓我驚訝。想都別想，進(jìn)攻就是代價(jià)最小的行動(dòng)。

我第一次清楚意識到這點(diǎn)是在1914年，我們在法國北部進(jìn)攻一個(gè)英國人駐守的高地。我們接近到大概300米的距離，可以看到英國人試圖增援以準(zhǔn)備反擊。我們連連長說：“如果英國人的增援到了，我們就完蛋了，必須趕在他們增援來之前趕下他們。”結(jié)果，英國人被趕下山，我們一個(gè)310人的輕步兵營，陣亡30人；英國人則付出了250人陣亡250人被俘的代價(jià)。從高地俯瞰英國人，他們正在撤退。對于一場在不利情況下發(fā)動(dòng)的進(jìn)攻而言，這場雙方的損失是一種相當(dāng)?shù)湫偷南鄬p失。

說到底，這主要是心理學(xué)在作祟。進(jìn)攻的時(shí)候，全師只需要三四個(gè)人在前面進(jìn)攻，其余人負(fù)責(zé)跟在后面；防御的時(shí)候，每個(gè)人都必須做到堅(jiān)守自己的崗位。他們看不到臨近的友軍，只能看到前方有東西向他推進(jìn)。所以就導(dǎo)致了有些部隊(duì)往往無法勝任防御任務(wù)，以至于被連根拔起。沒有什么任務(wù)能比一場失敗的防御戰(zhàn)傷亡來的更大的了。

因此，只要有進(jìn)攻的可能性，就該進(jìn)攻。進(jìn)攻有個(gè)缺點(diǎn)：所有的士兵和參謀都在移動(dòng)，這很累人；防御的時(shí)候，可以選個(gè)散兵坑，好好睡上一覺。

A：裝甲運(yùn)兵車在運(yùn)載步兵的時(shí)候真的比用卡車運(yùn)載具有更大的優(yōu)勢嗎？

B：沒錯(cuò)，優(yōu)勢巨大。這種半履帶車極大地鼓舞了部隊(duì)的士氣。但這種車也有缺點(diǎn)：如果指揮官是個(gè)愚蠢的家伙，他們會(huì)在半履帶車內(nèi)塞滿了士兵，目的只是再去重新偵察一下。這太荒誕了，我當(dāng)上團(tuán)長后干的第一件事就是禁止手下人這么搞，畢竟如果僅僅是為了偵察，只要兩個(gè)人就好了，剩下的人待在駐地里。

A：如今的裝甲運(yùn)兵車和以往相比實(shí)在是大不相同，因?yàn)楝F(xiàn)在的裝甲運(yùn)兵車采用了封頂設(shè)計(jì)，據(jù)稱是為了防止炮兵的轟炸，您對封閉式的裝甲運(yùn)兵車有何看法？
B：不怎么樣。當(dāng)載具被迫停下，乘員要下車徒步時(shí)，必須要立即出去。如果你坐在一個(gè)封閉的車輛內(nèi)，不得不從門那出去時(shí)，里面總會(huì)剩下幾個(gè)人。

我反對封閉設(shè)計(jì)，我們需要的只是車體兩側(cè)裝甲板高度高到足以讓人躲在其后。如果這種車輛碾過地雷，里面的人就死定了。

A：您會(huì)采取什么措施來防止您的總部免遭敵人地面或空中攻擊？

B：沒有，您只能必須通過任何手段來免遭打擊。首先，您要了解敵人的運(yùn)作方式。俄國人的做法如下：他們會(huì)在指定方向上發(fā)起主攻，而我們布置則傾向于在戰(zhàn)線中心后方的一個(gè)主要十字路口設(shè)立指揮部。

這樣一來俄國人就會(huì)搶占岔路口，奪取指揮部，而我們失去指揮權(quán)。

我總是把指揮部部署在不同的地方，比如樹林中間或者一側(cè)等。然后，我把無線電臺鋪開，在一個(gè)大范圍內(nèi)，并用電話線把它們綁在一起，這樣一來敵人的無線電檢測就截獲不到我了。

最重要的一點(diǎn)是，在部隊(duì)撤退前，先撤回指揮部。因?yàn)樵诓筷?duì)開始撤退的時(shí)候，指揮官必須得做到能聯(lián)系到他們。如果你必須要到前線指揮，那么你也能迅速趕到那里。相反的是，大多數(shù)指揮官經(jīng)常把指揮部設(shè)立在前線，然后在交戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻失去了他的參謀們、通訊機(jī)會(huì)和指揮權(quán)。

在撤退過程中，讓部隊(duì)處在嚴(yán)密控制的狀態(tài)下是非常重要的。但要做到這一點(diǎn)，你的指揮部就必須不能移動(dòng)，穩(wěn)坐后方。在這樣的條件下，你的名聲如何，并不重要。在這樣的情況下，大多數(shù)指揮官都有非常進(jìn)取的傾向，說：”我要待在大部隊(duì)附近?！斑@么想是不對的，我雖然支持前沿指揮，但任何事物都有其局限性。

選擇指揮部地點(diǎn)的訣竅就在于：當(dāng)俄軍發(fā)動(dòng)大規(guī)模攻勢時(shí)，你的指揮部就在后方，你可以冷靜地應(yīng)對。

A：不管是俄國還是在西線，您的指揮部有遭受過空襲嗎？
B：在俄國，有一次我差點(diǎn)就被命中了。我的軍部就坐落在一個(gè)村莊附近。有天早上，我走出房門，環(huán)顧四周，大喊：”你們這幫人真是瘋了！“有人在我們的軍部旁邊建了個(gè)傷患后送機(jī)場。我說：”用不了多久我們就會(huì)被發(fā)現(xiàn)了，立刻轉(zhuǎn)移！“我們剛搬完，整座村莊就被夷為平地。

在西線，最開始的時(shí)候，我的司令部設(shè)立在斯特拉斯堡附近，但很快就搬走了。因?yàn)樗固乩贡ぴ诮?jīng)受每次空襲過后，我的通訊線路就會(huì)被切斷。下一個(gè)司令部地點(diǎn)選址定在了舊帝國邊境附近。雖然盟軍一直都在試圖尋找確切位置，但由于我們電臺鋪的很廣，他們一直都找不到。

有一次，在塔諾波爾附近的戰(zhàn)斗中，有個(gè)新組建的黨衛(wèi)軍師被分配到我的軍。這個(gè)師犯了所有不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。首先，他們把師部設(shè)立在一條主要道路上，然后把所有的東西一股腦塞到附近的村莊里——包括所有的無線電通訊設(shè)備。當(dāng)晚，我去看了他們，剛好看到有160架轟炸機(jī)襲擊了他們。結(jié)果就是，這個(gè)師所有的無線電設(shè)備都沒了——這一切要?dú)w功于師長的無能。通訊設(shè)備必須要分散開，這樣才不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。如果敵人找到了一臺發(fā)報(bào)機(jī)，他仍舊需要一段時(shí)間才能找到下一臺發(fā)報(bào)機(jī)。

A：在之前的談話中，您曾提到一位奧地利軍官，說他是您手下最優(yōu)秀的士兵和最出色的偵察指揮官之一。您能描述一下他之所以能出色完成任務(wù)的一些戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)和戰(zhàn)術(shù)思想嗎？
B：是的，他就是馮.豪瑟男爵，是我11裝甲師摩托化步兵營的營長，而不是偵察營營長。如你所知，我解散了我裝甲偵察營的大部分單位，因?yàn)槲覀內(nèi)狈ρb甲車。

首先，豪瑟知道怎么能真的照顧到他手下的官兵。在一次又一次的關(guān)鍵時(shí)刻，我發(fā)現(xiàn)他手下人都剛剛吃過東西。為了抵御俄國的嚴(yán)寒，豪瑟帶了幾輛卡車，停在其戰(zhàn)線后方。每輛卡車都裝了一個(gè)小烤箱。豪瑟的部下定期輪換，這樣就可以到烤箱旁取暖。在那種極端的環(huán)境下，你不知道這有多有用。

接下來，豪瑟提出了一些關(guān)于防御坦克的好辦法。舉個(gè)例子，坦克的危險(xiǎn)之處在于，如果你的戰(zhàn)壕很長，坦克就可以順著戰(zhàn)壕一路開火。豪瑟不這么做，他把戰(zhàn)壕做成”之“字形。當(dāng)俄軍坦克開過來的時(shí)候，步兵就可以借助壕溝的掩護(hù)推進(jìn)到一定距離，然后爆破坦克。

豪瑟是個(gè)堅(jiān)韌的家伙，而且參加過一戰(zhàn)。當(dāng)我們從索日尼采河灣的激戰(zhàn)中撤出來時(shí)，部隊(duì)都耷拉著腦袋，唯獨(dú)他的營精神抖擻。

豪瑟使用高機(jī)動(dòng)打法來指揮他的手下人。我記得他要防守的戰(zhàn)線很長，但當(dāng)俄軍發(fā)動(dòng)攻擊的時(shí)候，豪瑟就會(huì)親自開著摩托車包抄俄軍，將其包圍。

通常來說，將摩托化部隊(duì)作為機(jī)動(dòng)性很高的預(yù)備隊(duì)來用最好。他們可以在最需要的地段發(fā)起進(jìn)攻，或者用來封鎖敵人的行軍路線。

A：摩托化步兵有哪些反坦克武器？
B：我常會(huì)把裝甲殲擊營的反坦克炮發(fā)給他們，他們自己也有反坦克手雷和地雷，有獨(dú)立對抗坦克的能力。這是個(gè)出色的營，這也要?dú)w功于他們有位出色的營長。

A：您能再談?wù)劅熿F在戰(zhàn)術(shù)上的運(yùn)用嗎？
B：當(dāng)你使用煙霧彈的時(shí)候，你的敵人就對你來沒來摸不著頭腦。敵人來了嗎？如來。這就是煙霧彈的威力所在。但同時(shí)你也要小心，不要讓煙霧出賣你的真實(shí)意圖，否則，敵人就知道你真的來了。我用煙霧的時(shí)候，總會(huì)在一些不試圖進(jìn)攻的地段放一點(diǎn)，從而把敵人吸引到我想要的位置。

另一方面，我曾在一戰(zhàn)中遭受了多次煙霧攻擊。當(dāng)敵人從煙霧里鉆出來時(shí)，我們會(huì)說：”請把槍放在這里，然后朝那個(gè)方向繼續(xù)挺進(jìn)。“

A：您是如何控制部隊(duì)往往會(huì)夸大敵人損失的報(bào)告的？
B：我總會(huì)親自核實(shí)，所以我會(huì)趕到現(xiàn)場。然后我會(huì)詢問：”好吧，這報(bào)告里說死的1100人都死在哪里？“清點(diǎn)后可能就只有50人。

但更困難、更嚴(yán)重的地方在于燃料分配的問題上。

有一次，師里參謀長換人了，新到任的來參加我的指揮官會(huì)議。會(huì)議上，新任參謀長抱怨所有的坦克燃料報(bào)告都是虛假的。我聽到后，打斷了他的發(fā)言：”請安靜，當(dāng)我們得知裝甲團(tuán)報(bào)告稱他們已經(jīng)完全沒有油料，無法再行進(jìn)時(shí)，那我們就知道他們正好有3個(gè)戰(zhàn)斗小時(shí)和最后50千米的行軍路程。但當(dāng)工兵營報(bào)告說他們沒油了，那他們的確是真的沒油了?！?br>

”我們花了大氣力才計(jì)算出個(gè)修正系數(shù)表，還請不要弄亂。繼續(xù)按照現(xiàn)如今制定的標(biāo)準(zhǔn)來，我們就能清楚知道是誰在說謊，誰沒在說謊了。我們就是這樣劃分我們的燃料的。“

你知道，在坦克損失這塊也有類似的問題。舉個(gè)例子，3門反坦克炮同時(shí)射擊了一輛坦克，坦克隨后變成了廢鐵。每門炮都報(bào)告稱自己擊毀了1輛坦克，后方也會(huì)收到3輛坦克被擊毀的報(bào)告。如果把這些報(bào)告加在一起，你就會(huì)問：”這些被擊毀的坦克在哪里？我想好好數(shù)數(shù)?！?/p>

想要處理好這些問題，首先你就得了解你的部隊(duì)。其次，你要學(xué)會(huì)如何從中獲取樂趣，要帶點(diǎn)幽默感才能解決這些問題。

A：當(dāng)然，從某種程度上說，部隊(duì)私藏資源也是個(gè)問題，但是，他們的聰明才智往往能使他們多找到一加侖汽油或者多一發(fā)子彈，挽救了局勢。當(dāng)您的部下報(bào)告彈藥油料的情況時(shí)，是否也存在這樣的問題？
B：哦，當(dāng)然，畢竟你了解這些人。如果你真的了解這幫人的話，就能知道這個(gè)人撒了50%的謊，那個(gè)人沒撒謊，這個(gè)人少報(bào)。只有和部隊(duì)進(jìn)行了密切的互動(dòng)，你才能搞明白這些事。這就需要你去視察他們，去聽他們說話，然后得出自己的結(jié)論。

在梅林津那，我就曾遇到過以下情況。有一次，梅林津?qū)ξ艺f，他覺得我走動(dòng)次數(shù)和一起跟前線軍官吃早餐的的次數(shù)太過頻繁了。我說：“明天跟我來，我給你看點(diǎn)東西。”第二天，我跟梅林津和一些軍官會(huì)面，就一些事項(xiàng)提出我們的問題，并得到答案后，我對那些軍官說：“一起吃個(gè)午餐吧。”午餐期間，我們問了同樣的問題，但卻得到了截然不同的回答。我解惑了梅林津的問題：“你現(xiàn)在知道我為什么經(jīng)常和那些軍官一起吃飯了吧，不是因?yàn)樗麄冏龅娘埡芎贸裕俏夷茉谀前l(fā)現(xiàn)真相?！?/p>

A：在我們之前的談話中，您解釋了步兵、裝甲兵、炮兵和反坦克炮兵這4個(gè)兵種在德國裝甲師內(nèi)的概念。對美國人而言，逐漸引入反坦克元素并將其視作一支獨(dú)立的單位——而不是純粹的為步兵提供掩護(hù)——的想法為如今反坦克問題提供了一個(gè)新的，引人入勝的解決方案。在德國陸軍中，是誰先提出了這個(gè)概念呢？
B：古德里安，他在提出坦克概念之后又提出了反坦克概念。早在1929年之前，這些概念經(jīng)他之手已經(jīng)完全成熟。

俄國人在使用反坦克炮這方面也頗有建樹，畢竟，我們花了很長的時(shí)候才教會(huì)他們。俄國人有自給自足的反坦克炮旅，而且運(yùn)用起來相當(dāng)好——比如用來加強(qiáng)德軍會(huì)試圖通過側(cè)翼包抄的地段。

你知道，古德里安最初想組建一支純裝甲部隊(duì)。他的想法太過新潮，太過不被人看好，但他太過為自己的理想瘋狂戰(zhàn)斗。以至于他剛看到他的上司，就會(huì)去用言語戳傷他，并使勁地?fù)u晃他。嗯，我想說，有趣的是，如果古德里安沒有他那極具吸引力的妻子，他永遠(yuǎn)不會(huì)成功。我常常說，如果允許古德里安帶上他的妻子，我們就能贏得這場戰(zhàn)爭。

A：在我們的談話中，您已經(jīng)提到了德國軍事方法的一些基本思想，例如使用“schwerpunkt”（重點(diǎn)；重心；中心）作為從軍級開始把控制權(quán)逐級下放到排級的手段，以及鼓勵(lì)下級軍官直言不諱提出自己意見的軍事傳統(tǒng)。除了我們已經(jīng)討論過的各種原則以外，您還有其他重要原則要補(bǔ)充的嗎？
B：首先，也是最重要的一點(diǎn)，不要拘泥于僵硬的方案。沒有相同的情況，只有不同的情況。即使有看似相同的兩種情況對比下，也會(huì)存在部隊(duì)精力抖擻還是耷拉的因素，這樣的差異也會(huì)促使產(chǎn)生完全不同的決定，戰(zhàn)場總是千變?nèi)f化的。

我反對那種“按照總參謀部的想法，我們應(yīng)該這樣做再那樣做”的態(tài)度。相反，你必須要思考涉及人員的個(gè)性以及具體情況行事。舉個(gè)例子吧，你下令在07：00展開進(jìn)攻，給A師下達(dá)了攻占A目標(biāo)的任務(wù)，給B師下達(dá)攻占B目標(biāo)的任務(wù)，C師則受領(lǐng)保護(hù)側(cè)翼的任務(wù)。下一次進(jìn)攻中呢，你或許還能再遇到類似的情況，但是你必須不得不作出改變，因?yàn)槟闶窒伦钅芨傻膸熼L已經(jīng)在上一次行動(dòng)中陣亡。

因此，首要的原則就是：拒絕固定的計(jì)劃，拒絕固定的方案和行動(dòng)。沒有一模一樣的兩種情況，這也是為什么研究軍事歷史需要適當(dāng)動(dòng)腦的原因。

由此得出的另一個(gè)原則是：不要重復(fù)使用相同的招數(shù)。即使某招對你來說用一次很奏效，但第二次敵人就會(huì)長了記性，你必須思考其他的對策。

沒有人會(huì)去幻想僅僅是依靠模仿米開朗基羅就能成為一名偉大的畫家。同樣，你也不可能只是模仿某某就能成為偉大的軍事領(lǐng)袖，這樣的天賦必須來自心底。歸根到底，戰(zhàn)爭指揮是門藝術(shù)：只有少數(shù)人可以掌握其中的奧秘。畢竟，世上的拉斐爾并非是遍地走。

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