馬工程管理學(xué)歷年真題題庫(kù)！
馬工程管理學(xué)歷年真題題庫(kù)！
注：相關(guān)資料太多，本文為資料匯編，資料源自攻關(guān)學(xué)習(xí)網(wǎng)完整版，各資料均含答案解析，自帶app，每年更新，完整版查找見(jiàn)文末！
馬工程管理學(xué)歷年真題題庫(kù)摘錄：
1 滾動(dòng)計(jì)劃法[天工大2023年研；中央民大2019年研；西安交大2017年研]
【答案】
滾動(dòng)計(jì)劃法是指根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。采用滾動(dòng)計(jì)劃法，可以避免因不確定性而帶來(lái)的不良后果，具體做法是用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法制訂計(jì)劃。滾動(dòng)計(jì)劃法雖然使得計(jì)劃編制和實(shí)施工作的任務(wù)量加大，但在當(dāng)今時(shí)代，其優(yōu)點(diǎn)十分明顯，具體包括：①計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際；②使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接；③大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，這對(duì)環(huán)境劇烈變化的時(shí)代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。
2 組織文化[中國(guó)農(nóng)大2023年研；華東師大2023年研；中南財(cái)大2023年研；浙江大學(xué)2022年研；西南財(cái)大2021年研；東南大學(xué)2019年研；河北大學(xué)2018年研；青島大學(xué)2018年研；中財(cái)2017年研；廣東財(cái)大2017年研；湘潭大學(xué)2017年研；安徽大學(xué)2017年研；暨南大學(xué)2016年研；中山大學(xué)2015年研；華科2013年研；山西財(cái)大2013年研；電子科大2013年研；深圳大學(xué)2013年研；武大2012年研；廈門大學(xué)2012年研；首師大2011年研]
【答案】
組織文化是指組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。組織文化的基本要素包括：①組織精神；②組織價(jià)值觀；③組織形象。組織文化的特征主要有：①成員的一致性；②團(tuán)體的重要性；③對(duì)人的關(guān)注；④單位的一體化；⑤控制；⑥風(fēng)險(xiǎn)承受度；⑦報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)；③沖突的寬容度；②手段一結(jié)果傾向性；①系統(tǒng)的開放性。組織文化的類型主要有：①硬漢式組織文化；②拼命干、盡情玩”文化；③攻堅(jiān)文化；④過(guò)程文化。組織文化的功能主要表現(xiàn)在：①自我凝聚功能；②自我改造功能；③自我調(diào)控功能；④自我完善功能；⑤自我延續(xù)功能；⑥激勵(lì)功能；⑦輻射功能。塑造組織文化的主要途徑有：①選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；②強(qiáng)化員工認(rèn)同；③提煉定格；④鞏固落實(shí)；⑤豐富發(fā)展。
3 統(tǒng)一指揮原則[中央民大2019年研；安徽師大2017年研]
【答案】
統(tǒng)一指揮原則是指要求每位下屬應(yīng)該有一個(gè)并且僅有一個(gè)上級(jí)，要求在上下級(jí)之間形成一條清晰的指揮鏈。如果下屬有多個(gè)上級(jí)，就會(huì)因?yàn)樯霞?jí)可能下達(dá)彼此不同甚至相互沖突的命令而無(wú)所適從。雖然有時(shí)在例外場(chǎng)合必須打破統(tǒng)一指揮原則，但是為了避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，組織的各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)該有明確的區(qū)分，并且應(yīng)該明確上下級(jí)的職權(quán)、職責(zé)以及溝通聯(lián)系的具體方式。
4 管理幅度[安徽大學(xué)2023年研；貴州大學(xué)2023年研；天工大2023年研；汕頭大學(xué)2022年研；廣西民大2022年研；東北大學(xué)2020年研；大連理工2018年研；山東大學(xué)2017年研；廣工大2015年研；北科2014年研；深圳大學(xué)2011年研]
相關(guān)試題：管理跨度[中南財(cái)大2017年研；哈工大2016年研；陜西師大2015年研]
【答案】
管理幅度又稱管理跨度，是指主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。確定管理幅度最有效的方法是隨機(jī)制宜，即依據(jù)所處的條件而定。影響管理幅度的因素主要有：①主管人員與其下屬雙方的能力。②面對(duì)問(wèn)題的種類。問(wèn)題是復(fù)雜的、較困難的或涉及方向性戰(zhàn)略時(shí)，管理幅度不宜過(guò)大。③組織溝通的類型及方法。下屬人員相互溝通比較容易，對(duì)下屬考核的制度較健全時(shí)，管理幅度可加大。④授權(quán)。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可減少主管的監(jiān)督時(shí)間和精力，可增大管理幅度。權(quán)責(zé)劃分明確，也可增大管理幅度。⑤計(jì)劃。事前有良好的計(jì)劃，可增大管理幅度。⑥組織的穩(wěn)定性。這一點(diǎn)也會(huì)影響到管理的幅度。
5 戰(zhàn)略性計(jì)劃[東北林大2023年研；河南大學(xué)2023年研；常州大學(xué)2022年研；寧波大學(xué)2020年研；中國(guó)海大2018年研；華南理工2014年研；北二外2009年研]、戰(zhàn)略計(jì)劃[吉林大學(xué)2016年研；華中師大2015年研；東北大學(xué)2015年研]
【答案】
戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的、為組織未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（通常為5年以上）設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子。戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容包括愿景和使命陳述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、制定一系列戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃將戰(zhàn)略計(jì)劃付諸實(shí)施。其顯著特點(diǎn)是長(zhǎng)期性與整體性。長(zhǎng)期性是指戰(zhàn)略性計(jì)劃涉及未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期；整體性是指戰(zhàn)略性計(jì)劃是基于組織整體而制訂的，強(qiáng)調(diào)組織整體的協(xié)調(diào)。
馬工程管理學(xué)歷年真題題庫(kù)相關(guān)資料如下：
馬工程《管理學(xué)》配套題庫(kù)【考研真題精選＋章節(jié)題庫(kù)】
馬工程《管理學(xué)》筆記和課后習(xí)題（含考研真題）詳解
馬工程《管理學(xué)》全套資料【筆記＋題庫(kù)】
馬工程《管理學(xué)》筆記和課后習(xí)題（含考研真題）詳解
馬工程《管理學(xué)》筆記和課后習(xí)題（含考研真題）詳解
……
>>>本文為多資料匯編>>>完整版載于攻關(guān)學(xué)習(xí)網(wǎng)>>>每年更新！
>>>資料查找>>>同名網(wǎng)站/公眾號(hào)【攻關(guān)學(xué)習(xí)網(wǎng)】>>>查找>>>
>>>或直接點(diǎn)擊/復(fù)制/搜一搜/下方網(wǎng)址查找 ?
http://ggw.100xuexi.com
