作者｜李云飛 來源｜原創(chuàng)

在美國一個叫約翰、一個叫哈里的兩個年輕人，他們同時進(jìn)入到了一家蔬菜貿(mào)易公司。

三個月后，哈里向總經(jīng)理抱怨道：“我和約翰同時來到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，而我每天勤勤懇懇的工作，可是我的薪水一點(diǎn)都沒有增加。”

總經(jīng)理意味深長地對他說：“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，稍后我再回答你的問題。”

于是，哈里走出總經(jīng)理辦公室，去找土豆去了。

半小時后，哈里急乎乎地來到總經(jīng)理辦公室說，二十公里外的蔬菜批發(fā)市場有土豆賣。

總經(jīng)理問：“一共有幾家賣土豆的？”

哈里搖了搖頭說：“我剛才只是看到有賣的，沒有留意有幾家，你等一會兒，我再去看一下。”說完又急乎乎地跑出去。

二十分鐘后，哈里喘著氣又跑回總經(jīng)理辦公室說：“報告總經(jīng)理，一共有三家賣土豆的?！?/p>

總經(jīng)理問：“土豆的價錢是多少？三家的價格都一樣嗎？”

哈里楞住了說：“總經(jīng)理，你再我等一會兒，我再去問一下價格?！?/p>

這時總經(jīng)理說，算了，你去幫我把約翰叫過來吧！

總經(jīng)理對約翰說：“公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的？”

四十分鐘后，約翰回來向總經(jīng)理匯報：“在二十公里外的蔬菜批發(fā)市場有三家賣土豆的，其中兩家是0.9美元一斤，但是一個老頭他只賣0.8美元一斤，我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭的最便宜，而且質(zhì)量最好，因為他是自己家農(nóng)場種植的，如果我們需求量大，價格還可以優(yōu)惠，并且他有貨車，可以免費(fèi)送貨上門，我已經(jīng)把老頭帶回來，現(xiàn)在就在公司大門外等著，要不要讓他進(jìn)來具體談一下？”

總經(jīng)理說：“暫時不用了，你讓他先回去吧?！庇谑羌s翰就出去了。

這時，總經(jīng)理對看著目瞪口呆的哈里問：“你都看到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會給誰加薪晉職呢？”

生活當(dāng)中我們很多人都活成了哈里，任勞任怨，辛辛苦苦，明明自己已經(jīng)很努力了，卻還是郁郁不得志，賺不到錢。

歸根結(jié)底主要犯有以下三種毛病。

第一、不會延伸思考

延伸思考，就是我們通過1要想到2，再通過2我們要想到3，然后把所有想到的問題一并解決。

就像哈里一像，別人問他一個問題，他就回答一個問題。生活當(dāng)中這是很致命的，這樣我們永遠(yuǎn)都在解決問題的表象，而無法觸碰到問題的深處。

這個社會做好不如做精，做精不如做深，不會延伸思考，我們永遠(yuǎn)都會活在社會的底層。

如何改變？

那就是做事要從事情的深度去思考，做完這件事，相關(guān)聯(lián)的還有哪些事我們可以一并解決？如何才能把這件事做得更完美？

我們永遠(yuǎn)都要記住解決完這件事情的本身才是事情的真正開始。

第二、不會逆向思考

逆向思考很重要，這叫反常規(guī)思考，從事物的另一面去想問題。

就像把梳子賣給和尚一樣，一個人認(rèn)為和尚光頭不需要梳子，另一個人則認(rèn)為和尚雖然用不到梳子，但是那些信佛之人肯定有需求，他們在拜佛上香之前，整理下自己的妝容，也是對佛的一種尊重，這里面一定大有市場。

不同的想法就會產(chǎn)生不同的結(jié)果，而我們往往都輸在了事情的一開始。

我們要如何改變？

那就是遇事我們要懂得從事物的反面去思考，世間萬物都有兩面性，有好的一面就肯定有不好的一面，有不好的一面就肯定會有好的一面，就像“塞翁失馬，焉知非?！币粯?。

這樣我們才能把一件事情看全、看透，才知道我們到底要怎么樣去做這件事才會更好，而不是一葉障目，一意孤行。

第三、不會換位思考

我們很多人都輸在了換位思考上，就像哈里，如果懂得站在老板的角度上去思考問題，還會出現(xiàn)那樣的情況嗎？

很多人都是做一天和尚撞一天鐘，事不關(guān)己，就會高高掛起。

做人一樣，做事也是一樣，為什么你的生意不如別人家的好，你想過原因嗎？你真的知道客戶在想什么嗎？你的產(chǎn)品又不好，服務(wù)又不好，環(huán)境又不好，價格還高得要命，給你會上門消費(fèi)嗎？

很多人做生意很奇怪，自己都不愿意消費(fèi)的產(chǎn)品卻想賣給客戶，總想著能騙一個就算一個，這樣你怎么能做好生意賺到錢呢？

站在對方的立場去想問題，你才能真正地去解決問題。

哈里的不得志，是輸在了他的思維惰性上，遇事不愿意再多想點(diǎn)，不愿意再多做點(diǎn)。

試想下自己是不是也輸在了以上這三點(diǎn)上呢？

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作者：李云飛，知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，大型食品連鎖企業(yè)CEO，從事互聯(lián)網(wǎng)及實體連鎖行業(yè)16年，曾被搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易財經(jīng)、騰訊、鳳凰網(wǎng)、中訊網(wǎng)、百度等知名媒體平臺相續(xù)專題報道，擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，連鎖企業(yè)管理。歡迎關(guān)注我。