供應鏈及生產(chǎn)管理咨詢公司哪家好-博海咨詢，專注集成供應鏈管理研究,為企業(yè)定制供應鏈管理方案-訂單管理、生產(chǎn)計劃管理、供應商協(xié)同管理、采購管理、物流倉儲管理等

供應鏈管理的概念

供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡。圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈。

供應鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。

供應鏈及生產(chǎn)管理咨詢操作可以包括以下步驟：
1. 需求分析：了解客戶的需求和目標，包括了解公司的產(chǎn)品或服務、市場定位、競爭對手情況等。
2. 流程梳理：對客戶的供應鏈和生產(chǎn)流程進行梳理，了解現(xiàn)有的操作流程、管理制度等，找出存在的問題和瓶頸。
3. 方案設計：根據(jù)分析結(jié)果，設計適合客戶的供應鏈和生產(chǎn)管理方案，包括采購管理、庫存管理、生產(chǎn)計劃、物流配送等方面的具體方案。
4. 系統(tǒng)選型：根據(jù)方案要求，選擇適合客戶的供應鏈和生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，包括ERP、SCM、WMS等系統(tǒng)。
5. 實施推廣：協(xié)助客戶實施供應鏈和生產(chǎn)管理方案，包括系統(tǒng)配置、用戶培訓、數(shù)據(jù)遷移等。在實施過程中，及時解決出現(xiàn)的問題，確保方案的順利推廣。
6. 持續(xù)優(yōu)化：在實施完成后，持續(xù)跟蹤客戶的供應鏈和生產(chǎn)管理情況，根據(jù)實際情況進行優(yōu)化調(diào)整，提高效率和降低成本。
7. 風險管理：協(xié)助客戶識別和管理供應鏈和生產(chǎn)管理中的風險，制定應對措施，確保供應鏈和生產(chǎn)管理的穩(wěn)定性和可靠性。