#國際觀察#

很多道理看起來簡單，可往往都要領(lǐng)教一番，才明白。

正解局出品

我有個朋友是做出口貿(mào)易的。

前兩天，和他聊天，說到一個有意思的事情。

他有個日本客戶，前段時間來中國。日本人喜歡喝酒，自然少不了推杯換盞。除了談生意，當(dāng)然也會聊職場、生活。

這個日本客戶的工資今年可以說是“大豐收”。

這次他的夏季獎金，到手就有差不多60萬日元（3.1萬人民幣左右）。

日本發(fā)獎金，和我們有點不一樣，政府機關(guān)和大部分企事業(yè)單位每年都會發(fā)放2次獎金，一次是6月底7月初的“夏季獎金”，還有一次是12月的“冬季獎金”。

加上今年3月的日本春季勞資談判中，他的公司也答應(yīng)了工會提出的漲薪要求。

工資漲，獎金漲。

不過，一深聊才發(fā)現(xiàn)，即使這樣，他的客戶也高興不起來。

絕大部分日本企業(yè)都會發(fā)夏季獎金

說到日本人的工資，最有意思的要算“春斗”。

這個“春斗”，指的是每年3月，日本工會組織起來與公司進行薪資談判，敲定新財年員工工資的調(diào)整方案。

工會很容易理解，主要是代表員工與資方去談判，爭取經(jīng)濟利益和社會地位。

除了常見的企業(yè)工會，還有跨企業(yè)的行業(yè)工會。

1954年的時候，煤礦、私鐵、合成化學(xué)，電氣產(chǎn)業(yè)和紙漿業(yè)等行業(yè)的工會決定在第二年春天為了工資和獎金的增長而斗爭。

隨后，金屬、電機、化工三大勞工組織也加入了進來。

之所以叫“春斗”，主要是因為發(fā)生在春天來臨的3月份，而且早期的時候，真的是雙方在斗。

一言不合就摔桌子，指著鼻子罵資本家，火藥味相當(dāng)十足。

最瘋狂的一次曾出現(xiàn)在1974年，當(dāng)時石油危機導(dǎo)致能源飆漲，日本物價飆升。

工會一看，這要是再不漲工資，日子就沒法過了。

最終斗爭的結(jié)果，是平均工資漲幅達到了32.9%，創(chuàng)下歷史之最。

但好景不長，隨著90年代泡沫經(jīng)濟的破裂，日本進入失去的三十年。

無論是工資還是物價，都沒有特別大的變化。

直到2023年，時隔30年后，日本人的工資終于有了大變化。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2023年大公司在今年春季為員工加薪3.91%。

如此大的漲幅也創(chuàng)下了近30年來的最高水平。

而豐田前任CEO豐田章男截止至2023年3月底財年的薪酬為9.99億日元（約5000萬人民幣）。

這一薪酬相比2021年增長了46%，為豐田汽車歷史上的最高薪酬。

此外，“春斗”漲的不僅僅是工資，前面提到的獎金也有所增加。

像日本一般公務(wù)員的平均夏季獎金為63萬7300日元（約32990人民幣），比起2022年夏季獎金漲了5萬2500日元（約2700元人民幣）。

像首相岸田文雄，拿到的夏季獎金更是有560萬日元（將近29萬元人民幣）。

那日本企業(yè)員工拿了多少獎金呢？

根據(jù)日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會（經(jīng)團聯(lián)）對121家大型企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示：

大公司平均夏季獎金為95萬6027日元（約49489元人民幣），相比于2022年也有3.9%的增加，是1981年以來排名第3高的紀(jì)錄。

作為全球銷量最高的車企，豐田汽車就表示，對于員工，今年一次性支付的獎金數(shù)額將相當(dāng)于6-7個月的工資。

至于中小企業(yè)，平均獎金并沒有那么多，大體也在20-50萬日元之間。

不過，問題是，就算這樣，日本人的工資，在過去30年也幾乎沒怎么實質(zhì)性漲過。

1993-2023年這三十年收入的變化，對于中國人來說，感觸是非常明顯。

但對于日本人來說，過去的30年收入并沒有太大的變化。

根據(jù)經(jīng)合組織（OECD）的數(shù)據(jù)，2021年時日本的平均年薪為39711美元，相比1991年時的37866美元，只增加了1845美元。

換句話說，日本人早在1991年時，平均年薪就有27萬3436元人民幣。

而30年過去之后，如今平均年薪28萬6759元人民幣，累計漲幅還不到5%。

有人會說，日本是發(fā)達國家，工資一直維持在高位很正常。

但實際上，法國、德國等其他G7國家的工資漲幅為34%。

同樣是發(fā)達國家，卻依然維持著正常的工資上漲。

在7個最主要的發(fā)達國家中，日本的年收入排名最低，甚至不如曾經(jīng)的小老弟韓國。

為啥日本人這30年的工資壓根就沒漲多少呢？

首先，就是日本經(jīng)濟沒有特別大的增長，因此被稱為“失去的三十年”。

這一點從GDP的增長就可以看出。

中國這30年GDP增長了約37倍！而日本只有可憐的1.5倍。

同為發(fā)達國家的美國，有3.5倍的增長，德國也有2.4倍的增長。

經(jīng)濟總體的停滯不前，導(dǎo)致收入也沒有太大的變化。

另一個重要的原因，則是日本經(jīng)濟連續(xù)幾十年的通貨緊縮。

我曾經(jīng)寫過一篇文章，講日本物價這么多年來都沒有大變化。

多年的通貨緊縮，消費者的錢包不會受到?jīng)_擊。

收入與消費一直達到一個相對平衡的狀態(tài)，員工自然也不會要求更高的工資。

在經(jīng)濟增長緩慢的悲觀預(yù)測下，企業(yè)也不會將盈利收入用來提高員工待遇，反而將大量利潤轉(zhuǎn)為存款，或者海外投資。

去過泰國的人都知道，那邊滿大街跑的都是日本車。

不只是泰國，經(jīng)濟學(xué)人雜志稱，截止到2021年7月，日本在印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國、越南未完成的項目投資金額高達2590億美元！

日本在亞洲各國的現(xiàn)地法人共計約1.74萬家，東盟十國的比例連續(xù)9年增加。

這種蓄水式的經(jīng)營模式，好處是能相對平穩(wěn)地度過經(jīng)濟危機，避免大規(guī)模裁員。

日本目前還有很大一部分企業(yè)采用終身雇傭制和年功序列制。

只要你不提出離職，公司一般不會裁員。

但為了保證困難時期公司的運轉(zhuǎn)，這些公司對于加薪也會非常謹(jǐn)慎。

如今，越來越多的日本公司，正在減少正式員工的數(shù)量，將相當(dāng)多的工作交給非正式社員或兼職員工。

數(shù)據(jù)顯示，2021年，在日本總勞動力中有近40%的人從事的是兼職或者不定時的工作，這個比例在1990年時只有20%。

像這種非正式員工，收入相比正式社員還是要少不少，福利待遇也有相當(dāng)大的差距。

根據(jù)東京都產(chǎn)業(yè)勞動局公布的數(shù)據(jù)，非正式社員2020年的平均年收入為362.9萬日元（18.7萬人民幣），而正式員工的平均年收入為441萬日元（22.8萬人民幣）。

今年日本工資有這么大的漲幅，但大部分日本人還是笑不出來。

最主要的原因還是物價飛漲，工資上漲的那點幅度壓根比不過物價飛升的漲幅。

厚生勞動省公布的數(shù)據(jù)顯示，5月份，日本人實際到手的工資與去年同期相比還是減少了1.2%！

而且已經(jīng)是連續(xù)14個月呈下降趨勢。

就連日本首相岸田文雄都坐不住了。

他在上個月警告說，如果工資增長繼續(xù)落后于物價上漲，日本經(jīng)濟將面臨滯脹風(fēng)險。

他督促日本企業(yè)將工資提高到高于通貨膨脹的水平。

那么，日本物價到底現(xiàn)在是什么狀況？

從今年2月份開始，日本就有5000多種食品飲料陸續(xù)上調(diào)售價，這已經(jīng)是2022年10月那次大漲之后的再次提價。

拿最常見的雞蛋來說，之前10個一盒的特價雞蛋還到過99日元，如今就算是特價也要299日元。

之前色拉油2300日元左右一桶，如今更是飆到了7000日元一桶。

消費者抱怨說：現(xiàn)在什么東西都在一點點漲價，一些不是特別需要的東西只能等便宜的時候才去買。

而作為銷售方的超市，也有自己的壓力。

超市方面表示，商品提價實在是無奈之舉。

上游供貨商的供貨價就提高了2成。

有日本財經(jīng)專家分析，此次漲價潮，是由多種因素疊加導(dǎo)致。

首先就是俄烏沖突，導(dǎo)致全球范圍內(nèi)的能源價格暴漲，而能源價格暴漲又會引起電力成本的飛升。

有56.2%的企業(yè)表示，能源成本在上升。

日本某生鮮食品銷售公司社長秋葉弘道說：

我們店鋪營業(yè)肯定是非常需要用電的。

夏天的時候，冰箱的耗電量會更多。燈光照明對我們也很重要，所以現(xiàn)在經(jīng)營很難。

不僅僅是企業(yè)，居民用電成本也在上升。

從6月1日開始，日本標(biāo)準(zhǔn)家庭用電的價格漲幅在14-42%。

日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省5月16日公布的標(biāo)準(zhǔn)家庭用電漲價幅度，北海道電力為21％，東北電力為24％，東京電力為14％，北陸電力為42％，中國（日本地域中的一個大區(qū)域概念）電力為29％，四國電力為25％、沖繩電力為38％。

更悲催的是，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，從氣溫和海洋表面溫度來看，剛剛過去的6月是全球有記錄以來最熱的6月！

而這僅僅是“預(yù)熱”。

面對越來越熱的夏天，我朋友一個月的電費竟然要3萬多日元（約合1500多元人民幣），直呼空調(diào)都要開不起。

此外，物價飛漲的另外一個推手，就是日元貶值。

日元貶值雖然有好處，那就是能吸引更多外國人來購買日本產(chǎn)品。

比如豐田汽車受益于日元貶值，銷量就非常不錯。

但對于更多的日本人來說，則是弊大于利。

日本所消費的小麥約9成來自進口，日元貶值后，進口價格上漲18%，國內(nèi)的面包、拉面、點心與小麥相關(guān)的食品價格紛紛上漲。

有專家指出，目前日本面臨的通脹屬于成本推動型通脹，這讓很多企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

消費者可支配收入的下降，導(dǎo)致消費意愿被進一步壓制，令復(fù)蘇乏力的日本經(jīng)濟進一步承壓。

當(dāng)最后結(jié)束聊天時，我問起我這個朋友：

發(fā)的這些獎金怎么處理，是不是要帶著老婆孩子去搞個海外旅行？

他說要等到7月孩子放假后，全家一起去一趟大阪的環(huán)球影城。

原來，日本環(huán)球影城自8月11日起，將單日門票“1Day Studio Pass”的成人最高票價提高到1萬零400日元（含稅，約合人民幣538元）。

這是日本環(huán)球影城門票首次超過1萬日元。

剩下的錢還是要存起來，以備不時之需。

如今他入職日本公司也有30多年，工資卻并沒有漲多少。

我那個朋友還說，他那邊有的日本客戶也有切身體會，泡沫經(jīng)濟時期，掙錢容易，花錢也超級爽，紙醉金迷。

不但爽，而且預(yù)期好。

當(dāng)時很多人的消費就是建立在了一種日子一定會“越來越好”的預(yù)期之上。

各種花天酒地，房貸車貸都一股腦地上杠桿。

但事實上并不是如此。

當(dāng)?shù)厝酥钡接龅搅撕竺娴呐菽茰?、?jīng)濟危機、30年基本不變的工資才明白：

未雨綢繆才是真。

日本生命的調(diào)查報告顯示，有31.1%的人選擇將此次夏季獎金存起來，16.1%的人選擇貼補家用。

大部分日本人都做出了同樣的選擇。

泡沫經(jīng)濟時期，日本人的享樂生活

夢幻的泡沫，總會破滅。

剩下的只能是為先前的癲狂買單。

這樣的教訓(xùn)，看起來很簡單。

可是，往往都要領(lǐng)教一番，才明白。