瞭望智庫(kù)曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：推動(dòng)霸權(quán)走向興盛的那些因素也同時(shí)為其衰落埋下種子。 對(duì)于一個(gè)成功的政權(quán)或者霸權(quán)來(lái)說(shuō)，其興盛總能找到原因，這些原因帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)使其成功。但是在走向成功的過(guò)程中，主客觀條件會(huì)隨之產(chǎn)生一系變化，原先的成功經(jīng)驗(yàn)不見(jiàn)得能夠維持優(yōu)勢(shì)。 這時(shí)候，求變才是正確的選擇，然而，古往今來(lái)無(wú)數(shù)的例子證明，“求變”這一步往往是最難邁出的。邁不出這一步，恰恰就是滑向衰落或滅亡的第一步?？梢苑秩N情況來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。 第一種情況，客觀現(xiàn)實(shí)的變化導(dǎo)致原有的優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)，可是卻來(lái)不及變或沒(méi)意識(shí)到要變。比如秦國(guó)統(tǒng)一天下之后的速亡。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期之后，建立起一套“戰(zhàn)時(shí)體制”，政治上強(qiáng)化王權(quán)，經(jīng)濟(jì)上軍事上厚賞重罰，文化上抑儒弱民。這套體制下，秦成為戰(zhàn)國(guó)七雄的第一強(qiáng)國(guó)，經(jīng)過(guò)幾代人的努力，終于兼并六國(guó)，一統(tǒng)天下。 由于這套辦法太成功，秦國(guó)統(tǒng)治者意識(shí)不到應(yīng)該調(diào)整。他們像以往一樣窮盡民力，導(dǎo)致民怨沸騰。同時(shí)，統(tǒng)一之后，秦國(guó)從小國(guó)變大國(guó)，一切靠行政手段推行的戰(zhàn)時(shí)體制在此時(shí)無(wú)法保持持續(xù)高效，秦的體制效率開(kāi)始變低，不能順利推行，原本的優(yōu)勢(shì)變成了劣勢(shì)。 于是，始皇帝一死，就發(fā)生了農(nóng)民起義，最終眾多反秦勢(shì)力掀起滔天巨浪，推翻了秦政權(quán)。戰(zhàn)時(shí)體制，反倒成了秦國(guó)滅亡的伏筆。 第二種情況，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的迷信導(dǎo)致不能與時(shí)俱進(jìn)，故步自封。這是統(tǒng)治者不想變。例如西周的衰落。 分封是周王朝興盛的一個(gè)重要因素，利用分封諸侯，周王朝得到貴族的支持，周文化得以傳播，殷商的遺族被成功壓制住。 但到了時(shí)代，王室的力量有所下降。如果從維系政權(quán)的角度看，這時(shí)候應(yīng)該采取加強(qiáng)王室力量的方針，不能再放任貴族諸侯勢(shì)力繼續(xù)上升。 但是周宣王繼續(xù)在首都周邊分封諸侯，削弱王室實(shí)力。被周宣王分封的申國(guó)，引犬戎攻入鎬京殺死周幽王，造成西周滅亡。被宣王分封的鄭國(guó)，在東周初年迅速?gòu)?qiáng)大，一箭射中肩膀，造成周王室的權(quán)威大大下降，開(kāi)啟了諸侯爭(zhēng)霸的時(shí)代。周宣王迷信成功經(jīng)驗(yàn)的分封行為，加速了周王室的衰落。 第三種情況，被既得利益集團(tuán)裹挾，無(wú)法調(diào)整，想變而不能變。例如唐中后期的唐代敗壞之后，邊兵越來(lái)越重要，最終形成藩鎮(zhèn)割據(jù)的局面。安史之亂使唐的國(guó)勢(shì)一落千丈，就是藩鎮(zhèn)割據(jù)的惡果。 安史之亂形勢(shì)安史之亂后，唐王朝很清楚藩鎮(zhèn)的危害，但是始終不能扭轉(zhuǎn)局面。一方面朝廷的力量已經(jīng)削弱；另一方面叛軍的將領(lǐng)并沒(méi)有完全被清算，仍然長(zhǎng)期割據(jù)，一直到唐朝滅亡也沒(méi)有重歸朝廷管轄。雖然比較有作為，能夠暫時(shí)壓住藩鎮(zhèn)，但是其他皇帝并沒(méi)有這么強(qiáng)的能力。而各地的節(jié)度使也會(huì)入朝當(dāng)宰相，互相爭(zhēng)斗，形成黨爭(zhēng)的局面，進(jìn)一步削弱中央。各種因素綜合起來(lái)，導(dǎo)致唐朝直到滅亡也沒(méi)能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。 在現(xiàn)實(shí)中，我們也常常能發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多優(yōu)秀的公司或者個(gè)人，在沒(méi)有成功之前，因?yàn)樽陨淼哪承┨亻L(zhǎng)或優(yōu)勢(shì)日積月累而逐漸成功，成功之后，這些特長(zhǎng)或優(yōu)勢(shì)卻成了其進(jìn)一步發(fā)展的限制。比如我們看歷史上許多作家和藝術(shù)家，在沒(méi)有成名之前，都非常努力的使自己的作品風(fēng)格鮮明，以便形成鮮明的辨識(shí)度。但在成名之后，這種“風(fēng)格”往往成為作家和藝術(shù)家的自我限制，導(dǎo)致無(wú)法創(chuàng)作出比以前更有高度的作品。很多企業(yè)，往往也是如此。這時(shí)，就需要根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需要進(jìn)行自我調(diào)整。才會(huì)避免本文揭示的歷史規(guī)律。 成功經(jīng)驗(yàn)，如果不根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整，有一天也許會(huì)變成失敗的導(dǎo)火索