六西格瑪管理方法已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，并且成為很多企業(yè)最基本的管理方法。但是，依然有大批企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理方法總是不到位，原因是什么：

1、沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)和理解六西格瑪管理，一種認(rèn)識(shí)是將六西格瑪理解為大掃除，一種是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到六西格瑪?shù)淖罱K目標(biāo)是提升員工的品質(zhì)。

2、實(shí)施方案脫離實(shí)際，現(xiàn)在許多方案就像一個(gè)管理通用文本，流于表面化和形式化，與實(shí)施企業(yè)的具體情況差距較大，實(shí)施起來(lái)困難較多。

3、管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)，企業(yè)在實(shí)施六西格瑪管理過(guò)程中常常出現(xiàn)實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定。

根據(jù)以上總結(jié)的弊端我們應(yīng)該采取怎么樣的措施呢？

1、根據(jù)中小制造企業(yè)的實(shí)際情況，制定與企業(yè)具體情況緊密結(jié)合的方案。方案只有建立在企業(yè)的實(shí)際情況之上才有生命力。

2、認(rèn)真分解步驟，不斷創(chuàng)新。推行六西格瑪管理必須循序漸進(jìn)，讓員工有逐步接受的過(guò)程不斷創(chuàng)新，促進(jìn)活動(dòng)的趣味性，增強(qiáng)活動(dòng)的推行效果。

3、加強(qiáng)教育，樹(shù)立員工對(duì)六西格瑪活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)，逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)是六西格瑪管理，六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)管理也是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中解決一些可能遇到的各種不良現(xiàn)象，我們是通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)來(lái)推行六西格瑪管理，從而達(dá)到制度性的清潔，來(lái)提高員工職業(yè)素養(yǎng)。