1.1數(shù)據(jù)治理組織

數(shù)據(jù)治理組織包括組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、團隊建設(shè)、數(shù)據(jù)責(zé)任等內(nèi)容，是各項數(shù)據(jù)職能工作開展的基礎(chǔ)。對組織在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用行使職責(zé)規(guī)劃和控制，并指導(dǎo)各項數(shù)據(jù)職能的執(zhí)行，以確保組織能有效落實數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.1.1 過程描述

過程描述如下：

a）建立數(shù)據(jù)治理組織，建立數(shù)據(jù)體系配套的權(quán)責(zé)明確且內(nèi)部溝通順暢的組織，確保數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實施；

b）崗位設(shè)置，建立數(shù)據(jù)治理所需的崗位，明確崗位的職責(zé)，任職要求等；

c）團隊建設(shè)，制定團隊培訓(xùn)、能力提升計劃，通過引人內(nèi)部、外部資源定期開展人員培訓(xùn)，提升團隊人員的數(shù)據(jù)治理技能；

d）數(shù)據(jù)歸口管理，明確數(shù)據(jù)所有人、管理人等相關(guān)角色，以及數(shù)據(jù)的歸口的具體管理人員；

e）建立績效評價體系，根據(jù)團隊人員職責(zé)、管理數(shù)據(jù)范圍的劃分，制定相關(guān)人員的績效考核體系。

1.1.2 過程目標(biāo)

過程目標(biāo)如下：

a）建立完善的組織架構(gòu)及對應(yīng)的工作流程機制；

b）數(shù)據(jù)管理明確歸口管理并設(shè)置足夠的專、兼職崗位，持續(xù)推動團隊建設(shè)；

c）建立支撐數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用戰(zhàn)略的績效評價體系。?