你有沒有發(fā)現(xiàn)，公司在“人”這件事上，其實是最浪費成本的。不是花費，是浪費。為什么這么說呢？回想一下，你遇到這些情況，是不是也是這么做的：招人總是找不到匹配的人，是不是工資不夠高？業(yè)績老是沒有突破性進(jìn)展，團(tuán)隊員工沒動力？一直勤懇上進(jìn)的優(yōu)秀員工想離職，是不是因為沒有漲工資？

想要快速提升管理能力，成就自己的各項技能嗎？那就快來大印文化學(xué)習(xí)李萬博老師的《總裁演說思維》吧，我們擁有一套專業(yè)的技能培訓(xùn)實踐課，幫你快速提升自己，找到成功之路！

很多時候就算加錢，你也招不到你想招的人、留不住你想留的人才、達(dá)不到你想要的業(yè)績。我們不得不承認(rèn)，在管理員工這件事上，沒有錢是萬萬不能的。但錢，不是萬能的。不談錢，是耍流氓，一個聰明的管理者，跟普通員工不會談夢想，只談錢。

馬云當(dāng)初還在湖畔花園的時候，激勵員工的方法，并不是說要把阿里巴巴做成世界第一，而是說過幾年，大家都能買得起兩室一廳的房子。任正非對華為的員工，也不是說要改變世界，而是說我們一起多掙些錢，給老婆孩子花。因為所有人工作的第一目的是生活，其次才是所謂的追求和理想。所以這么現(xiàn)實且直接的大白話，才更有力量。之前在網(wǎng)上有個話題熱榜，專門罵畫大餅的老板，網(wǎng)友們紛紛嘲笑那些老板的豪言壯語。

不管你有多大的理想，跟大多數(shù)員工沒有關(guān)系，他們只在乎他們自己的夢想——就像你也并不在乎他們的夢想一樣。所以，對大多數(shù)普通員工而言，給錢，依然是最有效的激勵手段。但如何給錢，會決定激勵的最終效果。

你要跟員工談錢，而且要正式地談，談成一種機(jī)制，談成一種標(biāo)準(zhǔn)，談出交易的效果。必須讓員工知道，想拿到這些錢，必須給你交付什么樣的成果，讓目標(biāo)顯像化。

如果你真在為企業(yè)管理而苦惱，那就來學(xué)習(xí)大印文化李萬博導(dǎo)師的《總裁演說思維》，大印文化李萬博導(dǎo)師專注企業(yè)管理咨詢，用一套獨立、系統(tǒng)的管理流程，曾合作過上百家企業(yè)，幫助企業(yè)培訓(xùn)管理員工并給出實質(zhì)性的解決方案，為企業(yè)帶來實質(zhì)性的效益。