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? 就業(yè)情況

前工作崗：項(xiàng)目管理

工作年限：5年

轉(zhuǎn)崗崗位：?產(chǎn)品經(jīng)理

公司類型：國(guó)企

負(fù)責(zé)產(chǎn)品：?數(shù)據(jù)產(chǎn)品

轉(zhuǎn)崗工資：20K+

所在城市：北京

轉(zhuǎn)崗特點(diǎn)

1.轉(zhuǎn)崗前從事項(xiàng)目管理工作，沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)

2.轉(zhuǎn)崗目標(biāo)定的較高，面試崗位薪資創(chuàng)V學(xué)員工資頂峰，達(dá)到30K以上工資級(jí)別。

3.對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)把控能力弱，要完成跳級(jí)式轉(zhuǎn)崗需補(bǔ)充的基礎(chǔ)內(nèi)容多。

4.面試公司比較大，面試過(guò)程極長(zhǎng)且時(shí)間跨度很長(zhǎng)。

?成功分享

一、項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

工作5年，從去年開始真正有意識(shí)的去了解“產(chǎn)品經(jīng)理”崗位，當(dāng)時(shí)并不十分肯定自己要去做產(chǎn)品，只是興趣推動(dòng)著自己想多看看。

當(dāng)時(shí)最想搞明白的一個(gè)迷茫是“項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理究竟有什么區(qū)別”。網(wǎng)上找了很多資料，下面這個(gè)是我看到最簡(jiǎn)單，也算總結(jié)的比較到位的區(qū)別說(shuō)明，分享給也有同樣困惑的小伙伴們。

親媽vs奶媽

周期vs階段

上帝vs爸爸

想vs做

主外vs主內(nèi)

賺錢vs做事

點(diǎn)子vs項(xiàng)目

設(shè)計(jì)vs開發(fā)

橫向vs縱向

能力的區(qū)別

成功標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

二、為什么要從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理？

一切都是順其自然，過(guò)年后做的項(xiàng)目結(jié)了，一時(shí)沒(méi)有好項(xiàng)目做，而且一直也有換工作的想法，就從公司離職了。

一開始找工作大部分是項(xiàng)目管理崗找我，但也許是一直以來(lái)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的了解起到了作用吧，就想趁著這次換工作，試試找找產(chǎn)品經(jīng)理崗。也有投一些，但效果不是太好，就先選擇了報(bào)課學(xué)習(xí)。

因?yàn)槲业南敕ê鸵恍┩瑢W(xué)不同，之前了解到有一部分轉(zhuǎn)崗的人會(huì)選擇先入崗再求發(fā)展，所以真正達(dá)到期望的產(chǎn)品崗會(huì)有至少兩次的換工作經(jīng)歷。但我不是一個(gè)愛(ài)換工作的人，之前的公司每一家者呆了挺久，所以這次雖然是轉(zhuǎn)崗，我的想法還是選一個(gè)我真正想去的公司，進(jìn)去后扎扎實(shí)實(shí)的干幾年。

所以好工作不怕晚，先讓自己的能力達(dá)標(biāo)了，我想應(yīng)該可以一步到位。

三、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理如果轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的建議

我剛剛轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，還不敢說(shuō)有多少值得借鑒的建議，這里我還是想分享一個(gè)也是項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理的肺腑之言，反正我是挺受益的，你們看看有沒(méi)有幫助吧：

互聯(lián)網(wǎng)大佬公司的產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)際情況是四面八方轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的人都有：設(shè)計(jì)的、項(xiàng)目管理的、剛畢業(yè)的、行政的……（還沒(méi)見(jiàn)過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)的，其他好像都有。）

事實(shí)上，經(jīng)過(guò)這半年的產(chǎn)品工作，逐漸摸到些門道，注意到了一些key：

1. 給你的客戶匯報(bào)：你把所有要溝通的人，都視為客戶就好了：老板、設(shè)計(jì)、交互、研發(fā)、測(cè)試、合作方，匯報(bào)要三思，提前適當(dāng)做沙盤推演?？紤]角色、時(shí)機(jī)、理解的能力

2. 執(zhí)行力：一是信息同步，二是進(jìn)度保證。把新的信息，同步給各個(gè)角色，協(xié)調(diào)資源到位。看到項(xiàng)目管理有問(wèn)題的地方，多催促，多設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定版本計(jì)劃。實(shí)際情況是一般項(xiàng)目沒(méi)有正真意義上的項(xiàng)目經(jīng)理，我想其他團(tuán)隊(duì)也有這樣的問(wèn)題。技術(shù)leader把項(xiàng)目經(jīng)理的角色一起代替了。其實(shí)就目前接觸的幾個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，技術(shù)leader在項(xiàng)目管理的領(lǐng)域確實(shí)需要進(jìn)一步提高。這個(gè)事兒上，因?yàn)橛羞^(guò)這方面的經(jīng)驗(yàn)，真的自己處理起來(lái)，相對(duì)順暢些。

3. 交互、設(shè)計(jì)感、產(chǎn)品文案。

交互是產(chǎn)品的整個(gè)體驗(yàn)流程，產(chǎn)品布局，元素含義等。設(shè)計(jì)感是指設(shè)計(jì)師輸出的內(nèi)容，你能否快速感知出其中的不如意的地方。產(chǎn)品文案則是各種在產(chǎn)品中涉及到的文字。

l這三個(gè)是經(jīng)常涉及到最直觀的，最容易爭(zhēng)執(zhí)的地方。但個(gè)人覺(jué)得，是最不用擔(dān)心的地方。一是，同一個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)人對(duì)這三者的理解都不一樣，孰是孰非，白菜蘿卜而已。很難說(shuō)真就這樣好那樣好。二是，往往這個(gè)東西，老大會(huì)批很多。沒(méi)關(guān)系，相信你老大的實(shí)力就好。請(qǐng)不要懷疑我這里的態(tài)度有問(wèn)題，太過(guò)崇拜老板或者太偷懶。順著老大意思就好，去pk這些問(wèn)題，意義不大，除非都涉及到你的原則了，先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上線再說(shuō)嘛。三，這三者，我相信，多看多用多積累，就一定能夠快速提升起來(lái)的。有時(shí)候，我覺(jué)得對(duì)著同一個(gè)設(shè)計(jì)稿的文案，老板的想法、點(diǎn)評(píng)就非常到位，佩服得不得了。。回頭想想。我要做個(gè)5年、6年，這塊應(yīng)該也不會(huì)2得像現(xiàn)在的我似的。

4.行業(yè)背景和創(chuàng)意：決策和把握一定是老板的事兒。但我等小羅羅一定要爭(zhēng)取為自己的積累 ——關(guān)心競(jìng)品，并把老大英明的想法分析透徹！非常重要。

5.謹(jǐn)慎的態(tài)度，我寫下的是一個(gè)非常寬泛的命題。可以是“精益求精”、“刨根問(wèn)底”，也可以是“吝嗇”、“危機(jī)感”。源自于這半年來(lái)，各種點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我歸結(jié)在一起，叫“謹(jǐn)慎”，是一種態(tài)度。也是目前我感覺(jué)老板對(duì)我影響最深的一個(gè)點(diǎn)。

l談話中的謹(jǐn)慎：把自己退回到傻瓜，一定是放下面子，把自己退回到傻瓜。斯理慢條一字一詞的完全理解對(duì)方的說(shuō)話內(nèi)容。會(huì)不會(huì)很奇怪，這不是理所當(dāng)然的嘛？因?yàn)槲易⒁獾?，“這個(gè)詞是什么意思”，“你是什么意思”，這樣的話，在我的嘴里出現(xiàn)頻率越來(lái)越高。但其實(shí)，留下更多的時(shí)間給自己思考。不急去辯駁或承諾。

l謹(jǐn)慎于產(chǎn)品的流程細(xì)節(jié)（不是體驗(yàn)細(xì)節(jié)），流程如果是內(nèi)部的，謹(jǐn)慎其中的合理性，流程如果涉及到外部的，謹(jǐn)慎對(duì)自己核心價(jià)值和質(zhì)量的侵蝕。

l謹(jǐn)慎開發(fā)的精力。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，開發(fā)精力就是子彈，算上加班，熟手等等各種有利因素，子彈永遠(yuǎn)是有限的。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，子彈少一顆，就真的少一顆了。一定時(shí)間，就這么多子彈，現(xiàn)在這些時(shí)間里，最大話子彈的集中率。發(fā)子彈務(wù)必謹(jǐn)慎在謹(jǐn)慎。

陪學(xué)職導(dǎo)

轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)硬傷。

未畢業(yè)或剛畢業(yè)的學(xué)生，招聘企業(yè)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的要求并不高。有一個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)就可以入崗。

可是對(duì)于己經(jīng)工作的職場(chǎng)人，社招第一要求就是有經(jīng)驗(yàn)。零基礎(chǔ)，通過(guò)自學(xué)可以獲得能力但無(wú)法獲取經(jīng)驗(yàn)。

因此，職場(chǎng)人要想轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理必須尋找多種途徑補(bǔ)充項(xiàng)目經(jīng)歷：

1.主動(dòng)向老板申請(qǐng)嘗試接觸產(chǎn)品相關(guān)工作，擁有一次真正的產(chǎn)品實(shí)踐后，京成可以獲得對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)自我產(chǎn)品成長(zhǎng)也很快。

2.參加能夠參與真實(shí)項(xiàng)目學(xué)習(xí)的培訓(xùn)課。這類實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目課程一般會(huì)提供真實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)給你做，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的同時(shí)學(xué)習(xí)產(chǎn)品技能，項(xiàng)目學(xué)完之后，也可以獲得實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷。

轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理，我們做得是最好的。

你準(zhǔn)備行動(dòng)了嗎？