微康:互聯網醫(yī)療進入發(fā)展新階段(二)
從行業(yè)長遠來看,僅有需求還遠遠不夠。在可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)價值上,目前絕大多數互聯網醫(yī)療企業(yè)尚處于探索階段,普遍面臨虧損的情況。
“當前,互聯網醫(yī)療有一個核心問題沒有解決,就是醫(yī)療資源匹配不均衡。如何將三甲醫(yī)院醫(yī)生的碎片化時間通過網絡匹配到四五線城市患者手上還有一定難度。此外,很多互聯網醫(yī)療企業(yè)的盈利模式仍停留在藥品銷售上?!秉c石資本創(chuàng)始合伙人任重分析。
互聯網醫(yī)療業(yè)務范疇涉及內容科普、預約掛號、在線診療、醫(yī)藥電商、醫(yī)療保險等。不同的業(yè)務屬性表現出不同的商業(yè)模式。
“目前互聯網醫(yī)療比較‘尷尬’,行業(yè)尚未完全成熟?!币曈ヂ摼W醫(yī)院院長朱晉分析,其一,解決場景單一,受限于線上問診沒有醫(yī)療檢查,很多患者難以準確描述自身病情,醫(yī)生也不敢輕易做出診斷。其二,目前互聯網醫(yī)療大部分需求仍集中在免費問詢或慢性病開藥需求上,導致醫(yī)療業(yè)務和醫(yī)藥電商直接掛鉤。其三,互聯網醫(yī)院診療價格偏低,收入增長受限。

“線上圖文問診幫助患者克服了時空障礙,但需要面診時,我們的服務場景在哪兒?”一位互聯網醫(yī)療企業(yè)負責人指出,就醫(yī)難等問題仍待解決。
“醫(yī)療健康的上游是預防,也就是少生病、晚生病、不生病,但目前業(yè)內只關注‘病’?!痹诙∠銏@創(chuàng)始人、董事長李天天看來,過去20年,互聯網醫(yī)療的商業(yè)模式逐漸清晰與合規(guī),但大多聚焦于醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保等醫(yī)療健康的下游,忽視了互聯網醫(yī)療需涵蓋的用戶全生命周期。

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