作為項目經(jīng)理，有80%的工作時間都是在溝通。對外要和客戶溝通，對內(nèi)也要協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部的工作。

今天就來和大家介紹幾種敏捷團隊輔助溝通的方法。

01.選代規(guī)劃會議

也可稱沖刺規(guī)劃會議，因為一次沖刺也就是一次迭代。這是在每個迭代期開始之初的規(guī)劃會議，會形成本迭代期的迭代任務(wù)單。

02.每日站立會議

在每天早上上班時召開，時間10~15分鐘，交流昨天做了什么、今天要做什么以及有什么困難。

03.看板

看板源自豐田生產(chǎn)方式(精益生產(chǎn)方式)是指在實體板或電子板上記錄有待開始、正在進行和已經(jīng)完成的工作等信息。

04.選代評審會議

在當前迭代期結(jié)束時向產(chǎn)品負責人(客戶)展示成果，并收集反饋意見。

05.迭代回顧會議

項目團隊在選代期結(jié)束或其他必要時間對開發(fā)過程進行總結(jié)回顧，以便后續(xù)改進。

06.產(chǎn)品未完成項

按優(yōu)先級羅列有待完成的產(chǎn)品功能(用戶故事)。

07.迭代任務(wù)單

對產(chǎn)品未完項中的用戶故事再分解，列出為實現(xiàn)某個用戶故事而需要開展的具體任務(wù)及其時間要求。

08.信息發(fā)射源

在任何人都可以看見的公共地方用簡潔易懂的方式顯示項目信息，如用于顯示項目進展情況的迭代燃盡圖或燃燒圖。

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