DCMM國家標準是一套旨在提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理和分析能力的最佳實踐和成熟度模型。DCMM標準包含五個不同的成熟度級別，幫助企業(yè)評估自身在數(shù)據(jù)管理和分析方面的成熟度，同時提供一套完整的指導(dǎo)和實踐，幫助企業(yè)進一步提高數(shù)據(jù)管理和分析能力。那么，要開展DCMM貫標準備工作，企業(yè)應(yīng)該按照以下步驟進行。

1、詳細了解DCMM標準的內(nèi)容和要求 企業(yè)應(yīng)該深入了解DCMM標準的內(nèi)容和要求，包括基本框架、評估指標、應(yīng)用場景等方面，同時要了解標準實施的目的和背景，這樣才能更好的理解標準的內(nèi)涵和價值。

2、明確目標，即希望通過DCMM標準的貫標來實現(xiàn)什么樣的目標和收益。 企業(yè)需要明確通過貫標實現(xiàn)的目標和收益，例如提高數(shù)據(jù)管理和分析能力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高客戶滿意度等。同時應(yīng)該對目標和收益進行量化和具象化，以便對實施過程進行有效的監(jiān)督和評估。

3、評估企業(yè)數(shù)據(jù)中心，了解當(dāng)前的成熟度水平 企業(yè)需要對自身數(shù)據(jù)中心進行全面評估，了解其在數(shù)據(jù)管理和分析方面的成熟度水平。這一步需要考慮多個方面，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)的種類、數(shù)據(jù)管理流程、技術(shù)能力等。

4、組建團隊，制定行動計劃，推動貫標工作的實施 企業(yè)需要利用內(nèi)部資源或者外部專業(yè)機構(gòu)組建團隊，從而推進DCMM標準的貫標工作。團隊需要制定明確的行動計劃，明確責(zé)任和角色，全面必要的準備工作。

5、在實施過程中，持續(xù)監(jiān)督貫標的進展和評估，確保目標達成 在標準的貫標過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷地對貫標工作進行監(jiān)督和評估，確保其能夠順利實施并達到預(yù)期目標和效果。并進行有效的溝通和協(xié)作，共同推動貫標的實施和提高數(shù)據(jù)管理和分析能力。

6、根據(jù)實際效果及時調(diào)整改進，并請第三方驗證數(shù)據(jù)中心成熟度水平 在DCMM標準的貫標實施過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際效果及時進行調(diào)整和改進。同時，應(yīng)該請第三方機構(gòu)來驗證數(shù)據(jù)中心的成熟度水平，對于貫標的成果進行評估。