每天更新五個題目，有空的時候記得刷刷題。

（一）、產品開發(fā)團隊采用敏捷開發(fā)的方法。在項目實施過程中，團隊成員向產品負責人反映：產品待辦事項列表中優(yōu)先級最高的一個用戶故事無法在一個沖刺中實現，至少需要經歷三個以上的沖刺。這樣的用戶故事應該叫什么?

A.?主題故事

B.?傳奇故事

C.?連載故事

D.?史詩故事

【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：史詩故事。

? ? ? ?對于大型的用戶故事，團隊往往無法在一個沖刺之內實現，我們通常把這類用戶故事叫作史詩故事，或者干脆就叫史詩。團隊一般在進入沖刺之前，把史詩進一步分解為多個用戶故事。

? ? ? ?在Scrum開發(fā)框架中確實有選項A主題故事，它指的是同一主題的多個用戶故事，比如圍繞“用戶撤銷訂單”的若干個用戶故事。但主題故事不符合題干所描述的特征，所以不能選A。

? ? ? ?在Scrum開發(fā)框架中并沒有傳奇故事和連載故事這樣的說法，所以選項B和C屬于混淆選項。

（二）、公司任命你為某游戲軟件開發(fā)項目的敏捷教練，在項目執(zhí)行過程，開發(fā)團隊的成員需要經常關注剩余待辦事項的數量與計劃的差距，他們應該使用以下哪種工具?

A.?燃盡圖

B.?價值流圖

C.?甘特圖

D.?掙值曲線

【答案】：A
【解析】：本題考查知識點：燃盡圖。

? ? ? ?題干關鍵詞：剩余待辦事項的數量與計劃的差距。

? ? ? ?燃盡圖就是對比實際剩余工作量和計劃剩余工作量的曲線圖，在敏捷開發(fā)中非常常用，可以用來展示和評估項目進展。因此，選項A最符合題意。?

? ? ? 選項B：價值流圖是一種精益企業(yè)的方法，用于記載、分析和改進為客戶生產產品或提供服務所需信息流或物流。?

? ? ? 選項C：橫道圖也稱為“甘特圖”，是展示進度信息的一種圖表方式。在橫道圖中，縱向列示活動，橫向列示日期，用橫條表示活動自開始日期至完成日期的持續(xù)時間。

? ? ? ?選線D：掙值曲線是在掙值分析中幾個指標的展示。

（三）、項目經理帶領其項目團隊成員研發(fā)出了一款升級版的游戲機。經過長達1年的研發(fā)時間，該產品已經實驗性地推出市場了，但客戶報告還有一個問題，要對這個問題進行解決。請問這個成本是什么成本？

A.?內部失敗成本

B.?外部失敗成本

C.?預防成本

D.?評估成本

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點：外部失敗成本。

? ? ? ?題干關鍵詞：“客戶報告還有一個問題”。

? ? ? ?書PMBOK第六版P283圖8-5中:“外部失敗成本（客戶發(fā)現的失敗作造成的成本）包括債務、保修工作、失去業(yè)務等”，根據題干描述是客戶報告的問題，故應該選擇外部失敗成本。

? ? ? ?選項A：內部失敗成本是在項目中發(fā)現的失敗錯造成的成本，不符合題意。

? ? ? ?選項C：預防成本可以理解為用于防止質量缺陷產生，保證質量所花費的成本，包括培訓、設備等。

? ? ? ?選項D：評估成本是為了評估質量而產生的成本，包括測試、檢查成本等。

（四）、在某歷時一年的項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現已指派資源之一將因過程沖突而不可得，項目經理在查閱資源管理計劃后，發(fā)現了一個可滿足項目要求的替代資源。項目經理執(zhí)行的是哪個過程？

A.?獲取資源

B.?建設團隊

C.?管理團隊

D.?規(guī)劃資源管理
【答案】：A
【解析】：本題考查知識點：獲取資源。

? ? ? ?書 PMBOK 第六版 P328:獲取資源是獲取項目所需的團隊成員、設施、設備、材料、用品和其他資源的過程。題干描述的尋找替代資源就是在獲取資源，故本題選擇A答案。

? ? ? ?選項B：建設團隊是提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。

? ? ? ?選項C：管理團隊是跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優(yōu)化項目績效的過程。

? ? ? ?選項D：規(guī)劃資源管理是定義如何估算、獲取、管理和利用團隊以及實物資源的過程。

（五）、項目經理正在管理實施一個新款智能洗衣機研發(fā)項目，現階段項目經理正在帶領項目團隊考慮：他們是否能夠完成某個特定任務或者是否應該從外部來源獲取，請問項目經理在帶領項目團隊正在進行以下哪一項？

A. 專家判斷

B. 假設情景分析

C. 自制或外購分析

D. 匯總活動

【答案】：C

【解析】：本題考查知識點：自制或外購分析。

? ? ? ?書 PMBOK 第六版 P473：“自制或外購分析用來確定某項工作或可交付成果最好由項目團隊自行完成，還是應該從外部采購。”
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你做對了幾個呢