馬云傳承計劃共鳴

2018-09-15 14:25 作者:licuihe 0人讀過 | 我要投稿

警告：閱讀本文需要大量腦力，適合清晨和午睡后在適宜思考的環(huán)境中閱讀。

9月10日教師節(jié)，也是馬云54歲的生日。阿里巴巴董事局主席馬云將于這一天宣布公司傳承計劃。馬云對外解釋稱，這不是因為中國的營商環(huán)境的變化而為之，這不是關(guān)于退休、離任或是退位，而是一個系統(tǒng)性規(guī)劃。這是認真準備了10年的計劃，讓年輕一代才俊能接班，解開企業(yè)傳承發(fā)展的問題。

從法律上講：阿里的叫法是“兩層架構(gòu)”，被注冊在開曼和英屬維爾京群島的5個VIE公司被一家中國投資持股公司控制，這家投資持股公司又被兩個有限合伙企業(yè)各控制50%的股份。阿里巴巴合伙人或者高管們分別控制有限合伙企業(yè)。這樣將阿里巴巴六個主要業(yè)務(wù)（淘寶、天貓、云計算、阿里巴巴、菜鳥、優(yōu)酷）和國內(nèi)約500個海外約420個子公司分公司均從馬云和謝世煌的個人風險中解放出來。

一些數(shù)據(jù)：2016年瑞士聯(lián)合銀行報告（我不清楚這家銀行，不知道其報告是否可信）家族式企業(yè)傳遞到第二代后有約30%的存活率，傳遞到第三代有12%的存活率，傳遞到第四代有3%的存活率。（單看每代之間的傳遞是30%、40%、25%）。美國《財富》雜志報道美國大企業(yè)的平均壽命不足40年，中國大企業(yè)壽命在8年左右。日本、德國、法國、美國的百年企業(yè)數(shù)量都比中國多。

我之前思考過什么是有價值的問題。在我媽媽看來學(xué)位地位是人生中最值得追求的，在我父親看來健康金錢是最值得追求的。我不這樣認為，一個人的學(xué)位至高，博士、院士，50年后你的孩子還能是博士院士么，你的孫輩呢。地位、健康和金錢。都有同樣的問題，50年后這些東西的價值會不斷貶值。那么我認為什么才是真正具有價值的東西？制度（或者說規(guī)則、準則、方法、指導(dǎo)、系統(tǒng)，我也不清楚現(xiàn)有的文字如何描述這個東西，下文稱系統(tǒng)）。能夠直接設(shè)計出一個優(yōu)良的系統(tǒng)并且延續(xù)千年并不容易。有延續(xù)千年的系統(tǒng)，古裝戲中的皇帝老兒的封建專治系統(tǒng)。它的問題在于難以改良只能推翻重建?，F(xiàn)行社會系統(tǒng)就比原來的好，因為現(xiàn)行社會系統(tǒng)可以進行中國特色式改良。

所以最有價值的東西是系統(tǒng)，好系統(tǒng)的特點之一是允許改良。這個特點主要說外部的質(zhì)量監(jiān)控與改良。社會系統(tǒng)的制定與構(gòu)想過于復(fù)雜，其中牽扯智能體與客觀事物過多，即使不十分甚解當前系統(tǒng)情況下我都可以確定的說其一定還有很大的優(yōu)化空間。優(yōu)化的方法應(yīng)該采用“貪心算法”（又暴露了我程序員的本質(zhì)~）簡單解釋就是找到當前最大矛盾，解決它，再重復(fù)找當前最大矛盾，再解決它。所以說前些日子的“社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”意義重大，表明上一輪優(yōu)化結(jié)束，現(xiàn)在開始新一輪的優(yōu)化。意味著之前可以容忍的錯誤現(xiàn)在開始考慮是不是當前最大的錯誤。之前因為有更大的錯誤需要解決而沒有精力解決的次大錯誤已經(jīng)被放在首位需要解決的位置了。而且上一輪優(yōu)化的經(jīng)驗和方法更具備借鑒和研究價值了。說實話，我現(xiàn)在的情況并不適合討論社會系統(tǒng)這么大的話題。即使是討論一個企業(yè)的系統(tǒng)也是夜郎自大了。

談?wù)撘粋€與我自身有關(guān)的系統(tǒng)情況來說明好系統(tǒng)特點之二——多重內(nèi)閉環(huán)。這個特點主要講自身質(zhì)量上監(jiān)控與優(yōu)化的問題。大學(xué)畢業(yè)之后進入工作的我想要滿足人類基本需求，需要錢來購買食物和其他享受品，工作（或者其他，這里簡單的討論工作）可以獲得金錢，“購買食物-工作-產(chǎn)生價值獲得金錢（等等價物，下同）”這是一個小閉環(huán)，其自動的優(yōu)化（自動化專業(yè)術(shù)語應(yīng)該叫大范圍穩(wěn)定）方向是“購買更好的食物-更努力的工作-產(chǎn)生更大的價值獲取更多的金錢”，顯然這是一個工作者、企業(yè)、社會三贏的期望。另一方面：“消費者需要更好的食物-商店提供更好的食物-商店獲利增加-老板與員工的收入增加-獲取更好的食物”這也是一個自穩(wěn)定的小閉環(huán)。但是有合理杠精同學(xué)發(fā)現(xiàn)了，如果購買食物不花費金錢、工作了卻沒有回報金錢、不產(chǎn)生價值卻回報了金錢怎么辦？這些是閉環(huán)的直接組成要素，一旦被破壞，這個小閉環(huán)就算完蛋了。不要慌，有外圍閉環(huán)控制（所以說叫做多重內(nèi)閉環(huán)），購買食物不花錢-警察會抓小偷，工作了卻沒有回報金錢-勞務(wù)糾紛也能有渠道解決，不產(chǎn)生價值卻回報了金錢-詐騙行為也會收到制裁。有細心的合理杠精同學(xué)發(fā)現(xiàn)了，如果優(yōu)化過程破壞了：更努力工作產(chǎn)生不了更大價值，產(chǎn)生了更大價值得不到更多金錢，商店提供更好的食物得不到更多利潤，商店有了更多利潤老板或店員得不到更多收入，消費者花費更多金錢得不到更好食物，這時候似乎沒有嚴格的外閉環(huán)管控或者制裁了。確實，是這樣的。之前所說社會系統(tǒng)復(fù)雜至極，有不完善的地方也很好理解，有關(guān)優(yōu)化過程的破壞沒有有效的外閉環(huán)控制。但是有外閉環(huán)的優(yōu)化過程對其起作用——意思是更努力工作產(chǎn)生不了更大價值的人會被社會淘汰，產(chǎn)生了更大價值得不到更多金錢的企業(yè)留不住人才，商店提供更好的食物得不到更多利潤的管理者會被裁員，商店有了更多利潤老板或店員得不到更多收入的店鋪也留不住店員，消費者花費更多金錢得不到更好食物的店鋪不會被消費者熱衷。這樣在外閉環(huán)的自動優(yōu)化過程中就會逐漸“制裁”這些工作者、管理者、企業(yè)、商鋪等。這種多重內(nèi)閉環(huán)的情況發(fā)生在社會系統(tǒng)的各個領(lǐng)域、大小范圍中。多重內(nèi)閉環(huán)本身的一個發(fā)展標志是專業(yè)的管理人員減少，兼職或者隱形兼職的管理人員增多。若要對這種多重內(nèi)閉環(huán)系統(tǒng)進行徹底破壞可能需要持續(xù)的破壞（以消耗其各個當前閉環(huán)和外閉環(huán)修復(fù)所用的資源）或者迅速全面的破壞（不給當前閉環(huán)和外閉環(huán)修復(fù)的時間）。

好系統(tǒng)應(yīng)該具備的特點之三——易于傳承。這個特點主要講規(guī)模上的問題，這里面有這么幾個意思，能否被記錄（基礎(chǔ)）、能否被信任（謹慎發(fā)展必須）、能否傳（傳出，發(fā)展壯大必須）、能否承（永續(xù)發(fā)展必須、集成需要）。能否被記錄應(yīng)該說是現(xiàn)行（造紙術(shù)之后到網(wǎng)絡(luò)時代）人類文明的記錄的最好的方式了，如果一種東西沒有辦法被記錄（一些古老技藝只能身傳苦練）就很難實現(xiàn)之后的發(fā)展壯大了，這個應(yīng)該很好理解。但是記錄不管是紙質(zhì)還是電子版，都是從描述事實出發(fā)的，這就有點問題：比如說記錄一局圍棋，黑的走了哪一個點，白的走了哪一個點，是很好記錄的。不好記錄的是黑方棋手走這一步的考慮是什么。能否被信任，我想說的是任何系統(tǒng)的運行都有人的參與。人永遠是系統(tǒng)的最不安全因素。在可預(yù)見的未來不可能出現(xiàn)一個全權(quán)由計算機（等無情裝置）所以系統(tǒng)的健康運行就離不開人。人能否被系統(tǒng)信任，信任能否被舊人信任，就是一個重要問題。對于一個人來說，其最為重要的是時間和思想，所以系統(tǒng)在傳承的時候就需要考驗新人的時間付出度和思想認同度。這件事情必須十分謹慎，因為在系統(tǒng)發(fā)展越初級時期，人在系統(tǒng)中的重要程度就越高。一旦信任了錯誤的人，對系統(tǒng)的破壞將是嚴重且持續(xù)的，需要嚴格地管制和迅速的制止。能否傳，這個問題說的就是剛剛說的棋手的思想能否告知他人，不管用什么手段。系統(tǒng)系統(tǒng)運行的精髓需要一種手段明確的告訴新人或者繼承者。如果不能傳，只有靠旁敲側(cè)擊的使培養(yǎng)人去悟，當培養(yǎng)人悟出了精髓所在才能成為繼承者，這樣就有不可控的風險。能否承，主要是指新人具備什么樣的基礎(chǔ)后經(jīng)過多少時間的過渡期后可以完美繼承。當前人類文明的傳承時間過久（我這樣認為），想想一個人成為一個優(yōu)秀的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也需要大約三十年的積累。試問這三十年中學(xué)習(xí)的內(nèi)容都是必要的么？有沒有更有效的學(xué)習(xí)方法？

寫到后面感覺腦子不太夠用了，后面的文字思考性不足，抱歉了?；仡櫼幌拢鹤罹哂袃r值的東西是系統(tǒng)，然后說了一個好系統(tǒng)應(yīng)該具備的三個特點。