一、成本管理概述

1、項目成本管理含義

確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，在項目實施過程中,通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

2、項目成本管理的重要性(P289-P290)—論文寫作素材

3、項目成本失控的主要原因(P290-P291)--論文寫作素材

• ?對工程項目認(rèn)識不足

• ?組織制度不健全

• ?方法問題

• ?技術(shù)的制約

• ?需求管理不當(dāng)

4、★成本的類型

• ①可變成本—隨著生產(chǎn)量、工作量或時間而變的成本為可變成本，例如零件。

• ②固定成本—不隨生產(chǎn)量、工作量或時間的變化而變化的非重復(fù)成本為固定成本，例如生產(chǎn)工具。

• ③直接成本—直接可以歸屬于項目工作的成本，例如項目團隊差旅費。

• ④間接成本—一般管理費用能夠分?jǐn)偨o多個項目，例如稅金和保衛(wèi)費用。

• ⑤機會成本—利用一定的時間或資源生產(chǎn)一種商品時,而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機會，例如買房而沒有股票。

• ⑥沉沒成本—由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的,而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本,例如一種歷史成本，例如購買彩票沒有中獎。

二、規(guī)劃成本

1、概念—?為規(guī)劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程，其主要作用是，在整個項目中為如何管理項目成本提供指南和方向。

2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

①項目管理計劃

• 范圍基準(zhǔn)，其包括項目范圍說明書、WBS和WBS詞典

• 進度基準(zhǔn)

②項目章程—總體預(yù)算和項目審批要求

4、工具技術(shù)—分析技術(shù)—凈現(xiàn)值(NPV)：指一個項目預(yù)期實現(xiàn)的現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與實施該項計劃的現(xiàn)金支出的現(xiàn)值的差額。

5、輸出(成果)—成本管理計劃—描述將如何規(guī)劃、安排和控制項目成本。

三、估算成本

1、概述

概念：對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程, 其主要作用就是，確定完成項目工作所需的成本數(shù)額。

★主要步驟

• ①識別并分析成本的構(gòu)成科目【人、材、物】

• ②根據(jù)已識別的成本的構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小

• ③分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系【工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化】

★學(xué)習(xí)曲線 —項目團隊成員如果采用沒有用過的方法和技術(shù)，那么在初期項目團隊成員學(xué)習(xí)過程所引起的成本,例如學(xué)習(xí)耗費的時間成本。

2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

• 成本管理計劃—指導(dǎo)作用

• 范圍基準(zhǔn)—工作范圍

• 項目進度計劃—項目工作的工期

• 人力資源管理計劃—人力成本

• 風(fēng)險登記冊—應(yīng)對風(fēng)險的成本

4、工具技術(shù)

①類比估算

②參數(shù)估算

③三點估算

④儲備分析

★應(yīng)用領(lǐng)域/過程:估算活動持續(xù)時間、【估算成本、制定預(yù)算和控制成本】和控制風(fēng)險

★應(yīng)急儲備

• 應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險,與“已知-未知”風(fēng)險相關(guān)

• 包含在成本基準(zhǔn)中【案例分析成本計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)】

★管理儲備

• (1)應(yīng)對項目范圍中不可預(yù)見的工作，但屬于項目總預(yù)算和資金需求的一部分，與“未知-未知”風(fēng)險相關(guān)

• (2)項目預(yù)算=成本基準(zhǔn)+管理儲備—即管理儲備不包含在成本基準(zhǔn)中

• (3)項目預(yù)算=（成本估算+應(yīng)急儲備）+管理儲備

⑤質(zhì)量成本

5、輸出(成果)

• 活動成本估算

• 估算依據(jù)

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