2、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念

雖然各個企業(yè)根據(jù)各自特點(diǎn)推行不盡相同的點(diǎn)檢制，但實(shí)行TPM的一些企業(yè)所推行的“三位一體”點(diǎn)檢制和“五層防護(hù)線”的做法仍可以借鑒。

點(diǎn)檢制實(shí)行的是“三位一體”制，即：崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢相結(jié)合，三個方面的人員對同一設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)、診斷和修理的點(diǎn)檢制度。

五層防護(hù)線是把崗位操作工人的日常點(diǎn)檢作為第一層防護(hù)線；把專業(yè)點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢作為第二層防護(hù)線；把專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢作為第三層防護(hù)線。天行健咨詢專注于精益生產(chǎn)管理,六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢與項目輔導(dǎo)的管理咨詢公司。在此基礎(chǔ)上，對上述點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問題，再進(jìn)一步利用技術(shù)診斷和傾向管理探明因果，做出對策，這也就是第四層防護(hù)線。第五層防護(hù)線是每半年或一年一次的精密檢測。最終形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的防護(hù)體系。

天行健-精益生產(chǎn)

3、點(diǎn)檢制的特點(diǎn)

點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八“定”

定人：設(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員；

定點(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項目和內(nèi)容；

定量：對劣化側(cè)向的定量化測定；

定周期：不同設(shè)備，不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期；

定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)；

定計劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)；

定記錄：定出固定的記錄格式；

定流程：定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如有急需處理的問題，要通知維修人員，不急需處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。

天行健-精益生產(chǎn)

4、點(diǎn)檢制的要求

點(diǎn)檢制共有6項要求，如下：

定點(diǎn)記錄：逐點(diǎn)記錄，積累、摸索規(guī)律；

定標(biāo)處理：按照標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)作出標(biāo)記，加強(qiáng)維護(hù)；

定期分析：點(diǎn)檢記錄月分析，定修設(shè)備周期分析，分析調(diào)整點(diǎn)檢內(nèi)容；

定項設(shè)計：查出問題，定項、定人改進(jìn)設(shè)計；

定人改進(jìn)：設(shè)計、改進(jìn)、評價專人負(fù)責(zé)到底；

系統(tǒng)總結(jié)：半年小結(jié)，一年全面系統(tǒng)總結(jié)，提出書面報告，確定今后工作方向。

天行健-精益生產(chǎn)管理

5、點(diǎn)檢的分類

按點(diǎn)檢的目的分：傾向點(diǎn)檢、劣化點(diǎn)檢

按是否解決分：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢

按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。

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