云天收夏色，木葉動秋聲。夏伏未央，秋色初見。桂花開得最盛的時節(jié)，天高云淡，微風亦涼爽宜人。8月20-21日，著名財務(wù)管理專家劉東明教授圍繞財務(wù)管理與價值創(chuàng)造，為山大新商界總裁54班同學進行了為期兩天的授課。財務(wù)，是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語言，更是管理層的必修課。

劉東明

財務(wù)管理專家

新商界高級管理主講專家

中國人民大學商學院杰出教授、碩士生導(dǎo)師

課程回顧

在本次課程中，劉教授主要就培養(yǎng)學員的財務(wù)意識，建立會計思維方式，將財稅應(yīng)用到企業(yè)運營管理實際問題解決中。課程開始前，劉教授詳細分析了當前的市場發(fā)展與企業(yè)面臨的困局。從經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢解讀國內(nèi)外市場發(fā)展現(xiàn)狀，從宏觀角度理解發(fā)展趨勢，把握全新發(fā)展機遇。

01

在大部分人的認知中，財務(wù)人員的職責就是算賬。事實上，會計的工作是事后核算，幫助企業(yè)準確面對過去，而財務(wù)是幫助企業(yè)謹慎面對未來，基于財務(wù)對風險的把控及分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。

當企業(yè)的利潤空間一再被壓縮，領(lǐng)導(dǎo)者該如何尋找新的增長點？

劉教授指出，企業(yè)的利潤增長有三大途徑：增加市場份額，降低制造成本，通過財稅管理尋求利潤點。前兩點大部分企業(yè)都已做到極致，而財稅管理正是絕大多數(shù)企業(yè)拉開差距的關(guān)鍵點。

有效的財稅管理，能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)合理避稅，同時排查風險，最終達到降本增效的目的。業(yè)務(wù)與資本創(chuàng)造價值，財務(wù)助業(yè)務(wù)騰飛、攜資本增值。

02

針對企業(yè)經(jīng)營中，如何籌劃繳稅？股權(quán)與資產(chǎn)交易中，企業(yè)該如何選擇？財務(wù)分析該怎么做？母公司是否能向子公司收費等等，劉教授引用了大量的實際案例分析，抽絲剝繭，層層深入，從企業(yè)經(jīng)常遇到的問題著手，幫助學員們更好地理解財稅知識。

企業(yè)管理實際就是根據(jù)信息、專業(yè)知識做出準確決策的過程。稻盛和夫先生曾指出："不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者。"

首先，在經(jīng)濟金融化，管理財務(wù)化的今天，懂財務(wù)思維，管理者可以更透徹理解企業(yè)戰(zhàn)略，清楚企業(yè)經(jīng)營狀況，知道如何做出更匹配公司戰(zhàn)略的決策。

財務(wù)管理決定著企業(yè)資金運動的規(guī)模和方向；會計則是把資金運動的軌跡，清晰描繪出來；財務(wù)側(cè)重未來，會計側(cè)重過去，財務(wù)教會管理者謹慎面對未來，會計教會管理者認識過去。

對企業(yè)來說，財務(wù)沒做好就是埋雷，做好了就是企業(yè)的發(fā)動機，財務(wù)數(shù)據(jù)的及時、真實及分析結(jié)果的應(yīng)用，最終將影響企業(yè)興衰成敗。財務(wù)、稅務(wù)都需要企業(yè)家能夠樹立風險意識，于經(jīng)營管理中識別潛在隱藏的風險，把握企業(yè)發(fā)展命脈。

其次，金融思維其實是我們每個人都應(yīng)該必須擁有的思維。即增長思維、杠桿思維、對沖思維。

a.增長思維就是需要你找到一個可以持續(xù)增長的領(lǐng)域，從企業(yè)發(fā)展角度來說，就是你要擁有一個不斷增長的獲利和盈利能力的思維。

b.金融的本質(zhì)就是杠桿思維。阿基米德有句話說：給我一根足夠長的桿和一個支點，我就能撬起地球。所以，杠桿思維其實包括兩樣?xùn)|西。一個是支點要足夠堅實，另一個是桿要足夠長。

c.對沖思維在金融世界中是一個非常普遍的現(xiàn)象。是一種通過反向操作，追求確定、脫離僥幸的操作。比如，風險投資。要懂得對沖掉一些你覺得不需要承擔的風險，這樣你就可以獲得相對高的收益。

隨著第三方支付、大數(shù)據(jù)、金稅三期的實施，企業(yè)在稅務(wù)與工商、銀行、房管、證券、海關(guān)等監(jiān)管部門信息互通條件下，企業(yè)信息一覽無余。財稅問題處理不好，稍有不慎，直接出局。財稅對于每個企業(yè)來說，重要性不言而喻。

劉教授說：

知識決定高度，

高度決定視野，

角度改變觀念，

尺度把握人生。

在這個充滿不確定性的時代，管理者需要提升自己的綜合能力，拓寬知識技能，增強核心競爭力。一切都在變，唯有學習不能變，歡迎加入新商界高級管理總裁班。