早會(huì)的重點(diǎn)
1、指導(dǎo)50%：包括新款式、新工藝說明，標(biāo)準(zhǔn)化工作。昨天的品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。2、理念25%：通過企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。3、目標(biāo)25％：包括目標(biāo)產(chǎn)量、返工率控制等。
實(shí)施背景：您企業(yè)是不是也有以下的影子？
1、某些沒有導(dǎo)入精益管理的企業(yè)，一般很少開員工早會(huì)，車間也是偶爾開早會(huì)，早會(huì)隨意起不到早會(huì)應(yīng)有的效果；
2、早上上班遲到現(xiàn)象頻頻發(fā)生，上班鈴響后還有員工姍姍來遲，無人問津；
3、管理制度需要通過早會(huì)來明確，激勵(lì)員工。

—1—了解一線問題

當(dāng)前問題：車間和部門沒有開早會(huì)的習(xí)慣，只是偶爾開早會(huì)，公司級(jí)的信息與一線員工之間沒有傳達(dá)的平臺(tái)，工作中存在的問題以及工作計(jì)劃與一線員工之間沒有傳達(dá)的平臺(tái)，處于脫節(jié)狀態(tài)。
早會(huì)的訓(xùn)練步驟
說??明↓示? 范↓評(píng)? 價(jià)↓心得交換
針對問題實(shí)施動(dòng)作沒有開早會(huì)的習(xí)慣，也不知道開早會(huì)講什么內(nèi)容。1、組織各部門負(fù)責(zé)人召開《討論會(huì)》了解到，以前只偶爾開早會(huì)，沒有每天開早會(huì)，也沒有規(guī)范和規(guī)定具體怎么開講什么內(nèi)容等，想到哪里就講到哪里；2、通過討論會(huì)了解到管理人員對早會(huì)的目的、作用及意義不清楚，偶爾開早會(huì)也只是形式；3、在討論會(huì)上管理人員表達(dá)了很想開好早會(huì)，但不知道怎么開。
小結(jié)：通過討論，讓組長等管理人員知道早會(huì)的目的、意義和作用。

—2—會(huì)前準(zhǔn)備，制定方案

當(dāng)前問題：沒有具體的方案和文件作指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人對如何召開早會(huì)沒有參考、方向。
針對問題實(shí)施動(dòng)作沒有具體的方案、文件和制度作指導(dǎo)，沒有規(guī)定早會(huì)的時(shí)間與地點(diǎn)1、制定并推行會(huì)議管理制度，規(guī)范會(huì)議的管理；2、制定并推行《早會(huì)PK評(píng)分表》，規(guī)范早會(huì)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)；
3、規(guī)劃好各部門開早會(huì)的區(qū)域在公司辦公樓前的空地，規(guī)定每天開早會(huì)的時(shí)間周一至周六早上8：00-8：10分。
小結(jié)：通過會(huì)議管理制定、早會(huì)PK方案的建立，以及早會(huì)地點(diǎn)和時(shí)間的確定，讓各部門負(fù)責(zé)人，對如何開好早會(huì)有了理論上的認(rèn)識(shí)和意見上的統(tǒng)一。

3—過程指導(dǎo)，PK評(píng)比

當(dāng)前問題：如何使現(xiàn)有的會(huì)議制度、PK方案等一系列的文件得到實(shí)施，并且很好的落地。
針對問題實(shí)施動(dòng)作沒有填寫臺(tái)賬的經(jīng)驗(yàn)和開早會(huì)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)1、頭天晚上下班前各部門把早會(huì)《車間工作記錄表》按照表格的要求填寫好，交到老師辦公室；2、根據(jù)《早會(huì)方案》記錄的內(nèi)容講解傳達(dá)給員工，會(huì)議時(shí)間不能超過10分鐘；
3、把現(xiàn)有的部門分為車間組和部門組分開評(píng)比；
小結(jié)：早會(huì)的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就在不要改變，最好能定期，定時(shí)舉行。

—4—正面激勵(lì)，張榜公布

當(dāng)前問題：經(jīng)過早會(huì)PK方案的推行，各部門的早會(huì)效果有了對比，積極性也有了明顯的提高，但基層員工不清楚PK的結(jié)果，也不了解自己部門的早會(huì)效果到底怎么樣。
針對問題實(shí)施動(dòng)作基層員工不清楚PK的結(jié)果，也不了解自己部門的早會(huì)效果到底怎么樣1、依據(jù)早會(huì)PK方案的要求，每天早會(huì)上對頭一天早會(huì)的第一名（車間組、部門組各一名）進(jìn)行現(xiàn)場頒獎(jiǎng)激勵(lì)；
2、依據(jù)早會(huì)PK方案的要求，每周評(píng)出PK第一名（車間組、部門組各一名），在公司級(jí)會(huì)議上進(jìn)行頒獎(jiǎng)激勵(lì)；

小結(jié)：通過激勵(lì)、宣傳和幫扶，早會(huì)效果有了明顯的改善，各部門負(fù)責(zé)人對早會(huì)的理解有了明顯的變化。

—5—會(huì)后總結(jié)，固化動(dòng)作

當(dāng)前問題：早會(huì)效果有了明顯的改善，但接下來如何將早會(huì)動(dòng)作進(jìn)行固化，形成常規(guī)的管理動(dòng)作，是我們思考的問題
針對問題實(shí)施動(dòng)作如何將早會(huì)動(dòng)作進(jìn)行固化，形成常規(guī)的管理動(dòng)作組織各部門負(fù)責(zé)人召開《早會(huì)總結(jié)會(huì)》、各部門負(fù)責(zé)人暢談在早會(huì)PK方案里的收獲和成長，并表態(tài)要堅(jiān)持每天開；


小結(jié)：早會(huì)是最基層的管理工具，所以由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

—6—案例總結(jié)

1、從以前各職能部門不開早會(huì)；車間三天兩頭不定期的開早會(huì)，到現(xiàn)在養(yǎng)成了每天都能按時(shí)開早會(huì)的習(xí)慣。
2、通過早會(huì)讓各部門,各車間人員清楚前一天工作完成情況與工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)；
3、通過早會(huì)下達(dá)當(dāng)天需要完成的工作任務(wù)、注意事項(xiàng)。
4、讓公司流程制度與部門會(huì)議決議有一個(gè)上傳下達(dá)的平臺(tái)。
5、提升了企業(yè)團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力。

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