#史學(xué)?可以填補(bǔ)材料，但是沒有辦法法解釋正義，沒有辦法解釋#道統(tǒng)?；選擇用哪種觀點(diǎn)去看待問題，選擇用哪種角度去解釋問題，其實(shí)選擇的是解釋背后的意義，罵不罵拉波爾塔也是一樣，你選擇罵他還是選擇不罵他，代表著選擇兩種不同的價(jià)值，代表著你想看到什么樣的世界。

#薪酬?

#豪門?球隊(duì)，清洗#功勛老將?是難度的一劫

#信息學(xué)說?里面有一句話：信息有效性，一條信息所承載的有什么來決定？一部分是由信息源決定的；同時(shí)，也取決于信息的接受者的認(rèn)知能力。

奧卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）又稱“奧康的剃刀”，它是由14世紀(jì)英格蘭的邏輯學(xué)家、圣方濟(jì)各會(huì)修士奧卡姆的威廉（William of Occam，約1285年至1349年）提出。

這個(gè)原理稱為“如無必要，勿增實(shí)體”，即“簡單有效原理”

界定沒有標(biāo)準(zhǔn)，分類自然也就不清晰

霍特林法則：我們的生活中有一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，肯德基和麥當(dāng)勞，寶馬和奔馳或者耐克和阿迪這樣的企業(yè)，他們的店面總是開在一起，而且提供的產(chǎn)品也非常相似。

博弈論里就對(duì)這個(gè)現(xiàn)象有過解釋：稱作霍特林法則，意思是說，互為對(duì)手的雙方之間會(huì)因?yàn)楦偁幎诟鱾€(gè)方向演化的越來越像，競爭會(huì)讓彼此最終演化成勢均力敵的雙方，進(jìn)入一種長期平衡的狀態(tài)

皇馬巴薩?足壇?肯德基?麥當(dāng)勞

西甲?奔馳?寶馬

相同的環(huán)境會(huì)在基因不同的物種上形成相似的外觀表達(dá)，鯨魚也會(huì)長成魚的模樣；不同的物種會(huì)在某些地方像環(huán)境妥協(xié)，變得有些相似了，

冠軍相就是環(huán)境的表達(dá)，四大流派塑造出相同的面貌，

這叫殊途同歸，（流派學(xué)）這就是基因的表達(dá)，即使有些神似，但蝙蝠不是鳥，骨子里的東西并不相同

相同的環(huán)境會(huì)在基因不同的物種上形成相似的外觀表達(dá)，鯨魚也會(huì)長成魚的模樣；不同的物種會(huì)在某些地方像環(huán)境妥協(xié)，變得有些相似了，不同的物種起源塑造出相同的面貌，這叫殊途同歸，而返璞歸真現(xiàn)象就是基因的表達(dá)，即使有些神似，但蝙蝠不是鳥，骨子里的東西并不相同

海因里希法則（Heinrich's Law）又稱“海因里希安全法則”、“海因里希事故法則”或“海因法則”，是美國著名安全工程師海因里希（Herbert William Heinrich）提出的300∶29∶1法則。

這個(gè)法則意為：在機(jī)械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。

如果沒有#英國?人先進(jìn)的金融體系和監(jiān)管系統(tǒng)，你以為土豪會(huì)來嗎？你以為英超的球隊(duì)會(huì)變成良性的資產(chǎn)嗎？曾經(jīng)的大英還是被譽(yù)為工兵隊(duì)的工兵營，而如今卻也出現(xiàn)了類似法國那樣才華橫溢的年輕小將擠不上去場的場面。

足球遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一場比賽，那背后是聯(lián)賽系統(tǒng)，社會(huì)結(jié)構(gòu)，金融系統(tǒng)，科學(xué)教育，校園普及的全方位比拼。

人是不可能完美的，決定你高度的并不是你做錯(cuò)的事，而是你做對(duì)的事。這就是德性的力量，所以無論上帝的骰子落向何處，

死掉的敵人就不能算敵人了，再也不對(duì)后代進(jìn)行清算了。作為勝利者率先讓步，為的就是讓后人可以重新在一起。翻死人的舊賬，各自拿起先輩的旗幟，這無疑是激起不必要的仇恨，先輩其實(shí)就是白死了。

總有能恨的東西，但不要輕易付諸于仇恨，仇恨是會(huì)蒙蔽雙眼的。吃人血饅頭無動(dòng)于衷固然不對(duì)，但被輕易挑撥為人當(dāng)槍使，那一腔熱血就百流了。如果你只能看到允許被看見的，那你就只能恨被允許恨的，無意間幫助了并不在乎你的人而傷害了真正對(duì)你好的人，這才是悲涼的。