書本：全國政協(xié)編《文史資料選輯：第五輯》

章節(jié)標題：我經營豬鬃二十余年的回顧

章節(jié)作者：古耕虞

作者簡介：

古耕虞（1905--2000），祖籍廣東，出生于重慶山貨業(yè)世家。21歲即繼承父業(yè)經營古青記山貨字號，僅兩年便“擁有重慶山貨業(yè)天下之半”，僅8年便壟斷了四川豬鬃出口業(yè)，使其“虎牌”豬鬃馳名歐美市場?？箲?zhàn)期間，豬鬃的收購、出口指定由官辦的川畜公司經營，但因國際市場只認古青記虎牌豬鬃，故仍任其擁有該公司大部分股份，并任總經理?？箲?zhàn)勝利后，古耕虞又將川畜業(yè)務推向全國，以致壟斷了全國豬鬃出口總量的80%以上，被譽為“豬鬃大王”。解放后，為突破西方經濟封鎖使我國豬鬃順利出口做了大量工作，歷任全國人大常委會委員及其財經委副主任等職。（摘自百度百科）

什么是豬鬃：

豬鬃是指豬頸部和背脊/部生長的5厘米以上的剛毛。剛韌富有彈性，不易變形，耐潮濕，不受冷熱影響，是工業(yè)和軍需用刷的主要原料。

內容概略：

自清末起，古耕虞家族便經營豬鬃，至古耕虞時已是第三代，其企業(yè)成為了世界馳名的托拉斯組織，生產的虎牌豬鬃在世界市場上占有重要的地位、享有很高的聲譽，解放后，企業(yè)被國有化，但商品在世界市場上的信譽仍然不墮。

豬鬃是工業(yè)上不可缺少的用品，利潤很大，因此在經營過程中與同業(yè)、官僚資本以及國際資本的斗爭十分激烈，與它們有著既斗爭又合作的復雜關系。

古耕虞先生寫作此文，是為了對他過去二十多年對豬鬃的資本主義經營活動進行回顧，也是為了對中國資本主義發(fā)展史研究工作提供參考幫助。

一、古青記時期（1925-1937）

古耕虞先生的父親因為不會英文而受盡了買辦的氣，因此于一九一九年決定將古耕虞送入上海圣約翰大學的預科（主要是學習英文）。在學校中，古耕虞先生認真學習了英文，貿易、運輸、保險、銀行等方面的課程，對外國人經營貿易的相關事物也具備了一些書本知識。

1925年從圣約翰大學畢業(yè)后，古耕虞先生加入了其父親的古青記公司。在當時，國內豬鬃對美出口的基本方式為“本土企業(yè)-上海洋行-倫敦市場-美國市場”這一層層專賣的貿易路線。古青記則繞開其中環(huán)節(jié)，與美國孔公司簽訂秘密合同，在上海洋行不知情的情況下于美國公司直接貿易，逐漸增加數(shù)量，最終成功甩掉了上海洋商，全部直接出口。

在這種情況下，古青記的生意逐漸做大，利潤絕大部分轉化為雄厚的資本。

雖然生意發(fā)展很快，但古耕虞先生在經營過程中同樣受到了諸多險峻的挑戰(zhàn)，諸如在華帝國主義的壓迫與官僚資本的侵奪。

在華帝國主義對其的壓迫首先表現(xiàn)在海關——中國本商不能直接報關，古耕虞先生在歷經斗爭后不得不繳納三千兩平關銀才得到相同待遇；壓迫其次表現(xiàn)在外商銀行的歧視——外國銀行各自扶持本國商人，不對中國本土商人提供貸款；此外，在稅收上外商只需要繳納關稅，而本國商人則要繳納各種名目繁多的貸款；在運輸方面，長江航運也被英國人掌握。

在與帝國主義斗爭的同時，古青記公司也與官僚資本（與蔣介石集團有密切聯(lián)系的江浙財閥資本）進行著斗爭，他們具體的對手是朱文熊的合中公司。朱文熊的合中公司成立于1934年，背靠中國銀行經理張公權，自成立起便咄咄逼人，要求古青記出讓豬鬃生意，在被拒絕后遂與古青記進行商戰(zhàn)。古耕虞先生在與其斗爭中一方面故意提高虎牌品質，一方面支使他人將次品授予合中公司，沒有技術積累的合中公司將這批次品運往英國售賣而遭到抵制。不得已之下，合中公司不得不在沒有技術的情況下?lián)Ｊ圪u與虎牌同品質同價格的高等豬鬃，待到合中公司的高品質豬鬃賣往英國時，古青記故意放低虎牌的價格，英國買房遂以違約為由要求合中公司退貨還錢，雙方糾紛不得已交付仲裁。此次仲裁的商人公會仲裁人恰好是虎牌鬃代理人克洛克斯，朱文熊見勝利無望只得退出豬鬃市場。

至1934年，古青記基本壟斷了中國市場的豬鬃市場。古耕虞先生分析自己形成壟斷的主要原因有以下幾點：第一，古青記資本雄厚，可以在冬季備足一整年的原料，可以雇傭最好的工人；第二，古青記的豬鬃可以跨過洋行而直接銷售到海外，而其它廠商不得不被中轉商分走利潤，因而降低了利潤率；第三，古青記有著國內最豐富的技術積累和最優(yōu)良的生產管理。

二、抗戰(zhàn)時期的四川畜產公司

抗戰(zhàn)爆發(fā)前夕，古青記聯(lián)合其它三家經營豬鬃的商號，將全部成品結匯出口并結清了全部債務。之后，在國民黨貿易委員會的督促下，三家商號并入古青記，合并為四川畜產公司。

抗戰(zhàn)開始后，由于物價暴漲、經濟混亂、黑市盛行等原因，生產無法維持，川畜不得不走上統(tǒng)購統(tǒng)銷的道路。走上統(tǒng)購統(tǒng)銷道路后，由于戰(zhàn)爭帶來的需求量暴增，川畜通過對外出口豬鬃獲得了巨大的外匯收益。這一巨大的收益引來了許多“眼紅者”，川畜不得不進行改組，但古青記依然在其中占據(jù)主導地位，產量約占全部之百分之六七十。

隨著太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)與對外商路的減少，眾多企業(yè)合并入復興商業(yè)公司。復興商業(yè)公司在中美合作的背景下開展，在其公開后，英美蘇三國代表遂與公司談判，最終形成協(xié)議——中國需每年供應盟國一萬擔以上的長豬鬃，豬鬃在中國實行限制自由買賣的強制統(tǒng)購統(tǒng)銷。

在實行統(tǒng)購統(tǒng)銷的同時，川畜經常受到國民黨軍特府之刁難壓榨。當時，由于工人覺悟高，他們在抗戰(zhàn)的艱難形式下生產情緒并未低落，工資問題也可以談判解決，古青記資方的主要斗爭對象反轉化為了腐朽的國民黨政府?？箲?zhàn)其間，川畜在品牌的海外聲譽有所發(fā)展，但在資金方面僅能維持生產而已。

三、抗戰(zhàn)結束后的大發(fā)展（1945-1948）

1945年日本投降后，川畜立刻聯(lián)合工人發(fā)起運動，要求結束復興公司，實行自由貿易。斗爭很快取得了勝利，自由市場得到恢復。

復興公司解散后，川畜發(fā)現(xiàn)抗戰(zhàn)勝利后的中國市場已經是一片藍海，曾經盤踞的法德日英等國經濟政治勢力都已然消失不見，公司經營迅速壯大。與此同時，川畜與美國的孔公司達成了進一步的合作，孔公司獲得了川畜的優(yōu)先采買權，雙方在世界范圍內聯(lián)手展開了壟斷。

隨著公司的迅速擴張，川畜在漢口、天津、重慶、上海等地都設立了據(jù)點，古耕虞先生在漢口搶先設立了物流基地，在天津擊敗了洋商，而在重慶和上海則采取一定的守勢策略以維持局勢。當解放戰(zhàn)爭愈發(fā)激烈時，川畜的經營不但沒有受到影響，其利潤反倒因為需求的增多和競爭對手的潰散而大大增加，至1948年時達到利潤頂點。

至國民黨局勢徹底敗壞之際，古耕虞先生將主要的資本轉移到了香港。由于香港商人沒有生產能力，而全國物流又向香港匯集，古耕虞先生之經營依然蒸蒸日上。至1949年10月，古耕虞先生應邀前往北京參加豬鬃會議，上海、漢口等地的川畜業(yè)務依然照常進行。1950年，川畜在漢口召開會議，以解決各地分公司與國營豬鬃公司的關系問題。最終在姚依林部長的指導下，川畜與中央達成協(xié)議，宣布合并成立中國豬鬃公司，由古耕虞先生擔任總經理，所有人員保證原職原薪，國外機構仍保持原有名義，由在香港的專業(yè)公司領導。川畜由此開始了向計劃經濟改造的過程。